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作者簡介
目次
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本書共分為六章，精選了30項影響企業成敗的思維法則，并結合大量經典案例，從不同角度深入挖掘戰略想象力的內涵，幫助企業家成功構建戰略想象力。 書中對超前思維、藍海思維、長尾思維、重點思維、前提性思維、柔性思維、順勢思維、簡單思維、核心思維、迂回思維等分別做了詳細具體的分析，目的是將思維法則轉化形成戰略想象力，以戰略想象力指導企業實踐，從而實現戰略想象力的起飛與落地。 本書適合企業家、管理咨詢師、高校相關專業師生及對企業管理感興趣的讀者閱讀。
作者簡介
楊健，中國天創營銷管理策劃中心首席顧問、中國康泰集團董事，著名營銷實戰專家、心理學家，影響中國營銷進程的二十位重要人物之一。他成功將經濟學、心理學、禪學、哲學應用到企業實戰當中。在十二年的企業咨詢工作中，先后為國內外上百家企業提供戰略咨詢，成功幫助多個產值超億元的企業年業績增長60％以上。十二年來，他不僅服務于中國石油、開灤煤礦、中國康泰集團、光大投資集團等巨型企業，還成功幫助一位下崗女工用八百元起家，創造年贏利三百萬元的奇跡。
目次
第一章 運籌帷幄，提升戰略想象力
◎超前思維：做未來市場的領跑者
捷足先登，做未來的領導者
李嘉誠：超前思維的圣手
做時代的尖兵
◎藍海思維：避開競爭者的利刃
從血流成河到碧海藍天
差異化：避開競爭者
江南春：不走尋常路，鍛造分眾“藍海”
美兆醫院：拓展原有市場的新疆界
怎樣創造“藍海”商機
◎長尾思維：激活市場的尾巴
長尾：抓住沉默的大多數
涓涓細流，集腋成裘，尾巴也能翹過頭
草根化：長尾思維的一個趨向
中電電氣：展現客戶力量
弱者的生存法則
◎重點思維：二八法則創造的世界
最有效的思維方法
抓住關鍵因素
有所為，有所不為
第二章 謀略進退，智慧改變格局
◎前提性思維：回到事物的原點
前提性思維是一切思維的開始
戴爾公司：前提性思維造就直銷模式
IBM：認識前提才能學會選擇
轉變思維的前提，抵達成功的彼岸
◎柔性思維：守弱與應變之道
柔性之道
柔性生存：未來企業的第一生存理念
柔性管理：人性化激發創造力
◎順勢思維：從對手的漏洞中找到商機
四兩撥千斤：尋找企業發展的戰略空白
順應顧客的需要
順手牽羊：讓對手的弱點在移動中暴露
◎博弈思維：堅持自己的占優策略
囚徒困境：兩個狡猾的賊，做了一件蠢事
智豬博弈：做大豬還是做小豬
在博弈中使自己保持優勢地位
◎加減法思維：多元化還是專業化
加法與減法，兩種相反相成的思維方法
春都：多元化進程中的先驅
萬科：從萬金油到房地產
摩根的加減謀略組合
第三章 資源解放，動全身方可牽一發
◎共贏思維：共同把蛋糕做大
1+1>2
……
第四章 競爭之道，思維創造優勢
第五章 變革創新，思維從現在提速
第六章 思維盛宴，一切皆有可能
◎超前思維：做未來市場的領跑者
捷足先登，做未來的領導者
李嘉誠：超前思維的圣手
做時代的尖兵
◎藍海思維：避開競爭者的利刃
從血流成河到碧海藍天
差異化：避開競爭者
江南春：不走尋常路，鍛造分眾“藍海”
美兆醫院：拓展原有市場的新疆界
怎樣創造“藍海”商機
◎長尾思維：激活市場的尾巴
長尾：抓住沉默的大多數
涓涓細流，集腋成裘，尾巴也能翹過頭
草根化：長尾思維的一個趨向
中電電氣：展現客戶力量
弱者的生存法則
◎重點思維：二八法則創造的世界
最有效的思維方法
抓住關鍵因素
有所為，有所不為
第二章 謀略進退，智慧改變格局
◎前提性思維：回到事物的原點
前提性思維是一切思維的開始
戴爾公司：前提性思維造就直銷模式
IBM：認識前提才能學會選擇
轉變思維的前提，抵達成功的彼岸
◎柔性思維：守弱與應變之道
柔性之道
柔性生存：未來企業的第一生存理念
柔性管理：人性化激發創造力
◎順勢思維：從對手的漏洞中找到商機
四兩撥千斤：尋找企業發展的戰略空白
順應顧客的需要
順手牽羊：讓對手的弱點在移動中暴露
◎博弈思維：堅持自己的占優策略
囚徒困境：兩個狡猾的賊，做了一件蠢事
智豬博弈：做大豬還是做小豬
在博弈中使自己保持優勢地位
◎加減法思維：多元化還是專業化
加法與減法，兩種相反相成的思維方法
春都：多元化進程中的先驅
萬科：從萬金油到房地產
摩根的加減謀略組合
第三章 資源解放，動全身方可牽一發
◎共贏思維：共同把蛋糕做大
1+1>2
……
第四章 競爭之道，思維創造優勢
第五章 變革創新，思維從現在提速
第六章 思維盛宴，一切皆有可能
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