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目次
前言 (略)
第一章 鋼鐵是怎樣煉成的
三井財團成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中,并將其打造成一部 “超級提款機”,從而在鐵礦石漲價、海運費上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國鋼鐵紅利的同時,一個更龐大的戰略正在醞釀,三井財團推進的“大東亞鋼鐵共榮圈”開始逐步形成。
第一節 啟動中國攻略
第二節 向全方位和縱深發展
第三節 占據上游制高點
第四節 高明的玩家
第五節 梳理中國鋼鐵產業鏈
第六節 大東亞鋼鐵“共榮圈”
第七節 誰來主導中國鋼鐵聯盟?
第二章 踏上四通八達的跳板
中國著名的“新浪網”是由四通集團創立的,而四通的發展歷程以及它輝煌一時的產品“四通打字機”卻與三井財團密不可分。因為四通最初的貢獻,富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財團的關聯企業如今已經在中國市場茁壯成長,枝繁葉茂了。
第一節 “慷慨”的幫助
第二節 搏弈、競合、拋棄
第三節 鳩占鵲巢,借殼生蛋
第四節 大中國工程
第五節 活躍在全球居民周圍
第六節 失去的十年
第三章 種下一棵“搖錢樹”
三井財團目標是將曾經制造出中國第一臺彩電的“上廣電”(SVA)打造成“中國的索尼”。在此過程中,索尼、東芝、松下、NEC等三井財團的重量級企業借助上廣電這棵“搖錢樹”,都參與到了對中國電視產業鏈的戰略統合之中。時至收獲季節,曾經種下的搖錢樹開始嘩嘩作響了。
第一節 重復“引進-再引進”的老路
第二節 種下一棵棵樹苗
第三節 不由自主的 “龍頭”
第四節 暗中的統合
第五節 日本領頭 “雁行模式”
第六節 政府擔當怎樣的角色
第四章 隱藏的壟斷與共謀
以三井財團的東芝和索尼為首組成的6C聯盟和3C聯盟,向中國DVD生產企業擎起了“知識產權保護”的利劍。此后,針對中國民間企業主導的EVD聯盟的反抗,三井財團又通過“東芝HD-DVD陣營”和“索尼BD陣營”分別整合清華大學和中國華錄集團的力量,實施“以華制華”的戰略。
第一節 揮起專利大棒
第二節 競爭背后的壟斷
第三節 紅光PK藍光
第四節 相煎何太急
第五節 內容為王的鐵律
第六節 中國需要怎樣的產經體制
第五章 大產業鏈上的棋局
三井財團曾經錯誤地估計中國3G手機牌照發放的時間,也低估了中國政府對國產標準的支持,造成了早期的市場戰略被打亂。NEC、松下、東芝、三洋這些三井財團的企業在試水中國2G手機市場之后,采取“以退為進”戰略,隱身中國3G市場。其中,NEC擺開了“3G,以中國為核心”的棋局。
第一節 3G產業的幕后推手
第二節 咄咄逼人的實力
第三節 目標中國,以退為進
第四節 布局中蘊含的野心
第五節 整合資源再發力
第六節 韓國帶來的啟示
第七節 中國缺失“綜合性企業”
第六章 無敵的商人道
人們熟知的豐田集團是三井財團的重要成員。深受三井商業文化影響的豐田集團向來以奪取商權為根本目標,其商業能力集中體現在豐田通商(隱藏的三井)身上。豐田通商與豐田汽車如影隨形,在中國悄然投資了120多家企業,分布在汽車產業鏈的各個環節,并不斷延伸到其它領域。
第一節 影子豐田在中國
第二節 豐田汽車商社
第三節 產業配套體系
第四節 決勝流通領域
第五節 價值綜合者
第六節 像商人一樣思考
第七章 商場如戰場
中國燃料油壟斷企業“中航油”,曾經被《求是》雜志盛贊為“中國企業走出去戰略棋盤上的過河尖兵”,卻渾然不知地掉進了三井財團的大網中,在石油期權交易中虧損5.5億美元。隨后,三井財團的期貨公司和戰略研究所在中國境內展開行動,對中國能源市場和政策施加影響。
第一節 巨虧背后有玄機
第二節 “3對1”的莊家賭局
第三節 事后現身的操盤手
第四節 遏守咽喉,卡住物流
第五節 情報力與戰略視野
第六節 學費不能白交
第八章 “商人幕府”的真經
為爭奪京滬高速鐵路項目,日本財團組建了“中國高速鐵路日本企業聯合”,基本上是“臺灣新干線日本企業聯合”中的原班人馬。有所不同的是,在臺灣出面領頭的是“三井”,而在大陸換成了“三菱”。以臺灣的“市場換政治”和大陸的“市場換技術”為背景,日本財團兩岸通吃,滿載而歸。
第一節 政治掛帥顯神通
第二節 “三位一體”的攻勢
第三節 進軍中國“大提速”
第四節 隕落的“中華之星”
第五節 韓國為什么能?
第六節 呼喚“中國產業軍團”
第九章 誰在覬覦“核按鈕”
根植中國電力市場多年后,三井財團的東芝公司以54億美元收購了有“核電鼻祖”之稱的美國西屋電氣公司,從而順利地從中國政府手上獲得了80億美元的核電設備合同。與此同時,三井財團還借助中科院和韓國企業的力量切入中國電力裝備市場,并且在中亞地區與中國展開“核原料”的爭奪。
第一節 悄然的滲透
第二節 從“三峽”到“2008奧運會”(略)
第三節 搶占中國核電市場
第四節 “一魚多吃”的手法
第五節 資源爭奪引發“核大戰”
第六節 日本是怎么贏的?
第十章 財團就是力量
以三井為代表的日本財團,圍繞“全套完整產業鏈”而構造組織結構,以主辦銀行、綜合商社和制造企業“三位一體”的方式在全球范圍內爭奪原料、技術和市場。這種財團體制充滿著家族文化和商幫文化的濃厚色彩,而日本大學經濟專業的參考書則直接稱之為“日本型社會主義”。
第一節 對抗列強的堅定意志
第二節 合縱連橫,網狀生存
第三節 忠誠的經理人隊伍
第四節 爭奪全球“商權”
第五節 金融戰敗的教訓
第六節 新的豐收季節
第七節 從內看是社會主義
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