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在這本書中，作者開門見山地指出了企業經營管理中普遍存在的致命問題，即缺乏核心競爭力、產品同質化嚴重、經營成本過高、骨幹人才短缺、管理水平低下。針對這些問題，作者以自己多年來的實踐經驗作為行動導向，揭示了固有經營模式中存在的“隱藏”陷阱，比如為什麼盈利也是破產的徵兆；為什麼對手的價格戰可能是虛招；為什麼你認定的大客戶卻只能帶來微薄的利潤等。從企業的戰略設計、產品研發、人才複製、用戶經營、預算管理、績效機制、創新模式等十大板塊，作者事無巨細地將其“增長”的智慧娓娓道來，總結出了企業實現“必然增長”的十大規律。
作者簡介
李踐
實戰派管理專家、上海行動教育董事長兼CEO、風馳傳媒的創始人，中國“新贏利模式之父”，先後培養出77位總經理、 290位專家、56位百萬富翁。目前致力於企業商學院的建設，行動教育在他的帶領下已成為國內企業管理教育機構的領頭羊。 黃強 上海行動教育營銷副總裁、“贏利模式”課程總教練。長期專注于研究中國民營企業的增長規律，幫助企業解決不同時期的增長問題，具有12年的企業管理實戰經驗。2016年，黃強出任行動教育的營銷副總裁，分管30多家子公司，並開創了企業“無條件增長”的新模式，成為業界的口碑典範。
實戰派管理專家、上海行動教育董事長兼CEO、風馳傳媒的創始人，中國“新贏利模式之父”，先後培養出77位總經理、 290位專家、56位百萬富翁。目前致力於企業商學院的建設，行動教育在他的帶領下已成為國內企業管理教育機構的領頭羊。 黃強 上海行動教育營銷副總裁、“贏利模式”課程總教練。長期專注于研究中國民營企業的增長規律，幫助企業解決不同時期的增長問題，具有12年的企業管理實戰經驗。2016年，黃強出任行動教育的營銷副總裁，分管30多家子公司，並開創了企業“無條件增長”的新模式，成為業界的口碑典範。
目次
序 言 大道至簡：頂尖高手的頂級思維
前 言 增長之道，一以貫之
第一章 戰略設計――成為第一的“唯一”規律
十銀不敵一金
差異化生存之道
三元法則：用戶、對手與自己
“一致性”法則
第二章 產品研發――1米寬、10 000米深的“鑽井”規律
產品就是戰略
以十倍力量，做一件產品
打造尖刀產品的四個“1”工程
六品法則――爆品背後的完美邏輯
第三章 人才戰略――從“1 到1 000”的人才複製規律
人才思維：先重人、後重事
人才的複製速度決定了企業的發展速度
第四章 用戶戰略――鎖定終身用戶的“大鯨”規律
用戶細分：選對魚塘，事半功倍
用戶分類：釣對大魚，綽綽有餘
將普通用戶變成終身用戶
第五章 預算管理――先算後做的“一張表”規律
開門三件事與搭班子
天羅地網，神仙難擋
第六章 績效機制――激活績效的“飛輪”規律
沒有“利”“害”，千奇百怪
“績效飛輪”：激活人性的績效系統
第七章 市場營銷――定價定天下的“1P”規律
定價就是“牛魔王”
定價定天下
第八章 財務管理――總攬全盤的“現金流”規律
現金流是血液，利潤是造血
現金流斷裂“七宗罪”
大成本管控：讓現金流充足循環
第九章 模式創新――構建“殺手級”商業模式 195
重傷的傳統行業
互聯網：信息技術、通信技術與大數據技術
重構“殺手級”商業模式
第十章 資本杠杆――股東價值最大化的資本規律
掙錢不如賺錢，賺錢不如生錢
融資：企業家第一能力
結 語
前 言 增長之道，一以貫之
第一章 戰略設計――成為第一的“唯一”規律
十銀不敵一金
差異化生存之道
三元法則：用戶、對手與自己
“一致性”法則
第二章 產品研發――1米寬、10 000米深的“鑽井”規律
產品就是戰略
以十倍力量，做一件產品
打造尖刀產品的四個“1”工程
六品法則――爆品背後的完美邏輯
第三章 人才戰略――從“1 到1 000”的人才複製規律
人才思維：先重人、後重事
人才的複製速度決定了企業的發展速度
第四章 用戶戰略――鎖定終身用戶的“大鯨”規律
用戶細分：選對魚塘，事半功倍
用戶分類：釣對大魚，綽綽有餘
將普通用戶變成終身用戶
第五章 預算管理――先算後做的“一張表”規律
開門三件事與搭班子
天羅地網，神仙難擋
第六章 績效機制――激活績效的“飛輪”規律
沒有“利”“害”，千奇百怪
“績效飛輪”：激活人性的績效系統
第七章 市場營銷――定價定天下的“1P”規律
定價就是“牛魔王”
定價定天下
第八章 財務管理――總攬全盤的“現金流”規律
現金流是血液，利潤是造血
現金流斷裂“七宗罪”
大成本管控：讓現金流充足循環
第九章 模式創新――構建“殺手級”商業模式 195
重傷的傳統行業
互聯網：信息技術、通信技術與大數據技術
重構“殺手級”商業模式
第十章 資本杠杆――股東價值最大化的資本規律
掙錢不如賺錢，賺錢不如生錢
融資：企業家第一能力
結 語
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