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在這場突如其來的金融危機讓全球為之驚惶時，《非常時期非常領導》另有視角：危機不是人類公敵，它是一種可以利用的能量，是被摧毀還是被成就，關鍵要看你如何利用這種能量。《非常時期非常領導》，核心內容就是如何利用危機崛起的領導智慧。順逆之理，成敗之道，娓娓道來，讀來如入名山大川，與一位博古通今的智者徹夜長談。案例生動，道理精辟……開卷而思，體驗豁然開朗之快感；掩卷而起，感受恍然大悟之滿足。
作者簡介
楊思卓，北京大學領導力研究中心副主任、深圳中商國際管理研究院執行院長。暢銷代表作有《領導力的360°修煉》、《職業培訓師的36項修煉》、《中國管理顧問手冊》、《黑鉆顧問》等。多年來以其政、商、學三位一體的功底從事管理咨詢與教學實踐，被譽為企業管理的“黑鉆顧問”。
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叢書序 聚集改變未來的力量
前言
第1章 非常時期，需要非常領導
1.1 非常時期，呼喚非常領導
1.2 劇變警鐘，喚醒智慧潛能
1.3 金融危機下的非常策略
1.4 情境轉換與領導方式切換
1.5 化危為機：必當機立斷
1.6 從容應變：需臨危不亂
1.7 進攻需“大勇”，轉移需“大智”
1.8 平時靜態戰略，戰時動態策略
1.9 理性決策以正合，靈性決策以奇勝
1.10 強攻應提升速度，智取必更換跑道
1.11 從多頭并進到重點突破
1.12 從單一戰術到組合戰術
1.13 從快公司到“韌”公司
1.14 從做大做強到做深做厚
第2章 非常模式，應對非常挑戰
2.1 自造優勢，持續發展三字訣
2.2 從產品競爭到模式競爭
2.3 戰略模式：如何從紅海走向藍海
2.4 市場模式：如何由針鋒相對到超越競爭
2.5 運營模式：如何從“經營”到“精營”
2.6 管理模式：如何輕松解決管理難題
2.7 執行模式：如何提升動力破除阻力
第3章 非常韜略，提升非常威信
3.1 統御之道解決MBA難題
3.2 企業家掌控企業的“五略”
3.3 如何做到不怒自威
3.4 令行禁止之要術
3.5 心悅誠服之心法
3.6 三位一體，馭人有方
3.7 剛柔并濟，馭人有道
3.8 企業領袖必知的“五星”法則
3.9 領導者的非智力要素
3.10 人際溝通的“五線譜”
3.11 化解沖突的滅火器原理
3.12 領導有度：授權而不失控
3.13 駕馭強勢下屬的“降龍之策”
3.14 “飛龍先鋒”與“潛龍元帥”
3.15 領導者的角色變形
第4章 非常團隊，成就非常事業
4.1 欲建設優秀團隊，先成為卓越領導
4.2 領導人的選才之眼
4.3 處置不稱職員工的雙刃劍
4.4 破譯“人才引力公式”
4.5 培養接班人的九項要訣
4.6 要改變行為，先控制欲望
4.7 企業不可缺少的三大游戲規則
4.8 防范內部腐敗，先建四道防線
4.9 煉就鋼鐵團隊，鍛造行為習慣
4.10 培育企業文化的“十六字令”
前言
第1章 非常時期，需要非常領導
1.1 非常時期，呼喚非常領導
1.2 劇變警鐘，喚醒智慧潛能
1.3 金融危機下的非常策略
1.4 情境轉換與領導方式切換
1.5 化危為機：必當機立斷
1.6 從容應變：需臨危不亂
1.7 進攻需“大勇”，轉移需“大智”
1.8 平時靜態戰略，戰時動態策略
1.9 理性決策以正合，靈性決策以奇勝
1.10 強攻應提升速度，智取必更換跑道
1.11 從多頭并進到重點突破
1.12 從單一戰術到組合戰術
1.13 從快公司到“韌”公司
1.14 從做大做強到做深做厚
第2章 非常模式，應對非常挑戰
2.1 自造優勢，持續發展三字訣
2.2 從產品競爭到模式競爭
2.3 戰略模式：如何從紅海走向藍海
2.4 市場模式：如何由針鋒相對到超越競爭
2.5 運營模式：如何從“經營”到“精營”
2.6 管理模式：如何輕松解決管理難題
2.7 執行模式：如何提升動力破除阻力
第3章 非常韜略，提升非常威信
3.1 統御之道解決MBA難題
3.2 企業家掌控企業的“五略”
3.3 如何做到不怒自威
3.4 令行禁止之要術
3.5 心悅誠服之心法
3.6 三位一體，馭人有方
3.7 剛柔并濟，馭人有道
3.8 企業領袖必知的“五星”法則
3.9 領導者的非智力要素
3.10 人際溝通的“五線譜”
3.11 化解沖突的滅火器原理
3.12 領導有度：授權而不失控
3.13 駕馭強勢下屬的“降龍之策”
3.14 “飛龍先鋒”與“潛龍元帥”
3.15 領導者的角色變形
第4章 非常團隊，成就非常事業
4.1 欲建設優秀團隊，先成為卓越領導
4.2 領導人的選才之眼
4.3 處置不稱職員工的雙刃劍
4.4 破譯“人才引力公式”
4.5 培養接班人的九項要訣
4.6 要改變行為，先控制欲望
4.7 企業不可缺少的三大游戲規則
4.8 防范內部腐敗，先建四道防線
4.9 煉就鋼鐵團隊，鍛造行為習慣
4.10 培育企業文化的“十六字令”
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