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新型CIO領導（簡體書）
- 系列名：哈佛商學院經管圖書
- ISBN13：9787100057264
- 出版社：商務印書館(大陸)
- 作者：(澳大利亞)瑪麗安娜‧布羅德本特; (美)埃倫‧S.基奇斯
- 裝訂／頁數：平裝／375頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 出版日：2008/12/01
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
近年來，CIO（首席信息執行官）這個舶來品在中國已經成為一個熱門話題。作為世界級的CIO顧問，瑪麗安娜•布羅德本特和埃倫•S.基奇斯在該書中指出，一個新型的CIO領導所扮演的角色應該是組織的領導者和企業IT戰略的制定者，並且應同時具備技術能力、業務能力和行為能力。書中還給出了成功扮演新型CIO領導的十條具體指導方針和CIO的自我評價工具。閱讀本書，將幫助公司信息管理人員兌現IT承諾、帶來真實、可測、有價值的結果。
該書可以讓中國的管理者瞭解到在國外一流的企業中，CIO（首席信息執行官）所扮演的角色、承擔的優先任務、以及必備的知識和能力。
該書可以讓中國的管理者瞭解到在國外一流的企業中，CIO（首席信息執行官）所扮演的角色、承擔的優先任務、以及必備的知識和能力。
作者簡介
瑪麗安娜·布羅德本特，墨爾本商學院副院長、高德納公司研究員。布羅德本特博士致力于為企業、IT高管團隊和董事會提供咨詢服務。她的研究重點是公司、業務、IT治理之間的整合，以及業務和技術戰略與其執行之司的融合。 埃倫·S．基齊斯，高德納高管項目副總裁。她的研究重點是組織戰略、領導力、1T以及業務之間的協同。
目次
致謝
前言：十字路口
第一章 奠定基礎：領導力
第一部分 需求方的領導力
第二章 了解所處的環境基礎
第三章 創建你的愿景
第四章 構建并宣傳IT賦能企業的預期
第五章 創建清晰、適當的IT治理
第六章 將業務戰略和IT戰略結合在一起
第二部分 供應方的領導力
第七章 建立一個新型IS組織
第八章 創建高效的IS團隊
第九章 管理企業和IT風險
第十章 傳達你的績效
結語：整合所有任務
附錄A 個性類型的簡單測評
附錄B 確定戰略和協同性以創建準則
附錄C IT服務
附錄D 新型CIO領導的自我評估
注釋
作者介紹
譯后記
前言：十字路口
第一章 奠定基礎：領導力
第一部分 需求方的領導力
第二章 了解所處的環境基礎
第三章 創建你的愿景
第四章 構建并宣傳IT賦能企業的預期
第五章 創建清晰、適當的IT治理
第六章 將業務戰略和IT戰略結合在一起
第二部分 供應方的領導力
第七章 建立一個新型IS組織
第八章 創建高效的IS團隊
第九章 管理企業和IT風險
第十章 傳達你的績效
結語：整合所有任務
附錄A 個性類型的簡單測評
附錄B 確定戰略和協同性以創建準則
附錄C IT服務
附錄D 新型CIO領導的自我評估
注釋
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譯后記
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