商品簡介
據估計，現有110多個國家性和國際性企業主導型企業責任聯盟。隨著這些聯盟的重要性和發展范圍日益擴大，如今迫切需要可靠地、均衡地分析它們所獲取的成就、所取得的進展和具有的潛力。
《企業社會責任聯盟》是第一本有關此類聯盟的圖書，作者大衛?格雷森和簡?尼爾森在書中探究了這些聯盟的過去、現在和未來。他們分析了過去四十年來出現的企業集體行動新模式；剖析了為什么聯盟數量日漸增多、及其多樣性和復雜性；探索了聯盟間的聯絡方式，與更多的企業責任機構溝通交流的方式。憑借作者的全球性研究，他們為影響可持續資本主義的這些聯盟的未來發展照亮了前進的道路。
此外，他們在書中深入地介紹了13個最具戰略意義的、最富有成效的、建立已久的聯盟。
這本書是企業責任聯盟的主要支持者和潛在合作伙伴的必讀書目，也是關注這方面的學生、從業者、政策制定者和教育工作者的必備讀物，從中關注企業作為合作伙伴在解決社會與環境挑戰中起到的不斷演變的作用。
作者簡介
他擁有劍橋大學，布魯塞爾大學以及紐卡斯爾大學的碩士學位，并獲得倫敦南岸大學的榮譽博士。他寫的書包括：企業社會機遇：《讓企業社會責任適合企業發展的七個步 大衛·格雷森，研究企業責任，是英國克蘭菲爾德管理學院道蒂企業責任中心的主任。加入克蘭菲爾德管理學院之前，他做了30年的社會企業家，并積極推動責任企業、企業多樣性以及小企業發展。在此期間，他還擔任過英國殘疾人委員會以及其他政府部門的主席，也擔任過社區企業聯盟聯合常務董事。2006年至2010年，他被聘為哈佛肯尼迪政府學院CSR倡議的高級訪問研究員。
他擁有劍橋大學，布魯塞爾大學以及紐卡斯爾大學的碩士學位，并獲得倫敦南岸大學的榮譽博士。他寫的書包括：企業社會機遇：《讓企業社會責任適合企業發展的七個步驟》（2001）和《每個人的企業》（2001），這兩本書都是和德里安·霍奇斯聯合著作。大衛參與編輯了《克蘭菲爾德企業可持續性研究》（2012）和他的新書《企業責任聯盟：可持續資本主義聯盟的過去、現在與未來》，后者是與簡·尼爾森合著，并于2013年1月出版。
簡·尼爾森，是哈佛大學肯尼迪政府學員企業社會責任倡議組織主任、布魯金斯學會非常駐高級研究員、劍橋大學可持續發展領導力計劃高級助理。1991-1993 年，簡在世界可持續發展工商理事會（WBCSD）工作，在里約熱內盧地球峰會期間，從事研究工作，研究非洲、拉丁美洲和東歐的企業與可持續發展，研究金融行業在推動可持續發展方面的作用。1993 年，她加入IBLF，擔任IBLF 的政策與研究董事，之后擔任企業領導力與戰略董事。在她任職的15 年多的時間里，曾負責多個思想領導力項目。2001 年，她在聯合國秘書長行政辦公室的聯合國全球契約組織工作，為聯合國大會撰寫聯合國與私營部門之間合作關系方面的報告。2011 年，配合聯合國全球契約組織與聯合利華領導的一個項目，開發了一個平臺，促進聯合國與企業間建立更多變革性伙伴關系。她還以顧問的身份在多個企業主導型企業責任聯盟中任職，如世界經濟論壇、哥本哈根中心、全球發展倡議組織、全球企業健康聯盟、巴西道德機構、非政府組織“商業戰勝貧窮”、國際采礦與金屬委員會等。她還在美國商會下屬的企業慈善促進委員會和企業公民領袖中心擔任評選委員會的評委。她曾是克林頓全球計劃（CGI）紐約年會的陪同領導之一，曾就職于CGI 咨詢委員會、世界環境中心理事會,FSG 和國際玩具協會關愛基金會。她已合著出版了4 本書，發表了70 多篇有關企業在社會中的作用的文章，負責撰寫了世界經濟論壇的5 份《全球企業公民報告》。
殷格非，《WTO 經濟導刊》副社長，責揚天下（北京）管理顧問有限公司主要創始人、首席專家， ISO 26000社會責任國際標準起草組專家。長期專注于企業社會責任、企業公民和可持續發展的研究與推廣，率先提出企業責任競爭力理念，并推動形成企業責任競爭力、產業責任競爭力、區域/國家責任競爭力理念體系，“金蜜蜂”企業社會責任品牌和“金蜜蜂2020倡議”的主要創建人之一。主要研究成果有：主編《如何編制企業社會責任報告》《企業社會責任管理基礎教程》《責任競爭力——全球最佳企業社會責任實踐》，編譯《國家責任競爭力》等。
于志宏，北京大學法學碩士。2002年參與創辦《WTO 經濟導刊》，現任《WTO 經濟導刊》主編，責揚天下（北京）管理顧問有限公司聯合創始人、首席專家。主要咨詢和研究方向：企業社會責任戰略與規劃、企業社會責任管理、企業社會責任評估、企業社會責任報告編制、企業社會責任品牌與傳播。主編《如何編制企業社會責任報告》《企業社會責任管理基礎教程》《責任競爭力——全球最佳企業社會責任實踐》，編譯《國家責任競爭力》等。
名人/編輯推薦
本書從企業主導型的社會責任聯盟角度來向大家展示全球社會責任在過去40年來的發展和未來趨勢。這個視角非常具有獨到性，二位作者是這個視角的首創者。這個視角，為我們提供了一個嶄新的維度來清晰地認識、分析和把握企業社會責任全球發展脈絡和趨勢。從這個視角，我們能看到企業履行社會責任，對于促進可持續發展作用是確定的，進步是明顯的，意義也是重大的。從這個視角，我們能感到企業社會責任發展道路還處于初期階段。企業主導型責任聯盟也有40年歷史，企業責任聯盟對于推動企業社會責任發揮了激勵、推動和號召的作用。
盡管企業責任聯盟的作用如此重要，關于企業集體行動方面的知識卻少之又少。在社會責任領域內，許多具有先鋒作用的企業主導型責任聯盟的成長歷程尚未廣為人知。本書的另一貢獻是填補了這一領域的知識空白，彌補了機構記憶的缺失。
事實上，企業責任聯盟是如何創立的，聯盟治理結構如何創新，它們如今有怎樣的影響力，未來會走向何方，這些問題的答案將會在書中一一道來，并且恰逢其時。
目次
企業集體領導力新模式的出現
第1 章 企業責任運動的崛起
第2 章 企業主導型企業責任聯盟的定義
第3 章 企業主導型企業責任聯盟的發展
第4 章 推動企業責任聯盟發展的全球趨勢和誘因
第5 章 建立聯盟時，個體領軍者、個體企業和基金會的領導作用
第二部分 面對現在
評估當今聯盟之影響
第6 章 企業責任聯盟的數量和多樣性
第7 章 聯盟成為更廣泛推動企業社會責任生態系統中的一部分
第8 章 企業責任聯盟的主要作用
第9 章 聯盟的組織方式
第10 章 聯盟間的溝通交流
第11 章 評價聯盟的影響 第一部分 回顧過去
企業集體領導力新模式的出現
第1 章 企業責任運動的崛起
第2 章 企業主導型企業責任聯盟的定義
第3 章 企業主導型企業責任聯盟的發展
第4 章 推動企業責任聯盟發展的全球趨勢和誘因
第5 章 建立聯盟時，個體領軍者、個體企業和基金會的領導作用
第二部分 面對現在
評估當今聯盟之影響
第6 章 企業責任聯盟的數量和多樣性
第7 章 聯盟成為更廣泛推動企業社會責任生態系統中的一部分
第8 章 企業責任聯盟的主要作用
第9 章 聯盟的組織方式
第10 章 聯盟間的溝通交流
第11 章 評價聯盟的影響
第三部分 展望未來
企業責任聯盟的領導力挑戰
第12 章 增強企業責任及集體行動的必要性
第13 章 企業責任聯盟的行動議程
第14 章 企業責任聯盟適于未來發展嗎
第15 章 建議與結論
第四部分 主要企業責任聯盟及特有組織簡介
簡介1 商務社會責任國際協會（BSR）
簡介2 英國社區企業聯盟（BITC）
簡介3 歐洲企業社會責任協會
簡介4 巴西道德機構
簡介5 國際工商領袖論壇
簡介6 以色列Maala 商務社會責任協會
簡介7 南非增長、發展與民主國家商業倡議（NBI）
簡介8 菲律賓企業與社會進步組織
簡介9 世界可持續發展工商理事會
簡介10 世界環境中心
簡介11 聯合國全球契約
簡介12 世界經濟論壇
簡介13 《WTO 經濟導刊》雜志社
附錄1 企業責任時間表
附錄2 研究方法
附錄3 GlobeScan 開展的聯盟調查及受訪聯盟名單
腳注
書摘/試閱
隨著企業部門全球性作用和影響力日益增長，企業責任正從企業戰略和公共政策的邊緣走向主流。在有些情況中，社會對企業不斷變化的期望以及私營部門的低信任度在一直推動這種轉變。在另外一些情況中，企業自身也在推動這一轉變，隨著經濟、社會、政治、技術和環境系統中的根本性轉變，它們也在確認新的戰略風險與機遇。對于大多數行業和個體公司而言，這些因素通常是共同發揮作用。雖然沒有幾家公司把這些問題完全融入到主流戰略和計劃中，但是，世界上大多數大型企業都越來越注意到，企業責任對它們的核心業務的意義遠遠超過了傳統慈善和合規性的作用。日漸清晰的是，這種趨勢不是一時的狂熱，也不僅僅是西方國家的趨勢。盡管大部分早期的企業責任活動都是由西方組織開展的，但是第一批企業社會責任聯盟卻誕生在非洲、亞洲和南美洲。最近幾年，世界各地在這方面開展的探索研究越來越多，探索企業在社會中的責任和作用。
加強環境、社會和經濟績效可以帶來商業利益和社會效益，更加嚴謹地量化這些商業利益和社會效益是企業責任運動興起的另一個重要因素。我們曾在其他專著中介紹了企業責任對于個體企業和企業整體的重要性，介紹了企業責任對于政府和社會（公共利益）的重大意義。從企業的角度看，構想得當、執行有力的負責任企業可以通過以下方式提高企業創造長期價值的能力：
1. 品牌價值與聲譽；
2. 員工及未來員工的招聘、留用和激勵；
3. 通過加強價值鏈中的成本管理、資源效率和生產率，提高運營效率；
4. 企業層面和項目層面的風險管理；
5. 組織的成長；
6. 通過創新和開發新產品、新服務和新市場的潛能或進入現有產品與服務新市場的潛能，擴大商業機遇，提高商業競爭力。
此外，在推動商業風險管理與創新的同時，企業責任還可以激勵社會政策和公共政策的創新，預測、消除或補充規章制度，成為重新設計和交付的“公共產品”的一部分。通過許多直接影響和間接累加影響，企業責任還有助于支持國家進步和可持續發展。
綜上所述，企業責任在過去幾十年中引起了關注，發展迅猛。隨著企業等機構提高認識，這種趨勢會繼續下去。它們會認識到，把社會的、環境的風險與機遇融入自己的核心業務中，既可獲得創造新共享價值的機遇和責任，又可以保護現有價值。盡管企業慈善會繼續發揮一定的作用，這同我們在其他專著中的觀點一樣，但是企業責任首先關注的是“企業如何賺錢，而不只是賺錢后用來做什么。”
盡管企業責任聯盟在過去四十年間取得了一些進步，但是，自愿性集體行動的影響過于形式化、范圍太狹小、規模太小、不夠系統化，因此不足以應對當前復雜的道德、社會、環境方面的諸多挑戰。面對日益復雜的、相互影響的全球性挑戰，企業等行動主體需要采取比以往更大的企業社會責任集體行動。
企業社會責任聯盟在幫助實現這一目標的過程中，可以發揮日益重要作用的十個方面。關鍵問題是現今的自愿性企業主導型企業責任聯盟能否戰勝這一領導力挑戰。他們是否適合未來的發展？為了探討這個問題，我們調查了50 多個企業主導型企業責任聯盟的領導，
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