越界：互聯網+時代必先搞懂的大敗局（簡體書）

全書共分5個章節，分別論述了百度、阿裡、騰訊、小米和盛大5個互聯網知名公司跨越原有領域，進入互聯網其他行業及傳統產業領域中遭遇過的各種失敗。之後逐步對各種流行的互聯網思維如流量為王、粉絲經濟、互聯網金融、極致單品、饑餓行銷、產業閉環等的適用範圍及思維困局進行分析和解構，試圖通過這些越界的失敗案例，為國家“互聯網+”戰略的展開，互聯網企業、傳統產業和創業者在未來波瀾壯闊的跨界層面提供生動、有價值的試錯參考。

第1章度娘還是度狼——百度 1
1.1 搜索，誰的江湖 2
1.1.1 很娘的品牌形象不是“醉” 2
1.1.2 除了搜索還有啥 4
1.1.3 3B大戰，踢館的來了 9
1.2 流量為王的哀傷 14
1.2.1 不學穀歌做導購 14
1.2.2 戰略性的跟風 16
1.2.3 程式猿的哀傷 20
1.3 百度的富貴病 23
1.3.1 離破產還有30天 24
1.3.2 餓不起來的百度 26
1.3.3 “打雞血”還是重新創業 28
1.3.4 理科生的越界煩惱 30
1.4 延伸閱讀：曾經的王者們 34
1.4.1 維絡城：被iPhone覆滅的往事 34
1.4.2 宏碁：邁錯的第一步 39
第2章屌絲經濟淘不到的寶——阿裏巴巴 45
2.1 免費是萬應靈藥嗎 46
2.1.1 消失的平民化軟體 46
2.1.2 時髦的免費思維 50
2.1.3 用戶：萬應靈藥，也有萬一 53
2.2 屌絲經濟真的大有可為嗎 56
2.2.1 屌絲讓餘額寶成功 56
2.2.2 別處買不到的神話 60
2.2.3 偽OTT的本質是眾籌 63
2.2.4 只有金融沒有思維 65
2.3 阿裏的小夥伴們 67
2.3.1 淘品牌：屌絲摯愛的悲傷 68
2.3.2 “美麗說們”：被封殺的跟班 72
2.3.3 高德：地圖無限，未來有限 75
2.4 延伸閱讀：別的電商怎麼敗 80
2.4.1 麥考林：垂直電商的衰落 81
2.4.2 電商們：玩實體店拉客進行時 85
第3章粉絲經濟的邊界——騰訊 89
3.1 門口的野蠻人水土不服 90
3.1.1 新浪微博遭遇“釘子戶” 90
3.1.2 其實騰訊玩微博更早 92
3.1.3 守住社交這塊地盤 94
3.2 初探移動互聯網不利 96
3.2.1 手機QQ玩不下去 97
3.2.2 你聽說過海納嗎 99
3.3 當越界碰上邊界 101
3.3.1 搜搜還是沉了 102
3.3.2 拍不響的電商 104
3.3.3 旋風們的邊界 107
3.4 微信是萬能OTT嗎 108
3.4.1 張小龍幹掉了QQ 109
3.4.2 紅包也幫不了打車 111
3.4.3 O2O再次撞牆 114
3.4.4 娛樂的還是遊戲好 115
3.5 延伸閱讀：粉絲經濟的另類活法 117
3.5.1 數位音樂：靠粉絲經濟能救活嗎 117
3.5.2 Kakao：IM的第三條路 122
第4章極致單品能否擊穿鋼板——小米 128
4.1 是抄襲者還是領航員 129
4.1.1 “抄襲”旋渦中的小米 129
4.1.2 小米不怕被抄襲嗎 130
4.1.3 學習小米好榜樣 133
4.2 極致單品的困擾 136
4.2.1 擊穿鋼板的藝術 137
4.2.2 熬不出“小米粥”的凡客 139
4.2.3 極致單品為啥玩不轉了 141
4.3 入侵家居是個難題 143
4.3.1 豬能不能憑空飛起來 144
4.3.2 上億美元豪賭智能家居 147
4.3.3 是智慧家裝還是極客玩具 150
4.3.4 小米盒子的瓶頸 153
4.3.5 電視好像過得不好 155
第5章零字長蛇陣的潰散——盛大 158
5.1 陳天橋的完美閉環 159
5.1.1 一個傳奇的PK 159
5.1.2 有可能打造閉環嗎 161
5.1.3 盒子是平臺還是私房菜 164
5.2 去中心化還是遊戲化 167
5.2.1 貪吃蛇的迪士尼佈局 168
5.2.2 銜尾蛇其實很創新 170
5.2.3 咋就骨質增生了 174
5.3 產業閉環的痛點 177
5.3.1 戰略太多等於沒有戰略 178
5.3.2 你真的聽說過盛大嗎 182
5.3.3 產業閉環就是個夢 184
5.4 延伸閱讀：互聯網企業的網路文化閉環 186
5.4.1 PPTV：重度迷失的跨界之旅 186
5.4.2 阿裏影業：電商的票房有多大 192
後記 繼續越界，最終跨界 198