滿額折
激活：如何使團隊跑起來（簡體書）
- ISBN13：9787508693538
- 出版社：中信出版社
- 作者：(美)丹尼爾‧M.凱布爾
- 裝訂／頁數：精裝／248頁
- 規格：21.0cm*14.7cm (高/寬)
- 出版日：2018/11/28
相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
在這本大膽、發人深省的書中，社會心理學家、組織行為學教授丹尼爾·M. 凱布爾（Daniel M. Cable）將團隊領導者帶入員工的大腦裡，揭示激發員工工作熱情，使團隊跑起來的驚人秘密。
工作中的脫離感是一個生物學和神經學問題。我們大腦中存在的“探索系統”是激活內在熱情、擺脫習得性無助、克服工作倦怠的秘密武器。但是現代組織的運作方式阻礙了我們跟隨這種內在衝動。幸運的是，我們不需要對組織文化進行徹底的變革，通過一些看似微小的助推，就可以幫助我們提升工作激情。
本書是一本真正激勵人心的團隊管理指南，看完本書，每位員工與團隊領導者都能夠激活大腦，挖掘潛力，激發熱情，提升創造力、參與感以及使命感。
工作中的脫離感是一個生物學和神經學問題。我們大腦中存在的“探索系統”是激活內在熱情、擺脫習得性無助、克服工作倦怠的秘密武器。但是現代組織的運作方式阻礙了我們跟隨這種內在衝動。幸運的是，我們不需要對組織文化進行徹底的變革，通過一些看似微小的助推，就可以幫助我們提升工作激情。
本書是一本真正激勵人心的團隊管理指南，看完本書，每位員工與團隊領導者都能夠激活大腦，挖掘潛力，激發熱情，提升創造力、參與感以及使命感。
作者簡介
丹尼爾·M. 凱布爾（Daniel M. Cable）
倫敦商學院組織行為學教授。凱布爾的研究與教學重點為員工參與度、組織變革、組織文化、領導力思維，以及品牌與員工行為的聯繫。
凱布爾出版了多本著作，包括《變陌生：通過打造陌生的勞動力來建立傑出的組織》（Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce），並在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）、《管理學會雜誌》（The Academy of Management Journal）、《管理科學季刊》（Administrative Science Quarterly）等頂級科學期刊中發表五十多篇文章。美國管理協會兩次授予凱布爾“最佳文章”獎，《管理學會展望》（Academy of Management Perspectives）更是將他列為“最具影響力的25位管理學者。”
凱布爾曾與各式各樣的組織共事，從高科技創業公司到世界經濟論壇。他的客戶包括嘉士伯啤酒公司、可口可樂、安永、高盛、滙豐銀行、宜家、麥當勞、英國阿姆林保險、英國保誠集團、普華永道、荷蘭合作銀行、羅氏、西門子、推特等。
倫敦商學院組織行為學教授。凱布爾的研究與教學重點為員工參與度、組織變革、組織文化、領導力思維，以及品牌與員工行為的聯繫。
凱布爾出版了多本著作，包括《變陌生：通過打造陌生的勞動力來建立傑出的組織》（Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce），並在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）、《管理學會雜誌》（The Academy of Management Journal）、《管理科學季刊》（Administrative Science Quarterly）等頂級科學期刊中發表五十多篇文章。美國管理協會兩次授予凱布爾“最佳文章”獎，《管理學會展望》（Academy of Management Perspectives）更是將他列為“最具影響力的25位管理學者。”
凱布爾曾與各式各樣的組織共事，從高科技創業公司到世界經濟論壇。他的客戶包括嘉士伯啤酒公司、可口可樂、安永、高盛、滙豐銀行、宜家、麥當勞、英國阿姆林保險、英國保誠集團、普華永道、荷蘭合作銀行、羅氏、西門子、推特等。
目次
導言 組織正在辜負我們的期望 / ００１
第一部分 探索系統
第一章 事情本該如此
激活的探索系統 / ０２０
自我表現 / ０２１
試驗 / ０２１
使命感 / ０２２
探索系統的益處 / ０２３
表現 / ０２６
動機 / ０２９
幸福與健康 / ０３３
第二章 事情的本質――如何優化
組織的現實 / ０４１
恐懼是探索系統的剋星 / ０４３
受限的角色 / ０４８
控制與關鍵績效指標 / ０５２
平衡自由與框架 / ０５７
決心的聯合 / ０５８
第二部分 自我表現
第三章 鼓勵他人把最佳自我投入工作
最佳印象的力量 / ０７２
最佳自我 / ０７５
你超越工作 / ０７８
團隊中的自我表現 / ０８１
第四章 鼓勵自我表現
頭銜中蘊含著什麼? / ０８９
團隊中的自我表現 / ０９４
作為自我表現工具的組織 / ０９７
第三部分 試驗
第五章 鼓勵嚴肅的遊戲
營造安全區 / １１１
挖掘創新契機 / １１３
從遊戲到生產 / １１５
第六章 擴大自由與創造
文化裂痕 / １２９
利用創造力 / １３１
保持勢頭 / １３６
改變遊戲 / １３９
保持良好的平衡 / １４４
第七章 謙遜領導力與員工的探索系統
服務型領導 / １５４
謙遜領導力為何有效 / １５９
傳遞創意 / １６４
第四部分 使命
第八章 幫助員工體驗自己工作帶來的影響
使命的力量 / １８１
創造使命容易嗎 / １８３
使其私人化 / １８４
垂釣使命 / １８９
第九章 精製關於使命的故事
使命是一種個人解讀 / １９９
選擇我們的故事 / ２０３
使命、 痛苦與毅力 / ２０７
客戶聯繫 / ２１１
定制使命 / ２１３
遺產、 領導與使命 / ２１８
致謝 / ２２１
注釋 / ２２３
第一部分 探索系統
第一章 事情本該如此
激活的探索系統 / ０２０
自我表現 / ０２１
試驗 / ０２１
使命感 / ０２２
探索系統的益處 / ０２３
表現 / ０２６
動機 / ０２９
幸福與健康 / ０３３
第二章 事情的本質――如何優化
組織的現實 / ０４１
恐懼是探索系統的剋星 / ０４３
受限的角色 / ０４８
控制與關鍵績效指標 / ０５２
平衡自由與框架 / ０５７
決心的聯合 / ０５８
第二部分 自我表現
第三章 鼓勵他人把最佳自我投入工作
最佳印象的力量 / ０７２
最佳自我 / ０７５
你超越工作 / ０７８
團隊中的自我表現 / ０８１
第四章 鼓勵自我表現
頭銜中蘊含著什麼? / ０８９
團隊中的自我表現 / ０９４
作為自我表現工具的組織 / ０９７
第三部分 試驗
第五章 鼓勵嚴肅的遊戲
營造安全區 / １１１
挖掘創新契機 / １１３
從遊戲到生產 / １１５
第六章 擴大自由與創造
文化裂痕 / １２９
利用創造力 / １３１
保持勢頭 / １３６
改變遊戲 / １３９
保持良好的平衡 / １４４
第七章 謙遜領導力與員工的探索系統
服務型領導 / １５４
謙遜領導力為何有效 / １５９
傳遞創意 / １６４
第四部分 使命
第八章 幫助員工體驗自己工作帶來的影響
使命的力量 / １８１
創造使命容易嗎 / １８３
使其私人化 / １８４
垂釣使命 / １８９
第九章 精製關於使命的故事
使命是一種個人解讀 / １９９
選擇我們的故事 / ２０３
使命、 痛苦與毅力 / ２０７
客戶聯繫 / ２１１
定制使命 / ２１３
遺產、 領導與使命 / ２１８
致謝 / ２２１
注釋 / ２２３
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。