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當責(修訂版)（簡體書）
- ISBN13：9787302277972
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：張文隆
- 裝訂／頁數：平裝／264頁
- 規格：26cm*19cm (高/寬)
- 版次：2
- 出版日：2012/02/01
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
如今，「當責」思潮已在全球波瀾壯闊地推進著，諸多國際管理期刊和企業報道為文論述「當責」議題，在杜邦、通用電氣(ge )、安捷倫(agilent )、3m、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業，美國pmi、英國itil等專業組織，以及許多中小企業，「當責」觀念都被重視、推廣與應用，在各處落地生根。《當責(修訂版)》闡述「當責」如何運作、如何建立，提出了相應的制度規劃與文化建設，比如arci的制度及其責任規劃，更有很多應用範例，幫助讀者掌握在項目規劃與組織運作中，釐清角色與責任、強化團隊運作，進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鑒的做法，若能遵從「當責」理論，應用在個人發展，或經營團隊、公司治理，甚至加值社會，都可以產生很大很遠的正面貢獻，也足以為我們在的web 2.0新時代裡，建立下一個競爭優勢。 準備為組織、為自己做轉型吧，擔起「當責」
作者簡介
張文隆（Wayne W．L Chang）， 當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理 亞太區“當責式管理”。的先驅者與推動者 臺灣中央大學（學士） 美國密蘇裡大學（碩士） 曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理。曾於中、美、澳、馬、日、韓、新加坡等各地公司從事：現場值班、工程設計、研究發展、項目管理、策略顧問、營銷管理等工作近三十年。近年來，除顧問工作外，還在執行高層領導人教練型諮詢工作。著述頗受歡迎，其中《當責》榮獲2007年政大科技管理研究所年度十大好書，是臺灣博客來網絡書店領導管理類暢銷排行榜上的長銷書；《賦權》獲中國臺灣“經濟部”金書獎。
目次
第一篇 迎接一個翩然來臨的當責時代
第1章 在混沌中認清當責真義
1．1 當責的字源延意
1．2 當責有5個視角
1．3 當責是一種抉擇（choice）
1．4 當責要承擔後果（consequences）
1．5 當責是一種合約
回顧與前瞻
第2章 從模式與實例中評析當責原理
2．1“當責”對應“受害者循環”的三個模式
2．1．1水平線模式
2．1．2企圖心模式
2．1．3 同心圓模式
2．2“當責”對應“負責”的8個比照
2．2．1 當責原理第一例
2．2．2 當責原理第二例
2．2．3 當責原理第三例
2．2．4 當責原理第四例
2．2．5 當責原理第五例
2．2．6 當責原理第六例
2．2．7 當責原理第七例
2．2．8 當責原理第八例：銳西（RACI）法則
回顧與前瞻
第3章 當責的一個關鍵性應用
3．1 ARCI應用實例：大船出航
3．2 ARCI應用實例：微軟的一個績效改進計劃
3．3 ARCI應用實例：美國環保署的一個大型項目
3．4 ARCI應用實例：跨部門團隊
3．5 ARCI應用實例：當責在組織內的上下傳承
3．6 ARCI應用實例：管理關鍵性營運重大案
3．7 ARCI應用實例：如何建立ARCI矩陣的模式
3．8 ARCI應用實例：承擔當責者有資格標準
3．8．1 你就當那個豬頭吧
3．8．2 我只是個協調者（coordinator）
3．8．3 他是我公司這領域最資深的人
3．8．4 別讓猴子跳回自己背上
3．9 ARCI應用實例：直線責任對幕僚責任
3．10 ARCI應用實例：ARCI的運作環境
3．10．1 權力與責任是怎樣協商的
3．10．2 資源不足怎麼辦
……
第二篇 當責不讓以經營自己、領導團隊
第三篇 當責不讓以經營自己、領導團隊
第1章 在混沌中認清當責真義
1．1 當責的字源延意
1．2 當責有5個視角
1．3 當責是一種抉擇（choice）
1．4 當責要承擔後果（consequences）
1．5 當責是一種合約
回顧與前瞻
第2章 從模式與實例中評析當責原理
2．1“當責”對應“受害者循環”的三個模式
2．1．1水平線模式
2．1．2企圖心模式
2．1．3 同心圓模式
2．2“當責”對應“負責”的8個比照
2．2．1 當責原理第一例
2．2．2 當責原理第二例
2．2．3 當責原理第三例
2．2．4 當責原理第四例
2．2．5 當責原理第五例
2．2．6 當責原理第六例
2．2．7 當責原理第七例
2．2．8 當責原理第八例：銳西（RACI）法則
回顧與前瞻
第3章 當責的一個關鍵性應用
3．1 ARCI應用實例：大船出航
3．2 ARCI應用實例：微軟的一個績效改進計劃
3．3 ARCI應用實例：美國環保署的一個大型項目
3．4 ARCI應用實例：跨部門團隊
3．5 ARCI應用實例：當責在組織內的上下傳承
3．6 ARCI應用實例：管理關鍵性營運重大案
3．7 ARCI應用實例：如何建立ARCI矩陣的模式
3．8 ARCI應用實例：承擔當責者有資格標準
3．8．1 你就當那個豬頭吧
3．8．2 我只是個協調者（coordinator）
3．8．3 他是我公司這領域最資深的人
3．8．4 別讓猴子跳回自己背上
3．9 ARCI應用實例：直線責任對幕僚責任
3．10 ARCI應用實例：ARCI的運作環境
3．10．1 權力與責任是怎樣協商的
3．10．2 資源不足怎麼辦
……
第二篇 當責不讓以經營自己、領導團隊
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