讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察
讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
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  • ◆Amazon網路書店五顆星絕佳好評
    ◆2018年「公理商業圖書獎」(Axiom Business Book Awards)創業類金獎
    ◆《富比士》認證的矽谷Top1創業加速器Founders Space創辦人,首度揭密矽谷新創的創新神話!
     
    實踐從0到1的創新,就像讓大象升天一樣艱難!
    如何讓你的點子成為下一隻十億美元的獨角獸?
    想從催生點子的那一刻開始就一飛沖天,
    我們需要的不僅是亞馬遜、蘋果、臉書等知名巨頭的故事,
    更需要矽谷裡起伏跌宕的精彩創業案例!
     
    矽谷Top1創業加速器創辦人霍夫曼,
    首度揭密矽谷新創從融資、團隊、產品到市場開發的創新祕密,
    更親自傳授作為創投者如何篩選與評價創業團隊,
    將是一本陪伴創業者從0到1的關鍵聖經!
     
    ▍帶領你成為壓路機,而不是路的一部分▐
      關於創新,市面上已有琳琅滿目的書籍,卻沒有一本真正闡述矽谷正在進行的創新流程,以及這些流程該如何複製到自身的新創企業,或是大公司的內部創新之中。
      
    矽谷創投教父史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman)首度揭露這些心法,並針對創業者常見的迷思逐一擊破,例如技術是否應該成為核心、過多的資金為何反而成為毒藥,不要輕易愛上你的產品……等,並囊括眾多知名企業如日本遊戲大廠Sega、中國華為、美國IBM等案例,以及眾多親自輔導過的「不知名」創業案例,對創業者與企業來說,具有極大參考價值與切身性!
     
    案例指引:為什麼這些企業辦得(不)到?
    ‧為什麼獲得4100萬美元巨額資金的新創企業,卻以失敗收場?
    ‧幫寶適紙尿褲這類大量生產的日用品,如何用「細微改變」來創新?
    ‧把貸款變成尊榮俱樂部的門票,SoFi如何獲得新世代的青睞?
    ‧顧客真的知道自己要什麼嗎?台崎重車告訴你,必須提出正確的問題
     
    實戰策略:創新的know-how有步驟可循嗎?
    ‧矽谷的創業者如何達成創新?
    ‧優秀的企業為何在創新過程中敗北?
    ‧建構創新團隊的最佳方法?
    ‧在大企業中如何進行內部創新?
    ‧哪種方法和流程可以帶來持續性的成果?
    ‧如何辨別下一個價值10億美元的機會?
     
  • 史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman)
    畢業於南加州大學,矽谷重量級創業教父、天使投資人、演講人,《富比世》(Forbes)雜誌排名第一的創業育成機構——Founders Space創始人,人稱「霍夫曼船長」(Captain Hoff)。持續不斷地創新人生,擔任過連續創業家、風險投資人、天使投資人、好萊塢製作人、電腦工程師、作家、遊戲設計師、動畫師與配音員……等。
    在矽谷獲得融資創立三家公司之後,霍夫曼著手成立Founders Space,致力於提供創業家與內部創業者輔導資源,促使其加速成長。Founders Space已成為在22個國家擁有超過50個合作夥伴的頂尖創業加速器之一,培訓指導了全球數百家新創公司與企業領導人,並與全球大型企業和風險投資公司有例行性的合作。
    霍夫曼經常在矽谷及世界各地的科技及商業大會、知名企業、大學校園與TED Talks上發表演講,活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師,他也經常出現在《紐約時報》(The New York Times)、《財富》(Fortune)、《快速企業》(Fast Company)等歐美主流媒體上。


    譯者:

    周海雲
    畢業於華東師範大學,理學碩士學位,曾服務於松下電器彩電事業部、通用電氣家電部(亞太)、愛立信中國等國際公司,對消費類電子行業以及通訊行業比較熟悉,之前有過三次創業經歷,並曾加入過中國最早的行動支付公司。目前從事教育和培訓工作。

     

    陳耿宣
    經濟學博士,師從諾貝爾經濟學獎得主奧利弗‧威廉姆森(Oliver Williamson)教授,加州大學伯克利分校訪問學者,西南交大“百人創業導師”,上市集團公司高級顧問。《為創業而生》聯合作者。曾工作於上市銀行總部,國家中心城市政府辦公廳等。

  • 前 言 創新是代價,不是選項
    第一部 尋找方向:即使寒冬,也有浪潮可以追尋
    第一章  創新的動力:成為壓路機,還是路的一部分?
    第二章 技術陷阱:別去解決不需要解決的問題
    第三章 創新生態圈:桀驁不馴的矽谷,聚集了一群「瘋子」
    第四章 洞見趨勢:在正確的時間做出正確的東西
    第五章 真正創新之前,別說你不屑模仿
     
    第二部 準備啟航:比吸引資金、拉攏團隊更重要的事
    第六章 放開龐大的願景,先從小處著手
    第七章 將新創團隊成員控制在八人以內
    第八章 過多的資金有可能是毒藥
    第九章 逼自己一把,你才知道你有多優秀
    第十章 把核心產品做好,增添的功能才會錦上添花
    第十一章 想融資,要成為會蛻變成蝴蝶的毛毛蟲
     
    第三部 催生產品:愛它,但不要溺愛它
    第十二章 挑戰你的商業信念
    第十三章 脫掉包袱,讓自己沒有什麼好損失
    第十四章 打到痛點:解決「真正」而非「想像」出來的問題
    第十五章 可能的話,試著重寫遊戲規則
    第十六章 當心產品帶來的「宜家效應」
    第十七章 讓原型成為你的市場試紙
     
    第四部 霸占市場:擁抱激進式創新的六個關鍵
    第十八章 固守核心優勢
    第十九章 用對的問題問出靈感
    第二十章 啟動偵探式的搜查
    第二十一章 超越團隊的突破性合作
    第二十二章 檢驗你的創意,強化你的直覺
    第二十三章 只有價值可以超越價格
     
    第五部 創新循環:獲利不求一陣子,只求一輩子
    第二十四章 向恐懼宣戰
    第二十五章 每個員工的開口,都是創新源泉
    第二十六章 這個點子不可行,然後呢?
    第二十七章 那些無法起飛的大象
    第二十八章 排除反對的路障
    第二十九章 照顧各方利益,讓支持如排山倒海
     
    第六部 飆速疾馳:永遠走在前方的六個心法
    第三十章 點子剛想到就過時的時代,你該怎麼辦?
    第三十一章 毫不猶豫地一次次歸零重來
    第三十二章 隨時隨地手中都握著方向盤
    第三十三章 創新需要多元化,別只看到明星員工
    第三十四章 在自己身上實踐創新
    第三十五章 成為贏家的七個法寶
     
    後 記 創新的類別與領域
    注 釋
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