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作者簡介
目次
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在《體育場館的經營與管理》中，易國慶以場館管理者和事件親歷者的身份總結了武漢體育中心多年來的市場探索經驗，論述了體育場館業務管理、人力資源管理、信息管理、體制改革以及各種項目經營方略，提出了對體育場館的認識和當前體育場館業運營中的困惑，並對科學發展觀下體育場館的運營、體育場館法人治理結構、體育產業園區建設等前瞻性話題進行了深入的探討。《體育場館的經營與管理》摒棄傳統學術論文的古板與嚴肅，用活潑的語言和鮮明的邏輯線條釋放出當前我國體育場館運營的*信息和極富哲學意味的深入思考，並時時進發出令人耳目一新的觀點，如體育場館是體育產業園區發展的“三通一平”之一，體育場館走出困境的根本出路在于場館運營和資本運營，保障市民享受純正的體育空間是體育場館管理人員的天職等。
作者簡介
易國慶，1962年生，湖北黃岡人。現任武漢體育中心發展有限公司董事長兼總經理，高級經濟師。1999年開始從事體育場館經營管理工作，在體育場館建設規劃及營運管理方面經驗豐富，首創“業主統一管理、專業化委托管理和市場化運行相結合”的體育場館運營方式，以驕人的業績多次受到政府表彰和同業的贊許。主持參與了《武漢市體育中心配套商業項目建設規劃》（2006年）、《武漢市體育場館運營管理戰略定位與戰略模式研究》（2007年）等多項省部級課題研究。
目次
前言
第一部分 認識與困惑
第一章 認識
第一節 場館管理VS場館運營
第二節 資產看管VS資本運作
第三節 有形產品觀VS無形服務觀
第四節 運動場所觀VS體育園區觀
第五節 政府包袱VS企業財富
第二章 困惑
第一節 產品性質困惑
第二節 管理體制紛爭
第三節 運營時空局限
第四節 定位認知盲點
第五節 建設與配套矛盾
第二部分 探索與實踐
第三章 管理實踐
第一節 業務外包與物業式管理
第二節 網絡集成與信息管理
第三節 制度建設與服務管理
第四節 外腦引進與人才管理
第四章 經營實踐
第一節 體育賽事
第二節 節事活動
第三節 職業球隊
第四節 體育培訓
第五節 健身俱樂部
第三部分 創新與思考
第五章 創新
第一節 科技創新
第二節 管理創新
第三節 經營創新
第六章 思考
第一節 科學發展觀下體育場館可持續發展的思考
第二節 完善體育場館法人治理結構的思考
第三節 體育產業創業園的思考
參考文獻
第一部分 認識與困惑
第一章 認識
第一節 場館管理VS場館運營
第二節 資產看管VS資本運作
第三節 有形產品觀VS無形服務觀
第四節 運動場所觀VS體育園區觀
第五節 政府包袱VS企業財富
第二章 困惑
第一節 產品性質困惑
第二節 管理體制紛爭
第三節 運營時空局限
第四節 定位認知盲點
第五節 建設與配套矛盾
第二部分 探索與實踐
第三章 管理實踐
第一節 業務外包與物業式管理
第二節 網絡集成與信息管理
第三節 制度建設與服務管理
第四節 外腦引進與人才管理
第四章 經營實踐
第一節 體育賽事
第二節 節事活動
第三節 職業球隊
第四節 體育培訓
第五節 健身俱樂部
第三部分 創新與思考
第五章 創新
第一節 科技創新
第二節 管理創新
第三節 經營創新
第六章 思考
第一節 科學發展觀下體育場館可持續發展的思考
第二節 完善體育場館法人治理結構的思考
第三節 體育產業創業園的思考
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