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生產主管高效手冊(簡體書)
生產主管高效手冊(簡體書)
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商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 目次
  • 《生產主管高效手冊》提供了有效改進現場管理的十大利器,指導生產主管怎樣從平面布置上節約成本、怎樣向流水線要效率、怎樣減少多余的動作要素、怎樣壓縮工作流程中的關鍵路線……切實幫助生產主管解決生產現場中存在的問題,以最低的成本投入取得最大的改善效果;同時為生產主管提供分析和解決問題的正確思路與方法,指導他們科學合理地創造更快、更好、更順的生產局面。
    相信每-位生產主管在企業生產現場管理中,都遇到過下列問題:生產不均衡、布局不合理、生產計劃被打亂、缺少科學流程、事故頻出……那么,應該如何結合企業實際,用最小的成本高效地解決這些問題呢?
    作者徐明達教授有38年的管理實踐經驗,他結合豐富的案例生動透徹地講述了現場管理的精髓,提供的方法極具實用性和啟發性,讓這本書成為一本不可多得的貼近生產主管工作現狀的實戰工具書。
  • 徐明達,著名生產管理和質量管理專家,高級工程師,享受政府津貼,清華大學特聘教授、浙江大學EMBA教授、人民大學客座教授。
    徐明達教授擁有38年管理實踐經驗,先后在大型國有企業、民營企業、美資企業的生產、技術、品管研發部門從事過管理工作,除在全國范圍內舉辦了數百場大型公開果外,還應邀到很多知名企業進行內訓及諮詢,幫助數百家企業解決了生產管理的難題,大大提升了生產效益。
    徐教授講課時結合大量案例,把枯燥的生產類課程講得妙趣橫生,既易于理解,又富有啟發性,達到了“復雜的理論精煉化,簡單的案例故事化”的高度,深受企業和學員的歡迎。
  • 前言/Ⅶ
    第一章 生產主管的角色定位
    老板和員工眼中的生產主管/3
    1.你屬于哪一類型的生產主管/3
    2.老板歡迎什麼樣的生產主管/6
    3.老板不喜歡什麼樣的生產主管/10
    4.員工喜歡什麼樣的生產主管/11
    生產主管的煉金術/12
    1.生產主管的角色/12
    2.生產主管的管理技巧/14
    3.三種語言、三種聲音/16
    生產主管的素質要求/17
    1.T型結構/17
    2.知識蛋/18
    3.復合型生產主管的四大要求/19
    4.生產主管的七大管理能力/21
    5.生產主管必備的六大精神/24

    第二章 增益策略:現場分析
    怎樣進行現場分析和診斷/31
    1.現場分析的六個方面/31
    2.現場診斷的五個重點/35
    合理布置工地的訣竅/36
    1.如何布置工地/36
    2.創造良好的工作環境/38
    3.工業色彩的運用/40
    4.車間設備布置原則/44
    現場分析的“六何法”及四種技巧/45
    1.六何分析法/45
    2.分析的四種技巧/48

    第三章 現場管理十大利器(上篇)
    利器一:工藝流程查一查/56
    1.流程圖的作用/56
    2.流程圖的繪制/61
    3.流程圖的分析/62
    利器二:平面布置調一調/63
    1.工廠總平面布置的原則/63
    2.物料流向圖布置法/64
    3.車間布置/64
    利器三:流水線上算一算/68
    1.向移動方式要效益/69
    2.向流水線要效益/70
    利器四:動作要素減一減/72
    1.從包餃子和插秧談起/73
    2.如何實現動作經濟/75
    3.動作經濟原則與動作要素關係/79
    4.動作測定方法/81
    利器五:搬運時空壓一壓/83
    1.搬運方便系數/83
    2.改善搬運的必要性、原則和方法/84
    3.合理化搬運/86
    利器六:關鍵路線縮一縮/87
    1.關鍵路線法/87
    2.關鍵路線圖的繪制/88
    3.生產線為什麼會不平衡/93
    4.作業時間的估算/95
    5.怎樣縮短關鍵路線/96
    6.關鍵路線法的主要用途及實例/97
    利器七:人機效率提一提/100
    1.人機聯合分析/100
    2.人機聯合分析著眼點/101

    第四章 現場管理十大利器(下篇)
    利器八:現場環境變一變/109
    1.現場管理系統與三大要素/109
    2.人、物、場所的最佳結合/114
    3.認識定置管理/116
    4.定置管理的六項活動和兩套技術/119
    5.定置管理設計原則/133
    6.六項活動的效用/137
    利器九:目視管理看一看/139
    1.看板管理/139
    2.目視管理/143
    利器十:問題根源找一找/148
    1.工序控制及生產主管的職責/148
    2.質量改進和“8D工作法”/153
    3.CIP活動的工作步驟/159
    4.海爾的“日清日高”管理法/161

    第五章 生產主管一定要有思路
    系統思考的妙處/169
    1.系統思考的能力/169
    2.系統圖的妙用/170
    創造並不神秘/176
    1.奇妙的右半腦/176
    2.頭腦風暴法/177
    阻礙人創造力發揮的三大鴻溝/179
    1.認識上的鴻溝/179
    2.文化上的鴻溝/180
    3.感情上的鴻溝/180
    創造發明的三個階段/181
    十二思路提示法/181
    1.加一加/182
    2.減一減/182
    3.擴一擴/183
    4.縮一縮/183
    5.變一變/183
    6.改一改/184
    7.聯一聯/184
    8.學一學/185
    9.代一代/186
    10.搬一搬/186
    11.反一反/187
    12.定一定/187
    用PDPC法打開思路/190
    1.什麼是PDPC法/190
    2.PDPC法的優點/191
    3.PDPC法的分類/191
    4.PDPC法的運用及實例/193
    5.PDPC法的實用價值/196
    後記/203
    參考書目/205
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