商品簡介
內容簡介:本書以歷史上、文化上素有深厚關連的臺灣、日本和韓國間人力管理之主要問題為主,加以探討各國的特性。人力資源的真正研究,應該透過國際間的比較來進行,先把相同的、不同的性質,或類似的、相異的,以及共通的要點分析出來,並將導致的主因甚至背景加以清楚說明。對亞洲各國(地區)與歐美諸國間的國際性比較研究,已經有人嘗試過了;但亞洲各國(地區)間的國際性比較研究,卻幾乎未見。本書即是試圖彌補此一向來不受重視的研究空檔,而共同努力的成果。目次:導讀:內文:
作者簡介
佐護譽
序
序
目次
第一章 臺灣的勞資關係制度
一 前 言
二 工會與雇主團體
1.工會的歷史
2.工會的組織型態與組織比率
3.雇主團體
三 團體交涉之狀況
1.勞動爭議之狀況
2.團體交涉之實例
四 勞資協議制度
五 結 語
第二章 臺灣的工資制度
一 前 言
二 工資水準
三 工資體系與工資結構
1.工資體系概要
2.年資工資(年功工資)
3.職務加給
4.職能津貼
5.不同職位的薪資差異
四 結 語
第三章 日本的勞資關係體制──以團體交涉和勞資協議為中心
一 前 言
二 團體交涉制度
1.團體交涉的實施情況
2.團體交涉的對象
3.團體交涉型態
4.「春季鬥爭」方式
5.勞動協約
三 勞資協議制度
1.何謂勞資協議
2.勞資協議實施狀況
3.勞資協議附議事項
4.勞資協議的成果評價和今後方針
5.團體交涉和勞資協議的關係
四 結 語
第四章 日本的工資體制──以職能薪和年薪制為中心
一 前 言
二 年功俸、職務薪至職能薪及年薪制
三 職能資格制和職能薪
四 日本型的年薪制
1.年薪制的類型
2.引進年薪制狀況
3.年薪制實例
五 職能薪及年薪制的問題焦點
六 結 語
第五章 日本的人事考核體制
一 前 言
二 人事考核的意義和歷史
1.何謂人事考核
2.美國和德國的人事考核
3.日本的人事考核
三 人事考核的利用目的
1.美國、德國人事考核的利用目的
2.日本的人事考核利用目的
四 人事考核方法
1.考核要素和考核基準
2.人事考核的方法
3.評估誤差
五 日本人事考核制度的現況
1.人事考核制度的現況
2.人事考核制度的實例
六 日本人事考核的活用
1.晉薪與獎金及人事考核
2.升級與升等及人事考核
七 結 語
第六章 韓國的勞資關係體制──以團體交涉和勞資協議為中心
一 前 言
二 團體交涉制度
1.團體交涉制度在歷史上的發展
2.團體交涉制度的現況
3.團體交涉制度之課題
三 勞資協議制度
1.勞資協議制度的歷史性發展
2.何謂勞資協議?
3.勞資協議會之設立範圍
4.勞資協議會之任務
5.勞資協議會之設立狀況
6.勞資協議會之開會狀況
7.勞資協議的成果與問題焦點
8.實際事例:S集團的勞資協議制度
9.團體交涉和勞資協議的關係
四 結 語
第七章 韓國的工資體制
一 前 言
二 工業化初期的工資體系
三 年功工資之確立
四 職務薪的引進
五 1980年代的工資體系──年功工資的一般化及工資體系的複雜化
六 1990年代前半期的工資體系──職能薪、年薪制的引進
1.職能薪
2.年薪制
七 工資體系的展望
八 結 語
第八章 韓國人事考核體系
一 前 言
二 韓國人事考核之現狀
三 人事考核之實例
四 結 語
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