有所為：主持人與廣播媒體競爭力（簡體書）

《有所為:主持人與廣播媒體競爭力》是北京人民廣播電臺主持人王為十年主持工作實踐的提煉和總結，主要探討了面對日益激烈的廣播媒體競爭環境，如何從主持人的素質層面入手，提高主持人的競爭力，樹立主持人品牌和品牌節目，從而打造更具競爭力的媒體。《有所為:主持人與廣播媒體競爭力》提供了作者一線主持實踐的思考和心得，還有對廣播媒體產業形式和發展趨勢的研究分析，著重闡述了面對當前及今后的媒體環境，作為廣播節目的主體一主持人所應該具備的各種素質和能力。

王為,北京人民廣播電臺兩檔“聽眾喜愛的名牌欄目”——《歡樂正前方》和《1039交通服務熱線》的主持人。2006年，王為憑借敬業的態度、創新的思維、幽默的風格、進取的作風、親和的形象和業界的影響榮獲中國播音主持金話筒主持人獎，成為北京交通廣播首個獲得金話筒殊榮的主持人。在王為供職北京交通廣播的十多年時間里.他主持的《歡樂正前方》、《1039交通服務熱線》已連續6年榮獲北京人民廣播電臺名牌欄目稱號。《歡樂正前方》曾獲“中國廣播獎”十佳節目獎。《1039交通服務熱線》在業界首開“服務節目娛樂化”的先河，先后獲得“中國廣播獎”和“中國交通廣播獎”一等獎。王為本人先后榮獲北京市優秀新聞工作者、北京市廣播影視獎節目創優先進個人、北京人民廣播電臺“聽眾喜愛的十佳主持人”稱號。

序言
前言
緒論 廣播是主持人媒體
主持人是廣播媒體特性和優勢的集中體現者，同時也是節目的創造者、掌控者和決定者，因此，廣播必然是由主持人主導的媒體，是以主持人為主體的媒體。

第一章 廣播媒體主持人的基本素質
我把廣播媒體主持人的基本素質歸納為九條，分為三個部分，為了便于說明，又提煉了十二個字：“認識三性、牢記三意、掌握三感”。具體而言，“認識三性”是指對基本功和專業知識重要性的認識，對黨性原則的認識，對持之以恆韌性的認識；“牢記三意”是指要牢記崗位意識、團隊意識、服務意識；“掌握三感”是指要具備親和力與親近感、角色感、職業榮譽感。

第二章 釋放欲望與吸收需求
主持人想要像水一樣傾瀉地釋放欲望，在話筒前表現為強烈的播講欲望，即釋放表達的欲望。又因為廣播的伴隨性、服務性和交互性的特點，主持人要釋放交流和分享信息、知識、快樂的欲望。為了更好地釋放，主持人還要對與節目相關的未曾了解甚至未曾知曉的領域擁有長久的吸收需求，并且具備深入研究的能力。有針對性的吸收和研究只是一個過程，目的是更精彩的釋放，這也是主持人的根本任務。

第三章 人文關懷與人格塑造
主持人的“人文關懷”實際上代表了媒體的態度，代表了整個社會的主流價值觀；主持人的形象則代表了媒體的形象，代表了節目品牌的內涵和媒體的公信力。“人文關懷”看似是一種內在的思維意識，但是它卻作用于主持人對外表達的每一句話上；主持人的“形象”看似是外在的精神面貌，實際上卻是“人格品質’’的外化——主持人要內外兼修，最根本的目的在于：提升競爭力、運用競爭力，建立優質品牌、維護優質品牌。

第四章 鍛造個性與維護形象
主持人個性的鍛造需要在長時間的主持工作中摸索。建立標志性的個性特徵不是一件容易的事，而維護個性形象和品牌優勢更是要持之以恆。主持人可以通過做其他節目的嘉賓、跨媒體主持、接受各種媒體的采訪、大型活動的現場主持等方式來擴大個性形象和品牌的影響力，保持聽眾對主持人和其所在媒體的關注度和美譽度。

第五章 創新意識與策劃能力
我們相信：好節目都是策劃出來的。除了原始策劃階段需要分析、總結與有意的創新，在編輯、采訪、話題組織、素材選擇、語言表達、品牌推廣活動的組織、衍生產品的包裝推廣等各個環節都蘊涵著創新，而這些環節的創新與否又決定了一個節目是否有可持續發展的空間。
創新和策劃的目的是為了擴大聽眾群，建立品牌；創新與策劃的方式也是多種多樣，并且亟待更多的主持人去實踐、去改良、去豐富。

第六章 經營思考與品牌實踐
廣播經營發展的大方向要求主持人必須樹立“經營意識”和“品牌意識”——品牌是經營的基礎，經營是實現品牌價值的手段。主持人處于廣播實踐的第一線，有很多創造性的做法是可以改變廣播發展方向的。
主持人在廣播經營方面的思考、在品牌建設方面的實踐，是廣播進步的動力，是廣播形態變革的重要原因，也是媒體競爭力中最有意義的部分。

結語
附錄節目稿件
《歡樂正前方》之《記得當時年紀小》
《歡樂正前方》之《讓我們做一對幸福的老鼠》
《1039交通服務熱線》之《修車也瘋狂》
廣播劇《巴斯克維爾的獵犬》第二集
廣播劇《暗戰》第二集
廣播劇《大寶一家親》之《心理療法》
主要參考書目
後記