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魅麗。花火原創小說66折起
領導與管理5大祕密:如何創造一支勝利的團隊(修訂二版)
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次

商品簡介

阿雄是一個剛剛接任管理職務,並充滿了不安與不適應的新手主管,幸好有阿彬這個好朋友介紹了管理與領導專家蘇總給阿雄,蘇總以自己過來人的經驗,有系統的指導阿雄領導與管理一個團隊時應該要學習的五大祕密。透過蘇總一步一步的指導解決阿雄在領導與管理方面的疑難雜症,讓阿雄創造一支勝利的團隊。蘇總不是只告訴阿雄五個不切實際的口號,而是真的告訴阿雄實際作法。如果你跟著阿雄一起學習,相信你也可以創造一支勝利的團隊。

作者簡介

黃國興 學歷: 2014年 美國史丹福商業管理研究所高階管理培訓課程 2006-2007年 哈佛大學商業管理學院策略領導人才培訓課程 1990年 美國猶他大學工學博士 1987年 臺灣大學材料工程所碩士 1983年 成功大學材料與工程學系學士 黃國興先生任職於美國的希捷(Seagate)科技公司,擔任硬碟研發部門的副總經理。他曾於二○○五年被該公司的員工票選為「全美最佳經理人」。黃國興先生所領導的研發團隊約有四百五十位員工,二○一五年的年度研發預算是一點二億美元,工作內容包括:技術及產品的研發、新產品的認證、客戶工程以及產品境外生產的業務移轉等。此外,他還擔任美國加州費立蒙分部的副總經理,對於技術與產品的研發、財務、職業環境健康安全管理、資訊科技以及設備等方面全權負責。 希捷科技公司是全球硬碟產業的龍頭,總部設在美國加州庫比提諾市,年營收約為一百五十億美元、淨利約十五億美元,並有五萬名員工遍布世界各國。

名人/編輯推薦

史帝夫‧黃(Steve Hwang)是我所領導的團隊中,最有能力、效率、生產力和最成功的領導階層。這本書記載他個人成功的經驗,如果你也希望成為成功的領導者,這本書將提供許多詳細的經驗。 ──國際硬碟儀器和材料協會(IDMA),現任總經理 喬 懷志(Joel Weiss) 黃國興博士是我以前在美國希捷科技公司的同事與朋友。我們習慣稱他為Steve。他以「阿雄與蘇總」的簡易對白,與讀者分享他成功的五個祕密。以人性為出發點,告訴讀者如何從一個剛出校門的工程師,成為一個跨國公司的高階主管,並建立一支勝利的團隊。這是一本值得您細細品味的好書,希望大家都可以印證在實際的工作上。 ──鴻海集團技術長 陳杰良 初任主管面臨領導與管理問題時,總會有一股壓力和窒息的感覺。作者藉由訪談學習讓一位小主管驗證問題,並透過開導啟蒙的方法發現問題、解決問題,釐清了許多觀念與迷思,相信當您閱讀過這本書後,您絕對認同作者為何希望藉由這本書,讓更多人可以學習這五大祕密,並且一起分享成功的滋味。 ──光洋應用材料科技股份有限公司董事長 陳李賀 身為部門主管,我不斷的提醒自己,要給部門同仁「合理」而「明確」的工作目標;要懂得把榮耀歸給貢獻者;而且,對部門同仁千萬不要吝於「誇獎和感謝」......,我的做法和本書的許多觀點不謀而合!而且,很有效!!「學習管理」是我這幾年最重要的功課之一。我「學習管理」的方法是看好書,以及觀察我所敬重的主管。推薦您看《領導與管理5大祕密》一書,相信可以啟發或印證您的領導智慧。 ──104人力銀行前行銷總監 邱文仁 "One for all, all for one"是橄欖球的基礎。達陣得分,壓球觸地的球員受讚賞,餵球的隊友更令人瘋狂。讀完本書足以讓成橄OB驚叫,原來所「不知而行」的活動竟有這樣大的學問,更能讓所有學弟可以「知而後行」。 ──成橄土木48期OB,前高雄市政府工務局副局長 成功大學橄欖球隊教練 邱漢生

《領導與管理5大祕密》這本書在二○○七年出版後,得到不少正面的迴響。五年過後,基本上,社會上對於領導與管理的技能和學習並沒有太大的改變,不過書中所列的故事,卻需要加以更新。因此我和三民書局決定做部分的改版,因而促成了本書第二版的發行。 第二版中,在第三章「建立一個明確的願景和目標」部分,新增了高科技公司的願景和目標案例,尤其是於現在企業之間十分流行的蘋果公司賈伯斯的故事;第四章「有效率的溝通」也替換了舊的案例,和讀者一起分享許多近年來有名的溝通例子,包括賈伯斯的溝通故事;在第五章針對獎賞和懲罰也添加了許多嶄新的例子;第六章的「團隊合作」部分亦做了很多改進。在新版中,讀者可以學習到更多團隊合作的例子和故事,以及如何去經營一支國際化、多元化的團隊。第二版除了保持初版的精髓,還增加許多容易瞭解的故事,使得整本書更順暢、易懂、更容易學習和應用它。當您讀完這本書,如果您有任何意見和問題,都歡迎聯絡我。 黃國興

目次

國際硬碟儀器和材料協會(IDEMA)總經理 喬懷志
鴻海集團技術長 陳杰良
光洋應用材料科技股份有限公司董事長 陳李賀
二版序


第一章 升官背後—主管難為
第二章 領導與管理的第一大祕密:「熱愛」你的工作
第三章 領導與管理的第二大祕密:建立一個明確的願景和目標
第四章 領導與管理的第三大祕密:有效率的溝通
第五章 領導與管理的第四大祕密:公平、公正、合宜的獎賞與懲罰
第六章 領導與管理的第五大祕密:團隊合作
第七章 領導與管理的最終祕密

感 謝

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