幹法(口袋版)（簡體書）

《干法》口袋版！開本小巧、攜帶方便！華章管理大師經典之稻盛和夫系列代表性力作！
總結了“日本經營之聖”稻盛先生70多年工作經驗，季羨林、張瑞敏、馬雲、俞敏洪、陳春花等傾情推薦！

《干法》完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。
《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦幹，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。書中還收錄了稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

稻盛和夫
1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。

譯者簡介
曹岫雲
江蘇無錫人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字出版。翻譯稻盛和夫《活法》、《幹法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。

根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

--季羨林，著名學者

 

稻盛先生是我*尊敬的企業家，他的著作讓我很受啟發。

--張瑞敏，海爾集團主席兼CEO

 

我把做企業，從當成一種樂趣，到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到了很多。我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為讚賞。

--馬雲，阿里巴巴集團主席、首席執行官

 

我可能無意之中使用了世界上*高明的經營訣竅，就是拼命地、認真地工作。稻盛和夫講了很多理念，我看完發現，跟小米講的驚人一致。

——雷軍 小米科技創始人、董事長

 

《干法》對我啟發很大。薄薄一本，就把工作的意義和目的講清楚了。

——樊登 樊登讀書創始人、首席內容官

《干法》是一本“洩露天機”的書。從一定程度上說，人類生活、生命的意義都是由工作創造的意義所支撐的。

——劉東華 正和島創始人兼首席架構師

幸福“工作法”

為了度過有價值的人生
日本這個國家迎來了一個“沒有方向的時代”。一方面，人們找不到前進的明確指針；另一方面，人們又面臨許多過去未曾碰到過的問題，即社會趨向於少子高齡化，人口減少，地球環境惡化等。同時我們看到，人們的價值觀本身也陷入了混亂之中。
對於人生中費時最多的“勞動”的觀念扭曲，以及對於“工作”的認識改變，正是價值觀混亂的表現。
“人為什麼要工作？”“勞動究竟為了什麼？”現在多數人已經喪失了對工作目標和意義的正確認識。
講述如何提高日常工作效率的技術以及操作指南之類的書籍汗牛充棟，但是，工作的根本意義究竟在哪裡？這麼重要的問題卻無人探討。
在今天的年輕人中，有一種明顯的傾向在滋長，那就是不喜歡工作，厭惡勞動，並且還會盡可能地逃避工作的責任。
有的人把“努力工作”“拼命勞動”看得毫無意義，他們甚至對積極工作的人報以冷笑和鄙視。
還有許多人熱衷於股票買賣，憧憬於“輕輕鬆松發大財”。很多人創辦風險企業，其目的也只是想通過上市一攫千金，然後年紀輕輕就脫離工作，享受生活。把這些當作人生目標的人正在日益增多。
與此同時，社會上還出現了恐懼勞動的傾向。
剛踏進社會的年輕人，把工作視作剝奪人性的苦役。甚至很多人乾脆不求職、不工作，而選擇在父母的庇護之下混日子，要不然就不務正業，靠打零工糊口。無固定工作的自由職業者的增加，是勞動觀念、工作意識改變所帶來的必然結果。
把工作看成不得不幹的“必要之惡”，這種觀念在私下裡似乎已經成了人們的常識。
心裡還是不願工作，但為了要吃飯又不得不幹，抱著這種心態，很多人都希望工作輕鬆而又能多賺錢。不想受企業的約束，只重視私人活動的時間，只想埋頭於個人興趣。這樣的生活方式，在富裕的時代背景之下，深深滲透到了年輕人群體當中。
因此，今天許多人已經喪失了對“工作”的根本意義的正確認識，不願好好地面對它。
對這樣的人，我想問一句：難得來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎？
對，我不僅要問，而且無論如何，我要把自己對於“工作”的正確認識告訴給這些年輕人。
理解工作的意義，全身心投入工作，你就能擁有幸福的人生。
在這本書裡，通過講述我對“工作”的思考和體驗，我將告訴大家，勞動可以給你的人生帶來多麼巨大的收穫。
工作是“萬病良藥”
我認為工作是對萬病都奏效的靈丹妙藥，通過工作你可以克服各種困難和考驗，讓自己的人生時來運轉。
我們的人生是由種種苦難構成的。
苦難既不是我們希望的，也不是我們招惹來的，但意想不到的苦難卻接踵而來。苦難和不幸襲擊我們、折磨我們，讓我們為自己的命運而怨恨，甚至灰心喪氣，稍一氣餒便被苦難擊垮。
然而“工作”卻隱藏著一種偉大的力量，它能夠幫助你戰勝命運中的苦難，給人生帶來光明和希望。回顧我自己的人生，這個真理昭然若揭。我年輕時經歷過種種挫折：先是初中升學考試失敗，接著患上肺結核，徘徊於死亡邊緣。後來拖著孱弱的身體第二次考初中又落榜，同時因為戰亂家屋又被燒成廢墟。
在我15歲以前幼小的心靈中，接連的厄運讓我幾度喪失對生活的希望，然而考驗還在繼續。
考大學及後來找工作的經歷仍是不斷地讓我失望傷心。第一志願的大學醫學部沒能考上，只進了一所地方大學的工學部。於是，我只有從懊惱中振奮精神，拼命用功讀書。學校給了我很高的評價，這給了我極大的鼓勵，然而畢業後去大企業求職應試卻又屢遭挫折。
最後由老師介紹，總算進了京都一家製造電瓷瓶（裝在鐵塔或電線杆上支撐電線的絕緣陶瓷器具）的小公司。這是一家瀕臨破產的虧本企業，上班後第一個月的工資就沒有如期發放，公司給我們的答覆是“請再等等”。
這一年我23歲，我哀歎自己的命運，心中苦惱：“為什麼不幸和苦難一次又一次降臨到我的身上，我今後的人生將會是怎樣的呢？”然而，僅僅因為一件事情，被殘酷命運捉弄的我的人生，居然發生了徹底的、戲劇性的變化，從此我開始走出人生新的一步。
這件事情就是我改變了自己的想法，開始拼命投入工作。
不可思議的事情發生了，我人生的齒輪過去一直在苦難和挫折的方向上運轉，現在開始朝著幸運的方向轉動了。此後，我的人生進入嶄新的狀態，充滿希望，不斷成功。
讀者當中也許有很多人每天都在工作，卻不理解工作的真正意義，因而天天煩惱、痛苦、歎息。我希望他們務必懂得：“勞動”是“醫治百病的良藥”；工作能夠克服人生的磨難，讓你的命運獲得轉機！

譯者序
中文版序
前言

第1章　磨煉靈魂，提升心志：為什麼要工作 ┊ 1
我們為什麼而工作 ┊ 3
工作造就人格 ┊ 6
“極度”認真地工作能扭轉人生 ┊ 11
那些智慧迸發的瞬間 ┊ 17
乍看的不幸，實際上是幸事 ┊ 24
努力工作的彼岸是美好人生 ┊ 26
堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作 ┊ 29
要每天反省 ┊ 32

第2章　讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作 ┊ 35
改變“心態” ┊ 37
“迷戀”工作 ┊ 41
感動給人注入新的動力 ┊ 44
“抱著產品睡” ┊ 48
傾聽“產品的哭泣聲” ┊ 52
成為“自燃型”的人 ┊ 58
勇於在“旋渦中心”工作 ┊ 60

第3章　以“高目標”為動力：持續付出不亞於任何人的努力 ┊ 64
不斷樹立“高目標” ┊ 66
首先“必須得想” ┊ 69
把願望滲透到“潛意識” ┊ 73
當你竭盡全力時，神靈將會現身 ┊ 77
付出“不亞於任何人的努力”乃是自然的機理 ┊ 85

第4章　持續就是力量：抓緊今天這一天 ┊ 89
持續的力量能將“平凡”變為“非凡” ┊ 91
比昨天更進一步 ┊ 97
全力過好今天這一天 ┊ 100
能力要用“將來進行時” ┊ 104
將“不可能”變為“可能” ┊ 107
“已經不行了”的時候才是真正的開始 ┊ 112
苦難和成功都是考驗 ┊ 115
不要有感性的煩惱 ┊ 118
哪怕險峻高山，也要垂直攀登 ┊ 123

第5章　追求“完美主義”：怎樣才能出色工作 ┊ 128
出色的工作產生于“完美主義” ┊ 130
橡皮絕對擦不掉的錯誤 ┊ 136
最重要的是“注重細節” ┊ 139
事先“看見完成時的狀態”就定能成功 ┊ 147
抓住一切機會磨煉“敏銳度” ┊ 150
不是“最佳”，而是“完美” ┊ 153

第6章　“創造性”地工作：每天都要鑽研創新 ┊ 157
敢於走“別人沒走過的路” ┊ 159
“掃地”改變人生 ┊ 161
外行的長處是可以自由發想 ┊ 164
既然定了計劃，就一定要實現 ┊ 168
樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行 ┊ 174
將創造發明導向成功的“正確的地圖” ┊ 177
結語　人生•工作的結果=思維方式×熱情×能力 ┊ 183
做人的“正確的思維方式” ┊ 185

附錄　干法：經營者應該怎樣工作 ┊ 193
關於盛和塾 ┊ 239

羅姆是一家頗具特色的電子零部件企業。創業者佐藤研一郎原先的志向在音樂。學生時代，因掌握了高效製造碳模電阻的技術，便以此為基礎開始創業。從這個意義上講，他也是屬於“外行”的一位社長。
這樣的共性並非偶然。
那就是：外行可以“自由發想”。
“外行”沒有先人觀念，不拘於既成的習慣、慣例，總能自由發想。這是向新事物挑戰時最大的優點。
我認識到這一點，是在京瓷創業幾年後的事情。當時，有一家陶瓷企業委託我們生產某種產品。這家企業創業比我們早，規模遠遠大於京瓷，是行業內日本屈指可數的大企業。
“因為從歐美來的新型陶瓷訂單大幅增加，自己來不及做，所以請京瓷幫忙。”說是這麼說，但經過進一步了解，他們的目的在於通過這種產品的生產製造，來學習京瓷的技術。
我斷然拒絕。這時候對方的社長才說了老實話。這段話我至今記憶猶新。
我們公司的研究所裡，名牌大學陶瓷專業畢業的優秀人才不少。說這話有點失禮，聽說稻盛先生是地方大學有機化學專業出身，而且貴公司幾乎沒有博士。我們非常想知道，為什麼貴公司能做的事，我們公司反而做不到。
聽他這麼講我才意識到：“自由發想”這件事是“外行”幹的，不是“專家”幹的。
……