老板不“狠” 公司不穩（簡體書）

《老板不"狠"公司不穩》（作者趙強）包括了誰強誰就能活下來、制度高于一切、用核心價值觀創造一流企業、老板帶兵的八大法則等七章。當我們仔細分析那些優秀的公司的時候，如通用、松下、華為，當我們認真總結那些困頓的企業的時候，像太子奶、德隆、國美，不得不發出"老板不'狠'，公司不穩"的感嘆。請把握現在的機遇，吸取前人的經驗，磨煉自身的能力，力行強勢的管理，創造穩固的基業，迎接成功的喜悅！

趙強，北京博士德公司資深顧問培訓師
現擔任：
《銷售與市場》《中國經營報》 高級顧問
華盛智業（北京）管理咨詢有限公司 總策劃
某美國上市公司 執行總裁
專家網 中國區首席運營顧問
專著：
《找不著北》
《絕對營銷密碼》
《創意定天下》
成績：
中國首屆十大策劃人之一
中國十大營銷管理專家之一
中國營銷人最高榮譽“金鼎獎”得主

第一章 適者生存：誰強誰就能活下來
法則一：物競天擇，強者淘汰弱者
法則二：企業一定是先做精，再做強，后做大
法則三：小公司的戰略就是掙錢、活下去
法則四：企業家的使命就是讓公司贏利
法則五：兵慫慫一個，將慫慫一窩
法則六：世界上所有偉大的公司，一定都是非常強悍的

第二章 原則至上：制度高于一切
法則一：一切為了企業的利益
法則二：制度面前人人平等
法則三：規則是防止人犯錯誤？制度是懲罰犯了錯的人
法則四：獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
法則五：要明白告訴員工：什么是對的，什么是錯的

第三章 強勢文化：用核心價值觀創造一流企業
法則一：真正讓企業長盛不衰的是根植于員工心中的核心價值觀
法則二：凡是偉大的公司文化必定是統一與單一的
法則三：讓員工知道為什么而工作
法則四：堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
法則五：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
法則六：末位淘汰一？業任何時候都不需要庸才

第四章 自我修煉：老板帶兵的八大法則
法則一：以夢引導人：幫助員工實現自己的夢想
法則二：以志激發人：能做大事的老板善于影響人
法則三：以行感召人：有什么樣的老板就有什么樣的員工
法則四：以德培育人：老板要成為團隊的精神領袖
法則五：以才幫助人：授人以魚不如授人以漁
法則六：以理說服人：把員工打造成自動自發的人
法則七：以利回報人：讓追隨者及時得到回報
法則八：以權管理？：大權要獨攬，小權要分散

第五章 慈不掌兵：企業員工的三大紀律八項注意
紀律一：堅決執行是員工的職責
紀律二：堅決清除那些傳播流言蜚語的人
紀律三：堅決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人
注意一：正派做人，不搞拉幫結派
注意二：高效做事，工作決不拖拖拉拉
注意三：堅決執行，不找任何借口
注意四：勇于承擔，決不逃避責任
注意五：專心致志：用敬業的心做專業的事
注意六：忠實誠信：決不隨意透？組織的核心信息
注意七：團結協作：幫助他人就是幫助自己
注意八：績效導向：永遠讓業績說話

第六章 承上啟下：部門經理的九大生存規則
規則一：身先士卒，帶領員工沖鋒陷陣
規則二：上傳下達，做企業溝通的橋梁
規則三：跟隨老板，做一個忠誠的追隨者
規則四：信仰組織，與組織一起成長
規則五：恪盡職守，一定“打好這份工”
規則六：能打勝仗，讓部門業績出類拔萃
規則七：公私分明，自覺維護公司利？
規則八：善于總結，成績是總結出來的
規則九：不斷學習，讓自己能力節節提升

第七章 穩健發展：基業長青的九大原則
原則一：不求轟轟烈烈，但求活得長久
原則二：不求多元開花，但求專一精進
原則三：一旦發現大錯，敢于“壯士斷臂”
原則四：看人之時要準，用人之道要“狠”
原則五：基于企業戰略，不可盲目上市
原則六：開源還需節流，杜絕一切浪費
原則七：決不自我陶醉，永遠想著危機
原則八：注重創新研發，緊盯市場變化
原則九：完善規則流程，人治法治分清