巨人神話-史玉柱（簡體書）

叱吒風雲之時，人們探討史玉柱的成功秘術；馬失前蹄之時，人們談論史玉柱的受挫真由；東山再起之時，人們讚歎史玉柱的不屈精神。本書從19個方面全景式地剖析史玉柱的一切成就，揭示其成功背後所蘊涵的人生哲理和商業理念。

張勇先生，著名策劃人，資深營銷管理專家，專業作家，影視編劇，三限國際創意文化傳播機構總裁兼首席創意官。他是一個每天都布新想法，每天郡在實現自己想法的夢想家。他常年從事媒體策劃，文字寫作和企業管理工作，多年來積累了豐富的安戰經驗；他力求探索中國企業的基業長青之道，并打造一家卓越而持久的企業組織。出版布《天天遇見馬云》，《巨人神話史玉柱》、《史玉柱的營銷江湖》《感動顧客》等10余部作品，撰寫影視劇本《十年》、《幸福航線》、《魯味坊》等多郭，是國內頗具實力的橫跨出版、影枧、營銷策劃和文化創意領域的“學者型專家”。

序 為什麼是史玉柱
第一部分 探索篇——上天注定讓他歷經磨難
　第一章 默默無聞，也是一種性格優勢
獨立思考的能力
此路不通，要繞行
從自信到自負再到自信
老虎型性格
星相和性格
　第二章 只要有膽子，敢干，就有成功的可能
如果下海失敗，就跳海
創業就是要從零開始
冒險抓住機遇
神奇的第一桶金
膽大源于童年
從前期的“史大膽”，到后來的膽小如鼠
不是賭徒
時刻做好失敗的打算
　第三章 我要做東方的巨人
離夢想更近了
我要做中國的IBH
東方巨人的夢想
巨人夢想永遠不會破滅
巨人夢想到底是什麼
　第四章 我曾經是一個失敗者
離失敗近了
在管理上尋找出路
開始走下坡路
初步嘗試保健品市場
百億計劃，三大戰役
巨人大廈——永遠的痛
從13層到72層
反思巨人大廈的失敗
反思巨人集團失敗的原因
　第五章 不怕失敗，就怕放棄，我最大的品質是堅強
死過一回了
只有偏執狂才能生存
大丈夫能屈能伸
人真正成長的時候，大都是逆境
跌倒不算失敗，跌倒了爬不起來才算失敗
第二部分 反思篇——失敗的教訓才更有價值
　第六章 產品絕不能對不起消費者
一定要靠口碑
重視市場調查
對消費者不重視
我是被消費者打倒的
　第七章 媒體是一把雙刃劍，看你抓哪頭
槍打出頭鳥，這個槍就是媒體
像出土文物一樣被挖了出來
　第八章 多元化是一道檻
追求暴利的多元化
頭腦發熱的時候，說了我也不聽
多元與專注的矛盾
多元化經營的陷阱何在
結合比爾·蓋茨與李嘉誠的優點
寧可錯過，不可投錯
　第九章 民營企業的十三種死法
剖析巨人的四大內傷
民營企業的十三種死法
　第十章 人才我從來不騙他們
該給的，就給
曾經遭遇集體出走
團隊的大問題
激勵的手段
用人還是自己培養的好
四個火槍手
人才我從來不騙他們
史玉柱的兩次流淚
第三部分 再起篇——東山再起，匪夷所思
　第十一章 農村包圍城市，集中優勢兵力重點突破
押寶保健品
農村包圍城市
戰略上可以處于劣勢，但戰術上一定要處于優勢
堅決現款拿貨
健特登場
腦白金賣的是健康
見好就收，賣掉腦白金
夕陽和朝陽之爭
　第十二章 執掌四通控股，變身投資人
掌管四通
想著去投資
投資家的身份
投資銀行
　第十三章 看準了就做，別聽專家的
第四部分 心得篇——千帆過盡，高處也勝寒
　第十四章 我在財務上非常保守
　第十五章 制度永遠要一視同仁
　第十六章 孔雀型的領導風格
　第十七章 規則就是用來打破的
　第十八章 廣告有效就是硬道理
　第十九章 營銷沒有專家，消費者才是專家
附錄
參考文獻
後記