統馭：價值68萬的企業領袖私房課（簡體書）

《統馭：價值68萬的企業領袖私房課》是一本把企業家困惑那些事兒一次講清楚的書！一堂私房課，開啟一趟悟道修煉之旅。商海沉浮，應當秉持什麼樣的商道？競爭激烈，如何提升經營績效？人才難覓，怎樣解決用人的難題？到底怎樣做，才能保證企業持續成長、基業長青？……管理大師楊思卓先生在10年間做過100多位企業家的私人顧問之后，針對企業老板頭疼的諸多問題，首次系統闡述六度統馭理論：“精誠為道，運籌為術，組織為器，人才為本，制度為體，文化為魂”，帶你修煉六個方面的能量，幫你完成從攻城略地到運籌帷幄、從創業有成到基業長青的驚險一躍，成長為新經濟時代的企業領袖。一堂犀利、生動的私房課，提升你的領袖力！

 

楊思卓，著名領導力專家，資深企業家教練。歷任北京大學領導力研究中心副主任、北京大學社會責任與可持續發展研究室副主任；中央人民廣播電臺“思卓書坊”主持人、ILC國際領導力中心總顧問、中商國際管理研究院執行院長。20年來楊老師一直奮斗在管理實踐、咨詢、培訓、研究一線。楊老師具有企業老總、政府領導、大學教授、管理顧問四重經歷，獨創六維領導力和六度統馭理論，是深受企業家、領導干部和培訓界推崇的管理大師。他所創“思卓私房課”系列，思人所未思，道人所未道，精辟、透徹，生動、幽默，系沉淀十年，厚積薄發的獨家原創課程。他服務過的客戶有工信部、工商銀行、東風日產、三一重工、中國人壽、美的集團等。他的學員包括梁穩根、王傳福等眾多知名企業家。他的主要著作《六維領導力》《黑鉆顧問》《領導者的15堂讀書課》等皆成為業界學習的經典。

 

《統馭：價值68萬的企業領袖私房課》主要講述了企業家的領導力修煉問題。在激烈競爭中爭得一席之地，披荊斬棘開創企業的時候，企業家需要一份一往無前的勇氣。當企業發展到一定規模以后，要逐步壯大，要取得更好的發展，需要企業家有一種運籌帷幄的智慧。
從創業到守業的轉變，需要視角的改變，需要理念的改變，需要行為方式的改變。有些人改變得徹底，企業持續壯大，自己也從創業英雄變成了企業領袖；有些人不懂改變，企業遭遇瓶頸，辛辛苦苦幾十年，依舊只是個草莽英雄。
著名管理大師楊思卓老師為企業家的轉變專門開了一份小灶，精心調理出領導力私房課，文字風趣幽默，風格輕松活潑，寓教于樂，將領導力理論娓娓道來，不落俗套。

 

引言 從吃私房菜到聽私房課
第一章 大勢觀瀾：英雄短命，領袖長青
財富英雄的"前車之鑒"
新經濟面臨全新挑戰
看得見的高度，看不見的能量
新領袖，決勝六度空間
第二章 基業長青：正道的能量
一陰一陽，財富自有非常道
不解"財商"注定頻頻受傷
同一個市場，未必同一個夢想
商場并非戰場，競爭不如競合
第三章 績效倍增：運籌的能量
追求高效，別把業績當績效
天天追利，怎樣讓利追你
做實業需"牧場"，玩資本需"獵槍"
二次創業，重在核心能力
一分耕耘未必一分收獲
第四章 知本制勝：人才的能量
學會造血，打造企業的鐵軍
沒有高薪，高手這樣"留人"
用好能人，更要用好小人
第五章 優勢互補：組織的能量
事業興旺，需要"黃金搭檔"
沖突頻繁，性格乃是根源
基業常青和組織傳承
麻將里的哲學：集大成者成大業
第六章 令行禁止：制度的能量
玩家千方百計，莊家一定之規
企業的一法兩制三規范
企業風險雷達和制度防范
業績掛帥，制度為王
第七章 同心同德：文化的能量
企業動力強勁，安裝四引擎
企業文化出色，調配三原色
領袖魅力無限，修煉六品格
健身需補鈣，健腦需補書
升級頭腦，還需借助"外腦"

財富英雄的"前車之鑒"
近幾年，創維的黃宏生、國美的黃光裕、東星的蘭世立……很多企業家都出了問題。市場的風云人物大起大落，特別是當提到TCL的李東生這個人的時候，我們往往會這樣評價：這是一個非常典型的從英雄到領袖的人物。那么，對于這些財富英雄人物，我們應該怎么看？
一群英雄讓一個企業落敗
2002年，TCL彩電業務取代長虹成為國內同行業的老大，TCL的手機業務也成為國產第一品牌，董事長李東生成為當年CCTV年度經濟人物。應該說TCL達到了發展的巔峰。
之后，李東生乘勝追擊，高歌猛進，開展國際化業務，接手施耐德、入主湯姆遜、收購阿爾卡特等，而且旗下擁有的高端人才超過其他家電巨頭的總和。他手下有一些首領級人才，比如萬明堅、楊偉強、吳士宏也都是一路英雄。但是后來TCL為什么出問題了呢？
人們常說，"財散人聚，財聚人散"，干得好的企業是財聚人也聚，干得不好的企業是財散人也散。2004年，TCL一下子由青春期進入更年期，彩電和手機業務虧損慘重，國際化進程受挫，TCL的損失按李東生的計算至少500億。
高速行駛的列車變成了脫軌車。財散人也散，眾多大將紛紛離去。更令人覺得可嘆的是TCL損失的不僅是500億和大將，還有李東生身為領袖的尊嚴，2007年，在《福布斯》榜單上，李東生被評為"最差老板"。
英雄敗落的原因
成功的英雄各有各的成功，失敗的英雄都有相同的不幸。能不能從失敗的英雄的經歷中提煉出一些關鍵詞作為警示標志，安放在前方的路上，讓后來的人不再重蹈覆轍呢？
英雄敗落，基本原因可以歸納為三個關鍵詞：急彎、超速、醉駕。
第一個關鍵詞——急彎。急彎是什么？就是經濟轉型時期，企業發展已經進入盤山路段，是事故多發路段。事實證明，在中國經濟轉型期確實出現了很多問題。原來是一條直路向前發展，長驅直入，現在已經到了盤山路段，這時，原來的駕駛技術就不夠用了。
第二個關鍵詞——超速。當你覺得技術不夠用了怎么辦？駕車的人都會有一個本能的反應——減速。少給油門，踩住剎車。然而事實上，這些英雄的做法卻是繼續加速。他們的企業本來已經沖在了前面，今年業績增長20%，明年業績增長40%，后年業績增長60%，一個勁兒地加速，已經是"超速駕駛"了，超過了他們的駕馭能力。這種情況其實就是一些企業不斷提速發展，最后導致"油門踩到轟鳴，剎車基本失靈"。
第三個關鍵詞——醉駕。醉駕是說有些人一旦取得了成功，就像喝了一種叫做"成功"的酒一樣，導致頭腦發熱，身子發飄。喝了這種酒的人膽子比較大，"不懼路險山高，敢向交警發飆"，用一個字形容就是"瘋"，用兩個字形容是"瘋了"，用三個字形容是"瘋透了"。一旦達到這種"瘋"的狀態，問題也就隨之而來了。
企業家能夠吸取什么教訓
有演戲的人就有看戲的人，一個企業家經常要自己入戲，然后出戲，再回過頭來看戲，這才是高手。那么，我們站在另外一面看失敗的企業家的時候，會得到什么樣的經驗教訓呢？
我們看到，他們失敗了，企業出問題了。出了問題之后該怎么辦呢？劉歡有首歌叫《從頭再來》，歌詞是："昨天所有的榮譽已變成遙遠的回憶/辛辛苦苦已度過半生/今夜又重入風雨/看成敗/人生豪邁/只不過是從頭再來。"歌詞說得多豪邁，說得多輕松。"只不過是從頭再來"，這是文人的說法。做實業的人可以自己想一下，你有多少時間，有多少生命的歷程，有多少生命的資本可以從頭再來。事實上，沒有多少時間，也沒有多少資本。
商場上，企業英雄們有幾個能從頭再來的？基本上十之八九是倒下了之后并不能從頭再來，像史玉柱那樣的人屈指可數。很多時候，小概率事件會贏得我們更多的關注。小概率事件又叫做黑天鵝，因為黑天鵝比較少，很容易被人一下子發現。
一個企業家必須關注大概率事件，如果要吸取教訓的話，也要從大概率事件上吸取教訓，不要等到自己發生問題了再吸取教訓。電影《唐山大地震》里的李元妮比很多企業家的水平都要高，因為她知道"沒了，才知道什么是沒了"，但是我們很多企業家是真的"沒了"，還不知道什么是"沒了"。
在廣深高速公路上曾經發過一起車禍。李阿大是一個貨車司機，開的是一輛載重車，結果車在高速路上拋錨了，得修車。但是他又沒有帶三角警示架，怎么辦呢？他讓兒子從副駕駛位置上下來，站在高速公路上招手擋住后面的車，讓兒子當警示架。結果后面又來了一輛載重車，沒剎住車，把他兒子一下子就撞死了。
交警來的時候，問李阿大是怎么回事，李阿大已經蒙了，大腦一片空白，兩手一攤，說："我唔知啊！"意思是我不知道啊，"我的仔沒了"，意思是我的兒子沒了。很多企業家身上就是發生了這樣的悲劇，沒了還不知道什么是沒了，不知道為什么沒的。所以要從李東生、黃光裕、蘭世立等人身上吸取經驗教訓。
其實，李東生在失敗之后確實已經開始吸取教訓，還寫出了《鷹的重生》。鷹經過40年的奮斗，已經蒼老了，如果它想要重生的話，就需要經歷一個痛苦的過程才會變成一只全新的鷹，獲得新生。其實，這種說法也對也不對，這種說法表示他反思還沒到位。
一只鷹變成一只全新的鷹之后有什么不同？其實沒有什么根本不同。再過40年，還會出現一個轉折，所以李東生雖然是反思了，但是還沒有反思到位。那怎樣才叫反思到位？鷹變成鷹王，變成一只不死的鷹就是反思到位了。李東生雖然在思想上的反思沒到位，但是在行動上的反思還是比較到位的。所以，我們看到了一個英雄正在向領袖過渡。
英雄配英雄，看起來很美，敗起來很快
李東生的大將——那些風云人物走了之后，領導班子進行了重新調配。調配之后情緒型的領導少了，理智型的領導多了，比如現在的TCL總裁薄連明。這種變化的意義何在？
我們來分析一下李東生和薄連明的搭配。我認為這種搭配在組織上已經改變了過去的英雄配英雄形式。英雄配英雄并不是一種好的組織結構，熱血勇士配上冷靜紳士才是好的搭配。薄連明是在深圳航空公司做會計師出身，人非常冷靜，是一個職業經理人的典范。李東生這位熱血勇士配上了薄連明這個冷靜紳士，就好像載重車換了一個司機，李東生到后面當車隊老板了，駕駛的司機換成了薄連明等一系列人。薄連明一上臺，就提出了一個觀念：國際化不是一場閃電戰，而是一場持久戰。
過去李東生之所以失敗，就是因為太過于長驅直入，大刀闊斧，把國際化當成一場閃電戰來打，結果進軍越南家電市場，18個月就虧了18個億。人們常說速戰速決，但是TCL的國際化卻是速戰不能速決。所以薄連明一上臺提出了持久戰的觀點。這就對了，味道就出來了。
所以，成功是一個企業要素的適配，各種要素配合好了，才叫成功，而不是簡簡單單的機會的把握。懂得把握機會，那說明你是用了膽子；認識到成功是資源適配，那說明你開始用了腦子。老板的膽子再加上經理人的腦子，配合起來就成功了。
把別人的失敗作為學費，這是我們能夠得到的一個經驗。
有人可能會說，大部分企業家是會在痛苦的失敗前轉化成領袖的。但問題是，自然轉化率比較低。比方說，企業家能夠轉化為俞敏洪那樣的人的概率不到20%，80%的企業家到頭來還是草莽英雄和半草莽英雄。那么，英雄怎么變成領袖？就是當英雄不再是英雄，而開始制造英雄的時候。當手下有一群英雄時，英雄就變成了領袖。
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