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人生定位(英文版)(簡體書)
人生定位(英文版)(簡體書)
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 編輯推薦
  • 目次
  • 占據職場競爭先機,自我營銷必讀之書
    更努力地工作、更堅定地相信自己、更積極地思考,并不能讓你取得成功。
    成功不是你能自發產生的結果,成功的關鍵是你能從別人那里獲得什么。
    人生中有七匹馬,騎上一匹好馬,你的人生將會精彩紛呈。
    企業 選擇正確的企業,了解企業業務進入*狀態的時機。
    產品 選定*有發展潛力的產品,盡快把握該產品的商機。
    創意 解決一個難題,你就會贏得一項無法的優勢。
    他人 下工夫找一個值得休戚與共的老板很重要。
    伙伴 兩個人的機會要比一個人多,孤獨者常常會因為過于自負而受傷。
    配偶 婚姻是一種經濟合伙形式,好配偶帶來的效率和忠誠是別人無法比擬的。
    家族 家族是職業發展的重要財富,很多人卻只專注于做自己的事,而忽略家族。
  • 艾·里斯(Al Ries)
    里斯伙伴(全球)營銷公司主席、營銷史上的傳奇大師、全球營銷戰略家、定位理論創始人之一。2008年,作為營銷戰略領域的入選者,艾·里斯與管理學之父彼得·德魯克、GE前CEO杰克·韋爾奇一起并列美國《廣告時代》評選的“全球十大商業大師”。作為作者,與杰克·特勞特合著《定位》《商戰》《營銷革命》《22條商規》《人生定位》等享譽世界的營銷經典,貢獻了這些著作中的核心思想并撰寫了主要內容。20世紀90年代以來,艾·里斯與女兒勞拉·里斯先后出版了《聚焦》《品牌的起源》《董事會里的戰爭》等著作,把定位理論帶上新的*。目前,艾·里斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等的營銷戰略。
    杰克·特勞特(Jack Trout)
    全球營銷戰略家、定位理論創始人之一,在40多年的實戰中不斷開創與完善了定位理論,作品包括《定位》《重新定位》《人生定位》《與眾不同》《顯而易見》《商戰》《營銷革命》等暢銷書。目前為特勞特全球伙伴公司總裁,該公司是美國負盛名的國際戰略咨詢公司之一,在全球28個國家設有分公司。
  • 定位思想正在以下組織或品牌中得到運用
    全球部分
    IBM成功轉型,重鑄輝煌
    西南航空后來居上,市值超美國航空業三強總和
    惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家、雷普索爾等《財富》500強企業,“棒!約翰”、蓮花公司、澤西聯合銀行、ECO飲用水、七喜……
    國內部分
    王老吉6年可口可樂,成為“中國飲料*罐”
    真功夫成為直營店數量*多的“中式快餐領導品牌”
    紅云紅河集團、勁霸男裝、魯花花生油、香飄飄奶茶、AB集團、芙蓉王香煙、美的電器、方太廚電、創維電器、九陽豆漿機、HYT無線通訊、涪陵烏江榨菜……
  • 目錄
    致中國讀者
    序一
    序二
    前言 / 1
    不能再指望有個為你打點一切的老大哥了。這是個全新的競爭世界,人人力圖成功。但是,孤軍奮戰必將失敗,善用他人才能成功。
    第1章 你錯了,諾曼·文森特先生 / 4
    有許多關于成功的理論,要么強調相信自己,要么強調設定目標。可是,這些理論解決不了實際生活中的問題。
    自信心成功理論 / 5
    設定目標的成功理論 / 6
    第2章 嘿,老爸,給我5000萬美元怎么樣 / 10
    不管你是不是聰明絕頂或者目標遠大,有個富爸爸,有人肯幫你,你就能過上好日子。
    我要自己做 / 11
    善用生活中的不利因素 / 12
    什么是成功 / 13
    第3章 高風險賽馬 / 15
    賽場上的馬匹各式各樣,有些馬的勝率明顯要比別的馬高,盡量避免高風險的賭注。
    努力型賽馬:100∶1 / 16
    智商型賽馬:75∶1 / 20
    教育型賽馬:60∶1 / 21
    企業型賽馬:50∶1 / 22
    第4章 中等風險賽馬 / 26
    高風險賭注意味著完全依賴自己身上的某種東西,買中等風險的賽馬就是認為成功要部分依靠自己,部分借助外力。
    才華型賽馬:25∶1 / 26
    愛好型賽馬:20∶1 / 33
    地利型賽馬:15∶1 / 36
    宣傳型賽馬:10∶1 / 39
    第5章 低風險賽馬 / 44
    低風險的賽馬就是把成功的希望全部寄托在外界幫助上。這里介紹六種重要的低風險賭注,一種來自聯姻。
    產品型賽馬:5∶1 / 44
    創意型賽馬:4∶1 / 48
    他人型賽馬:3∶1 / 50
    伙伴型賽馬:5∶2 / 53
    配偶型賽馬:2∶1 / 55
    家族型賽馬:3∶2 / 57
    第6章 企業型賽馬 / 60
    選擇加盟大企業,等于騎上一匹賠率為50∶1的賽馬。你得學習如何處理人際關系,當然,駕馭這匹馬還有更簡單的方法。
    做一只“早起的鳥兒” / 62
    做一個政治家 / 65
    做一個耀眼的人 / 73
    做一名英雄 / 78
    做一個救星 / 81
    第7章 產品型賽馬 / 84
    這倒不需要你自己有多少創新本領,如何發現別人的能力才是成功的關鍵。
    發明常與領悟相伴 / 85
    警惕市場調研 / 86
    你獲得大量的事先警告 / 88
    未來與過去幾多相似 / 94
    簡單概念好于復雜概念 / 94
    學會如何說:“就這樣了” / 97
    如果你找不到產品,那就找出問題來 / 99
    你永遠不會太年輕 / 102
    你永遠不會太老 / 105
    不要輕信媒體炒作 / 107
    當偶然事件發生時 / 111
    當不測事件發生時 / 112
    第8章 創意型賽馬 / 116
    你不必對每件事都有什么奇思妙想,別人的思維也是一樣好,不過要學會從雜亂的思想中辨別出真正智慧的火花。
    每個人都是專家 / 117
    識別一個好創意 / 118
    想出一個好創意 / 127
    把你的創意推銷給外人 / 130
    保護和培養一個創意 / 131
    應對夾道攻擊 / 133
    貫徹實施和提供資金 / 134
    第9章 他人型賽馬 / 135
    下工夫找一個好老板是值得肯定的。問題在于怎樣找到一個值得休戚與共的老板,關于這點,我們有張清單,一定會讓你大吃一驚。
    找一個老板當坐騎 / 138
    瞄準高點 / 143
    找個同事當坐騎 / 145
    找個朋友當坐騎 / 147
    利用名人當坐騎 / 149
    第10章 伙伴型賽馬 / 152
    面臨險境時,兩個人的機會要比一個人的多,因為很少有人能對自己的想法做出正確的判斷。孤獨者常常會因為過于自負而受傷。
    音樂合作伙伴 / 153
    電視合作伙伴 / 155
    電影合作伙伴 / 156
    商業合作伙伴 / 158
    婚姻伙伴 / 159
    尋找伙伴 / 161
    第11章 配偶型賽馬 / 162
    婚姻越來越多地成為一種經濟合伙形式,你的配偶可以為你的職業或者事業做出五種明顯的貢獻。
    資金 / 164
    關系 / 166
    鼓勵 / 167
    家族 / 168
    遺產 / 168
    第12章 家族型賽馬 / 170
    家族的紐帶是一個人職業發展的重要財富,有這么多人只專注于“做自己的事”,而忽略了家族的力量,真讓人吃驚。
    學會分享權力 / 174
    家族紛爭進行時 / 176
    打造家族王國 / 179
    女性騎手 / 186
    發揮家族姓氏的作用 / 191
    第13章 更換賽馬 / 193
    時間在變,形勢在變。很多時候我們不得不轉變,可是有三種恐懼讓我們不敢接受轉變。
    出現新興行業之時 / 198
    當競爭態勢轉變時 / 200
    企業形勢發生變化時 / 201
    當百年難遇的機會來敲門時 / 203
    當你落入窠臼不可自拔之時 / 204
    畏懼變化 / 205
    第14章 沒有第二幕 / 209
    很多原本成功的企業曾將自己的本行轉手而試圖開拓新業務,可惜沒幾家企業能夠成功。這里將告訴你為什么這樣做難以奏效。
    特朗普式陷阱 / 210
    卷土重來 / 212
    為什么二次創業會如此困難 / 216
    失敗是錯失良機的結果 / 220
    重演幕 / 222
    第15章 借口,還是借口 / 224
    如果你已經準備好不再尋找借口而是加入比賽,這里有七種尋找合適賽馬的指南,遵循這些指示,好戲即將開始。
    人格魅力比智力更重要 / 226
    機會均等永遠不會存在 / 226
    放棄夢想—把握機遇 / 227
    規劃事業就是強化錯覺 / 228
    永遠不會為時過早,也永遠不會為時過晚 / 229
    管住嘴不后悔 / 230
    到新領域去尋找你的賽馬 / 231




    CONTENTS
    To Chinese Readers
    Foreword I
    Foreword II
    Introduction
    Chapter 1 You’re Wrong, Norman Vincent
    Chapter 2 “Hey, Dad, how about $50 million?”
    Chapter 3 The Long Shots
    Chapter 4 The Medium Shots
    Chapter 5 The Shots Shots
    Chapter 6 The Company Horse
    Chapter 7 The Product Horse
    Chapter 8 The Idea Horse
    Chapter 9 The Other-Person Horse
    Chapter 10 The Partner Horse
    Chapter 11 The Spouse Horse
    Chapter 12 The Family Horse
    Chapter 13 Changing Horses
    Chapter 14 There Are No Second Acts
    Chapter 15 Excuses, Excuses
    公司簡介服務條款隱私權政策異業合作人才招募圖書館採購/編目三民禮券兌換處好站連結三民‧東大‧弘雅目錄古籍‧古典目錄