無為而治：圖解最出色的企業文化創立（簡體書）

《無為而治：圖解最出色的企業文化創立》共十一章，從企業文化理論以及企業文化建設的實踐出發，開篇介紹了企業進行文化建設的總方法，接著逐步深入全面地介紹企業文化建設，最後講述企業文化建設的注意事項，指導企業在進行文化建設時避免踏入常見的誤區中。

劉豔輝，國內著名企業管理專家，曾經做過企業諮詢師、培訓師、獵頭公司高級經理人等工作，專注于企業文化管理系統及其測評體系、中國管理模式與管理思想等方面的研究和實踐。

第一章 企業文化建設——鑄造企業“靈魂
1.企業文化的結構
2.企業文化建設的原則和程序
3.企業文化建設的方法
4.企業文化調研的原則和內容
5.企業文化調研的方法
6.企業文化建設的創新
7.怎樣營造企業文化氛圍
8.重塑企業文化的方法

第二章 主攻精神文化——企業的本質和核心
1.建立企業的共同願景
2.完善企業的價值觀體系
3.建設以人為本的企業價值觀
4.營造員工參與、協作、奉獻的企業精神
5.建立以市場為導向的企業經營哲學
6.建設誠信的經營理念
7.引導員工進行自我超越
8.如何建立企業共贏平臺理念
9.建立企業的忠誠理念

第三章規範制度文化——企業文化落地的保障
1.編制企業的管理制度的方法
2.建設企業契約理念
3.健全科學工作制度執行力
4.建設學習型組織
5.培育企業的廉政文化
6.打造制度層上的個性和特色

第四章 推行企業行為文化——讓員工凸顯
“文化人”特徵
1.建設企業的行為規範
2.建設企業的人際關係規範
3.怎樣建設企業公關規範
4.建設企業服務行為規範
5.執行員工規範時要注意的問題
6.打造物質層面上的個性和特色

第六章 文化實施——企業文化落地的方法
1.領導垂范法
2.塑造楷模法
3.員工培訓法
4.宣傳推廣法
5.文化禮儀法
6.情境強化法

第七章企業形象建設——傳遞企業文化理念
1.建立企業形象識別系統
2.建設企業形象中的理念識別
3.建設企業形象中的行為識別
4.建設企業形象中的視覺識別
5.怎樣評價企業形象系統

第八章 文化的傳播——酒香也怕巷子深
1.企業文化傳播與推進的基本原則
2.企業文化傳播成功的條件
3.企業文化傳播的技巧和方法
4.企業文化傳播產生的效果
5.用“自動波”推廣企業文化
6.向外傳播企業文化
7.提高企業文化傳播者的素質
8.企業文化宣傳活動策劃
9.怎麼組織文化年會

第九章 企業管理——讓企業文化融入管理
1.企業文化與企業戰略的融合
2.企業文化與招聘體系的融合
3.企業文化與培訓體系的融合
4.企業文化與行為規範體系的融合
5.企業文化與績效管理體系的融合
6.企業文化和激勵體系的融合

第十章 企業文化與跨文化管理——融合中
外文化，打造現代產業
1.跨文化管理的主要模式
2.跨文化溝通的技巧
3.怎樣進行跨文化培訓
4.中國傳統文化對企業文化的影響
5.怎樣繼承華商文化的優點
6.日本企業文化的內容
7.日本的企業文化精神
8.美國企業文化的特徵
9.怎樣借鑒美國的企業文化特質

第十一章 企業文化建設的誤區——界定清楚.避免管理上的偏差
1.避免把個人文化視為企業文化
2.避免把塑造員工當成企業文化建設的目的
3.避免領導者的短期行為
4.避免在建立文化的過程中言行不一
5.避免CIS式的企業文化
6.避免照搬來企業文化
7.避免盲目追求自身特色
8.避免把企業文化理念體系理解為說漂亮話
10.避免以文娛活動代替企業文化