現代企業管理（簡體書）

《高職高專“十二五”經濟管理系列規劃教材：現代企業管理》以現代企業為研究對象，系統地介紹企業的一系列日常管理活動及規律。為了適應當今學生的需求，《高職高專“十二五”經濟管理系列規劃教材：現代企業管理》摒棄“本科壓縮型”教材模式，借鑒國際暢銷管理學教科書的規範體系，採用全新體例編寫。書中以培養學生的實際操作技能為主線，將理論與實踐相結合；將一般內容教學和案例教學相結合，加強案例教學內容；將課堂教學和課外練習思考相結合，強化課外思考。書中案例新穎、習題豐富，使學生在開闊眼界的同時，能將所學理論運用於實際中。．

顧峰，工商管理碩士研究生，國民經濟學博士在讀，高級營銷師，高級物流管理師，高級電子商務師，江蘇省第二十五、第二十六屆民營中小企業主管理研修班高級講師，江蘇省淮安市物價局價格決策委員會委員，孫式內家拳第五代傳人，江蘇省淮安市預原律師事務所助理律師，江蘇省淮安市人民法院人民陪審員，江蘇省淮安市慧普人力資源管理咨詢有限公司高級顧問，江蘇捷達交通工程集團有限公司戰略發展部經理，江蘇省淮安信息職業技術學院商學院教師，江蘇省傳統太極拳冠軍，金牌銷售實戰專家導師。他擁有獨特的、完整的培訓理論體系，曾服務過上百家企業，使企業效益顯著增長，團隊凝聚力不斷提升。

《高職高專"十二五"經濟管理系列規劃教材:現代企業管理》以現代企業為研究對象，系統地介紹企業的一系列日常管理活動及規律。書中案例新穎、習題豐富，使學生在開闊眼界的同時，能將所學理論運用于實際中。

第1章 現代企業管理概述
學習目標
引導案例
1.1 企業與企業管理
1.2 如何設立企業
1.3 現代企業制度概述
1.4 現代企業管理的基礎法則
實訓項目
復習思考題
第2章 現代企業組織與文化建設
學習目標
引導案例
2.1 現代企業組織結構
2.2 公司法人治理結構
2.3 企業文化建設
2.4 企業形象建設
2.5 東西方文化對企業管理建設的影晌
實訓項目
復習思考題
第3章 現代企業戰略管理
學習目標
引導案例
3.1 企業戰略概述
3.2 企業戰略環境分析
3.3 企業經營戰略
3.4 企業競爭戰略
實訓項目
復習思考題
第4章 現代企業營銷管理
學習目標
引導案例
4.1 市場營銷與營銷管理
4.2 市場營銷環境分析
4.3 目標市場選擇與定位
4.4 市場營銷組合
4.5 網絡營銷
實訓題
復習思考題
第5章 現代企業人力資源管理
學習目標
引導案例
5.1 現代企業人力資源管理概述
5.2 工作分析與崗位設計
5.3 企業招聘與錄用管理
5.4 績效與薪酬管理
5.5 企業人力培訓開發管理
實訓項目
第6章 現代企業物流管理
學習目標
引導案例
6.1 現代企業物流管理概述
6.2 企業采購管理
6.3 企業儲存管理
6.4 包裝與流通加工
6.5 運輸和配送管理
實訓題
第7章 現代企業財務管理
學習目標
引導案例
7.1 企業財務管理概述
7.2 企業籌資管理
7.3 企業投資管理
7.4 企業資產管理
7.5 企業成本費用管理
7.6 企業利潤管理
7.7 企業財務分析
思考題
實訓題
第8章 現代企業信息管理
學習目標
引導案例
8.1 企業管理信息系統概述
8.2 企業信息化建設
8.3 電子商務
8.4 企業電子商務方案設計
思考題
實訓題
第9章 現代企業管理技術開發與創新管理
學習目標
引導案例
9.1 企業技術管理
9.2 現代企業創新
9.3 技術開發管理
9.4 價值工程
實訓題
復習思考題
參考文獻

1.4.1 現代企業管理法則
1.刺猬法則
兩只困倦的刺猬由于寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。刺猬法則是人際交往中的心理距離效應，領導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。
2.南風法則
南風法則也稱溫暖法則，源于法國作家拉封丹寫的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風，結果行人把大衣裹得緊緊的；南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，開始解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒，領導者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。
3.霍桑法則
在美國芝加哥郊外的霍桑工廠是一個制造電話交換機的工廠，有較完善的娛樂設施和非常健全的社會福利，但工人仍憤憤不平，生產效率也不高。后來，由哈佛大學教授梅奧專門對其進行了一項試驗：用兩年的時間，專家找工人個別談話兩萬余人次，并且在談話過程中要耐心傾聽工人對廠方的各種意見和不滿。這一“談話試驗”取得了意想不到的效果，工廠的產值大幅度提高。
霍桑試驗的研究結果否定了傳統管理理論對人的假設，表明了工人不是被動的、孤立的個體，他們的行為也不僅僅受工資的刺激；影響生產效率的最重要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關系。由于工人對工廠的各種管理制度和方法有諸多不滿，無處發泄，“談話試驗”使他們的這些不滿都發泄出來，從而感到心情舒暢、干勁倍增。
4.金魚缸法則
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。將金魚缸法則運用到管理中，就是要求領導者增加單位各項工作的透明度。單位的各項工作有了透明度，領導者的行為就會被置于全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者享受特權、濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制，增強單位的向心力和凝聚力。