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魅麗。花火原創小說66折起
創業機會(原書第2版)(簡體書)
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創業機會(原書第2版)(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

每一年,都有成千上萬的創業者開啟新的商業冒險,他們中的許多人相信自己會成為下一個獨角獸。但事實是,很少有人能活到5年后,更少的人能堅持到10年后,極少數佼佼者終在全球范圍內書寫成功的傳奇。這本書是所有有志于創業的企業家的必讀書,一本幫助你評估商業理念的實踐指南。主要內容包括:是否應該辭去全職工作全力創業的10項判斷原則,早期客戶開發怎樣將一個好主意變成巨大商機,哪些機會能吸引天使投資者的關注,等等。兩位作者在創投界擁有超過20年的從業經驗,見證了超過3萬筆投資,并親自參與了超過500家創業企業。在本書中,這兩位來自北美的創業導師將分享他們關于影響創業企業成敗的全部思考。

作者簡介

肖恩懷斯,創業及風險投資領域的專家,曾在“奧德拉溫弗瑞網絡”欄目中主持“赤裸創業者”。作為一名多面手,他還是高產的商業課程教育者、暢銷書作家和國際商務領域的演說家,也是的種子風險投資基金及技術加速器Ryerson Futures的合作人。


布拉德菲爾德,天使投資人,風險投資公司Foundry Group的常務董事之一,同時也是硅谷知名創業孵化器 TechStars 的聯合創始人,在風投領域有20多年的資歷,全球風險投資研究機構CB Insights和《紐約時報》評選的“全球20位風險投資人”之一(2016年)。他是投融界創業者心目中棒的VC之一,曾經也是創業者,將公司出售之后,以天使的身份投資了四五十家公司,參與創辦了3家VC公司:Intersity Ventures,Mobius Venture Capital和Foundry Group,現任Foundry Group的董事總經理。


目次


前言


引言 請相信我,你的相法一文不值


第一章什么是創業企業 /


如何使用這本書 /


本書適合于哪些讀者 /


第二章無處不在的創業企業 /


正在趨近于零的創業成本 /


世界是平的 /


已知路徑 /


資本獲取 /


第三章機會 /


機會的四個標準 /


什么是機會評價 /


機會評價不力的成本是多少 /


行動重于機會 /


風險、不確定性和模糊性 /


認知偏差問題 /


第四章機會評價的方法 /


機會評價應出現在創業過程中的哪個階段 /


“商業模型新生代”的內涵 /


顧客開發與精益創業的內涵 /


“自律型創業”的內涵 /


創業版的科學方法 /


第五章人才 /


團隊 /


全職工作 /


在其位,謀其職 /


激情 /


可培養潛力 /


吸引人才的能力 /


商業頭腦 /


行業知識 /


運營經驗 /


導師 /


董事會及顧問 /


顧客 /


社會資本 /


第六章痛點 /


令人信服的未滿足需求 /


規模 /


持久性和及時性 /


第七章產品 /


10倍法則 /


采納速度 /


羅杰斯的創新擴散理論 /


知識產權 /


獲取關鍵性資產 /


概念證明——尚未生產情況下的提前推銷 /


毛利率 /


可擴展性 /


第八章市場 /


市場階段 /


產品與市場的匹配性 /


破壞性創新 /


行業的復合年增長率 /


分銷實力 /


顧客獲取成本 /


病毒式營銷 /


競爭 /


歌利亞悖論 /


進入壁壘 /


政府規制 /


合作伙伴的狀態 /


知道自己為什么一定要籌集資金 /


第九章計劃 /


推出時間 /


有待于擴大的計劃 /


合理不等于正確 /


走出幻想,駐足現實 /


B計劃 /


第十章推介 /


簡單推介(10分鐘以內) /


詳細推介(30分鐘) /


是否需要商業計劃 /


執行摘要 /


問答 /


第十一章融資 /


與潛在投資人建立聯系 /


誰是提問者 /


收益使用 /


以最低的籌資額度去實現下一個目標 /


向合適的投資人取得投資 /


在市場上資金充裕時籌集資金 /


你不是例外 /


為什么說不只是“是與非”的問題 /


理性看待自己的估值 /


即使天使投資人也需要投資委員會 /


第十二章陷阱 /


攪局和注意力轉移 /


估值過高 /


從事禁忌業務 /


缺乏風險共擔機制 /


拒絕混蛋法則 /


對關鍵人物的依賴性 /


喝你自己的“酷愛”飲料 /


第十三章不要在時機還不成熟時辭職 /


對創業充滿熱情 /


有執行解決方案的能力 /


確保你要解決的問題是一種需求(而不是愿望) /


確保你要解決的問題屬于一個很大且不斷增長的市場 /


你的解決方案比市場上現有其他任何方案都要好出10倍 /


隨時準備“燒船” /


能接觸到潛在客戶 /


在斷絕個人收入后仍擁有可供六個月開銷的資金 /


能聚集足夠的人力、用戶和資金來創造最小可行產品 /


準備鉆進雜草里,做艱苦的工作 /


術 語 表 /




致謝 /




作者簡介 /


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