商品簡介
《沒有帶不好的團隊》內容包括：如何通過使用你的“追隨力”，在公司每一層級都贏得“強大領導能力”的聲望；如何處理同時做一名領導者兼追隨者的矛盾角色；如何獲得所有你必須的領導力技巧工具；如何通過學習“服務”、“培養“以及“激勵他人”，增加你的影響力，培養更多的替補力量，並打造一支高效團隊。
作者簡介
畢業於美國海軍學院，曾擔任該院的高級領導力教官。
此外，他還組織了一個包含知名領導力教授和軍隊講師的團隊，進行高級領導力核心課程的內容編寫與管理工作。離開美國海軍學院之後，科里先後擔任《財富》雜誌300強企業美國磨坊食品公司、紐維爾集團和約翰遜•維爾香腸公司品牌管理和活動營銷團隊的負責人，在科里的管理下，這些企業的年淨利潤額的增長都超過了兩倍。
他獨創的內部領導力發展系統，使得這些公司領導崗位的內部晉升率從40%提升到70%。此外，科里還擔任過兩屆市議員，主持過多次聯邦和州立法會議。
名人/編輯推薦
美國海軍學院高級領導力教官多年研究經驗總結，獨創領導力發展系統，使得多家公司領導力崗位內部晉升率從40%提升到70%。
目次
引言 I
第1章如何打造優質員工
1.創造團體目標，提升員工的追隨力 2
2.快速化解衝突，強化團隊的忠誠度 11
3.以身作則，打造高信任度的團隊 18
4.你的團隊需要有執行力的員工 26
5.專業性讓你獲得更多的聲望 34
第二章如何鍛造領導力
1.不了解員工，還想帶團隊？ 48
2.提升影響力，讓團隊追隨你 54
3.最好的領導者總是最後考慮自己 64
4.敢於授權，你會有意想不到的收穫 73
5.領導力品牌讓你更有魅力 83
6.掌握招聘技能，好團隊在向你招手 91
第三章如何引導團隊
1.學會“先於自己競爭”，挑戰自我 104
2.成為學習型的領導者 113
3.有意識的社交，建立自己的人脈圈 125
4.巧用“六源“工具模型，激勵自己和他人進行改變 132
5.像老闆的老闆一樣思考 143
第四章如何成為團隊需要的領導
1.學培養學習氛圍，做團隊的好老師 150
2.沒有留不住的優質員工 160
3.績效談話，越早越好 169
第五章如何打造高績效團隊
1.巧妙運用權力和影響力 182
2.打造高績效團隊，你必須成為“高效分類者” 194
3.抓住關鍵時刻，讓你的團隊走得更遠 204
結語 216
附錄影響力地圖：將你學習到的技巧轉化為更出色的工作成果 224
致 謝 229
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