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機遇變現:發現下一波商業創新模式(簡體書)
機遇變現:發現下一波商業創新模式(簡體書)
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商品介紹
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  • 目次
  • 可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國企業 聯名推薦戰略創新+商業設計思維+視覺思維 指引企業找到新增長路線圖,搶占未來市場商機企業要想實現長久的發展,就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題,必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究,打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖,其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸,設計出可最小化風險並能快速驗證的全新增長戰略,讓企業少走彎路,成功地找到下一個增長點,開創新的事業。通過閱讀本書,你將掌握企業增長、創新或轉型的方法:·全新的增長和戰略創新思維觀念;·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則;·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例;·基于嚴謹的學術研究和務實經驗的戰略創新框架;·可快速用于業務中的可視化技術、模板、工具和方法論。
  • 馬克·斯紐卡斯businessmodelgallery.com 商業模式庫共同創始人,也是杜雅克企業發展公司合伙人。他擁有曼徹斯特大學商學院的工商管理博士(DBA)學位,曾在薩爾斯堡大學商學院進修培訓與組織發展課程。他還是一名藍海戰略認證策劃師,從事過團體動力與過程輔導方面的大量培訓工作。他長期(10 年以上)從事戰略創新主題研究,是一位戰略創新的全球專家,為全球 500 強公司提供顧客咨詢和培訓服務。帕克爾·李科技、娛樂和體育營銷行業的行家,Compass52 公司總裁。自 20 世紀 70 年代起,帕克爾·李一直積極為企業組織設計發展戰略,幫助企業改善業績。他曾與許多國際客戶合作過,包括思科公司、微軟公司、英國石油公司、殼牌公司、英特爾公司、耐克公司、洲際酒店集團等。他主持過許多研討會,多次主辦重大活動,為設計咨詢公司提供顧問咨詢服務。馬特·莫拉斯基獲獎創意總監、商業設計顧問和視覺思維者,輕松跨越了商業和創意世界。他將 15 年的設計思維經驗結合到解決問題的實踐中,將全球客戶,包括美國運通公司、英國電信公司、可口可樂公司、愛思唯爾公司、英特爾公司等面臨的復雜挑戰化繁為簡。作為視覺思維倡導者,他制定發起了一項設計師培訓計劃,講授為期數周的開放課程,向高級設計師和問題解決者介紹視覺思維(和設計思維)。馬特·莫拉斯基是一位天生的導師,他還在美國西北部地區多所設計學院進行教學工作,擔任講座嘉賓。他在歐洲和美國各地舉行過多次視覺思維研討會,以及在密歇根大學羅斯商學院、羅馬交互前沿大會和俄勒岡市場調查協會向聽眾介紹視覺思維。
  • 企業要想實現長久的發展,就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題,必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究,打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖,其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸,設計出可最小化風險並能快速驗證的全新增長戰略,讓企業少走彎路,成功地找到下一個增長點,開創新的事業。
  • 第1章 巧妙的戰略創新
    前言
    讀者之旅
    傳統的戰略管理
    什麼是商業設計思維
    第2章 發現新的成長機遇
    了解客戶和非客戶
    了解你的公司
    構架成長計劃
    設計成長機遇
    可視化機遇
    第3章 構建你的戰略
    戰略元素
    確定你的戰略:創造價值
    將戰略可視化
    第4章 啟動新的增長業務
    新增長業務的三個階段
    第5章 掌握商業設計思維
    什麼是商業設計思維
    商業設計思維的原則
    一種新的工作方式
    推薦書展
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