美味店家連菜單都很好吃：衝出千萬年收的祕訣大公開

餐點美味還不夠，善用菜單的力量就能衝出好業績
《日經餐廳》嚴選26家超人氣餐廳×60個熱賣商機×10招熱門菜單設計通則
餐飲業者、服務業者、店頭行銷人員、視覺設計者、品牌開發商絕對不能錯過的一本書！

菜單或宣傳單上要用什麼字眼才能吸引顧客上門呢？
菜單上菜色明明很豐富，為什麼業績一直停滯不前？
如何讓客人只是看菜單，就願意回流變常客呢？
物價一直上漲，如何調整菜單上的價格和菜色內容，讓顧客願意買帳呢？

◎菜單是顧客無感掏錢的關鍵！
不用三秒鐘，只要看一眼菜單，顧客就會知道這間餐廳有哪些美味珍饈跟飲品可以點。不管是什麼屬性︰居酒屋、酒吧、中式料理餐廳、西餐廳或燒烤店，菜單都要充分呈現出這家餐廳的個性和精神，讓顧客產生想要「一去再去」的念頭。
本書嚴選知名餐飲店家經營月刊《日經餐廳》中熱門餐廳的報導，從中選錄餐◎消費額度拉高二倍以上，增加餐點及飲料的銷量
減少顧客的猶豫時間→在菜單放上可以想像得到的關鍵字，提升接受度
加強推銷不喜歡的餐點→在用餐時間抓準時機推薦菜單，不喜歡甜點的男性單價稍微偏高也沒關係→運用照片和圖像來加深顧客印象，一樣可以降低顧客點菜門檻
統一促銷→將套餐放在菜單最醒目的地方，營造多人組合的限定餐點
◎多次回流帶動業績，遠離鬧區的餐廳也沒有問題
營造安心點餐的感覺→菜單上簡單明瞭的標價和說明，會吸引附近顧客上門
消費者口耳相傳比廣告更有效，並在顧客用完午餐後遞上晚餐時段的傳單
菜單就是最好的宣傳單→可以自由攜出、設計得像雜誌一樣有趣，讓顧客樂意推薦
◎讓招牌菜色更吸睛，營業額百分百成長，
招牌菜一定要放在菜單最前面或最醒目的地方；另外，顧客的視線以Z字型移動，在左上角配置重要商品。
減少三成無用的菜單，凸顯店舖特色的餐點才能大賣→讓營業額成長百分之十三
秀出味道容易想像的餐點，再加上特別食材→顧客會更願意點餐

同場加映，製作美味菜單的兩大必勝方法：
◎抓住新顧客的胃口•這家餐廳的餐點特別經濟實惠！
點菜時顧客會一邊估算是否合乎預算，如果超出預算太多，就不願意再來了。集中菜單上的餐點價格，讓餐點總價容易推算，顧客消費時就能感到特別安心。
◎餐飲顧問強力建議•讓顧客願意多點一道！
在菜單的大分類之下再細分多個小分類。
例如︰開胃菜中再區分為沙拉或湯品，過去只會點一道開胃菜的顧客，就會考慮多點一份沙拉或湯。

【本書特色】
1.掌握菜單設計的第一本書，只要運用本書中的實例，你也可以讓餐點熱銷。
2.以實例圖片說明菜單如何引導顧客的視覺動線，是初次接觸菜單設計的經營者不可或缺的一本工具書。

前言
菜單傳達我們一切心血的武器 米山久AP company社長

Chapter 1 心機菜單增加餐點及飲料的銷量

Case01初次體驗日本酒，也能輕鬆無負擔地點酒
●日本酒酒吧中野青二才（日本酒酒吧╱東京中野）

Case02在日本地圖上標示日本酒產地， 以「稱霸全國」增加點酒率
●OSAKANA DINING紋七（居酒屋╱千葉縣茂原市）

Case03 明星＋圖片顯示紅酒特色，創意酒單提高銷量一．二倍
●GINZA 春夏秋豚（豬肉涮涮鍋╱東京銀座）

Case04菜單中一半是果汁與沙瓦，用來吸引「不會喝酒的顧客」
●賀爾蒙熱田（燒烤店╱埼玉縣春日部市）

Case05將套餐擺在菜單開頭第一頁，強化「愈多人同行愈划算」
●Quiet cafe（美食酒吧╱山形市）

Case06引導顧客在菜單上的視線，巧妙傳達組合套餐的超值感
●拉麵豚之助（拉麵店╱神戶市）

Case07考察熱門名店開發新菜色，創造餐點名銷量多三倍
●AGALICO（亞洲風酒吧╱東京．池袋）

Case08打破行情的殺手鐧菜單，宣傳口碑自動讓顧客回流
●產地直送中盤商．古銅銀次郎．泡瀬本舖（海產鮮居酒屋╱沖繩縣沖繩市）

Case09製作兒童也能看懂的專屬菜單，發出「重視兒童」的訊息
●北八（和食料理店╱埼玉縣熊谷市）

Chapter2 吸引客人回流變身老顧客

Case01偏遠店家常客回流竅門：無痛客單價、易點的紅酒單與菜單
●居家服紅酒酒場 GETABAKI（紅酒吧╱東京神田）

Case02原本只愛午餐菜色的女性顧客，連晚上也邀姐妹淘來聚餐
●當季鮮魚精緻盒餐與季節釜飯．小島（和食料理店╱東京都八王子市）

Case03 在店外引發話題的大人氣菜單，顧客忍不住帶回家分享
●CAVE隱屋．川崎店（包廂式紅酒居酒屋╱神奈川縣川崎市）

Case04「讓我們替您到附近的超商跑腿」，在菜單上表現出溫暖的款待
●澀谷道玄坂DRAEMON（義大利酒吧╱東京澀谷）

Chapter3　讓招牌菜色更引人注目

Case01找出拿手菜大促銷，讓招牌菜一目瞭然
●中國麵飯店王虎（中國菜餐廳╱富山縣入善町）

Case02傾聽顧客意見不斷改良，打造招牌菜「蔬菜咖哩」
●吃得到蔬菜的咖哩camp代代木總店（咖哩專賣店╱東京千駄谷）

Case03在每個人都能想到的料理中，講究的食材成為熱賣商品
●宇和島漁港直送當季鮮魚與鯛魚飯 GAIYA（海產居酒屋╱東京阿佐谷）

※人氣店家這麼做1：如何「改造必備料理」，打造店家招牌菜
※人氣店家這麼做2：把菜色價值清楚標示出來，比獨創菜色更重要

Case04 刪除銷售額與毛利率低的菜色，營業額反彈成長百分之十三
●燒肉 MUGUNFA（燒烤店╱東京江戶川）

Case05刪除造成多餘支出菜色，人事精省、上菜效率增，業績穩健成長
●和家（日本和食餐廳╱山口市）

Chapter4 掌握視覺焦點，設計出色的菜單

Case01手繪插畫菜單聚焦首推菜色，吸睛文宣快速引起興趣
●炭GAIJIN（串燒居酒屋╱鹿兒島市等）

Case02清楚簡潔的數字帶來說服力，美味的照片牽動顧客食慾
●湯麵小屋（拉麵店╱千葉縣佐倉市）

Case03親切口吻解說特色，傳達對餐點堅持的柔性訴求菜單
●PastaYa（義大利麵專賣店╱青森縣弘前市）

Case04設計出適合顧客的菜單，讓店鋪整體營運更輕鬆
●桶裝當季鮮魚與土鍋飯‧竈屋（居酒屋╱東京上野）等餐廳

Chapter5　設計抓住顧客心的熱賣菜單10 要訣
要訣01菜單的排版設計
要訣02菜單容易出現的錯誤
要訣03促銷招牌菜
要訣04不讓人誤會價位昂貴的小撇步
要訣05刪減菜色數量的思維
要訣06拍出誘人餐點照片的小撇步
要訣07不讓顧客察覺漲價的方法
要訣08擄獲新客與常客雙方的心
要訣09銀髮族客群喜好的菜單要訣
要訣10防止菜單的虛假標示

讓顧客大吃一驚打破行情的殺手鐧菜單，宣傳口碑自動讓顧客回流

這家餐廳裡有一些是每位客人必點、銷量名列前茅，但原價率卻介於百分之一百二十至一百四十驚人比率的商品。由於成本價格遠遠超出售價，一旦賣得愈多也就賠得愈多。以這樣與眾不同的招牌料理聲名遠播的，就是沖繩的海鮮居酒屋「產地直送中盤商．古銅銀次郎．泡瀨本舖」。

經營這間店的Mitano Create公司田野治樹社長，秉持著幾項明確的菜單戰略，第一項就是「殺手鐧菜單」。這是以田野社長思維做為基礎：「既然宣傳廣告得耗費百分之八至百分之十的營收，那還不如將錢花在成本支出上」。

例如，店裡的殺手級菜色「新創精緻盒裝——新鮮馬糞海膽鮮魚海產組合」的售價是五百日圓。其中有鮪魚、紅魽、七星鱸魚、海膽等豐盛海產，這項商品成本在六百至七百日圓之間。由於非常超值，所以每個月能賣出一千八百八十五套。以銷量來計算，每個月花費的成本在一百一十三萬至一百三十二萬日圓之間，但這樣的成本金額卻只占據營業額的百分之八至十。

田野社長把這樣的作風稱為「店內集客」。所謂「店內集客」是指：在店裡培養出口碑，讓顧客再度上門。殺手鐧菜單等於是達成店內集客的工具。
要透過餐點培養口碑，就必須讓客人覺得自家商品比其他餐廳更優質。為了達到這個目標，非得要有一項能讓顧客容易比較的商品。對於這一點，田野社長表示：「分量豐盛的生魚片組合只要五百日圓，會讓每個人都吃驚。」

透過大量進貨，海鮮的進貨價格和運費就能因經濟規模而有賺頭。此外，再利用生魚片不用的魚腮肉或魚頭等設計入菜，而這部分的成本支出等於零，於是就能填補支出，降低整體原價率。
除此之外，店家還製作一份名為「嚴選食材進貨日曆」的菜單（如p.59的圖），並且在每日更換的菜單表格上印了「特集」二字，用來宣傳當時的特定食材。這個小動作也是為了調整成本所花費的苦心。

◎時常重新檢視殺手鐧菜單

田野社長會定期檢視做為殺手鐧菜色的綜合壽司內容，並且不斷提升它的魅力，讓消費者不會感到厭倦。因為他認為：「倘若殺手鐧菜色不能衛冕銷量第一的寶座，顧客口耳相傳的口碑效果就會打折扣」。
最近升級版本的殺手鐧菜色是「期間限定連續八週更新，精緻盒裝生魚片六款菜色。同樣也只需要五百日圓，就能享用每星期更新的北寄貝、生海膽等相當吸睛的六款生魚片組合。每當消費者到店裡，只要看到每張餐桌上的那份菜單，就能確認當天能點選的組合（如p.58下圖）。

這份菜單每八星期會全部更換，並加入當季海鮮的豐富組合。如此一來，那些無法一年到頭提供的生鮮角蠑螺、秋季盛產的秋刀魚、冬季的吻仔魚等海鮮，也就能輪流納入綜合生魚片的組合當中了。

◎以顧客角度設計高價值餐點，價格更優惠

在殺手鐧菜色以外的餐點，店家所注重的就是不要花費過多的成本，卻依舊能打造出更高的價值。
田野社長表示， 甜蝦生魚片通常一尾賣三百五十至四百日圓，而如果是「鮮活」甜蝦，一盤二十尾就能降低到八百八十日圓。「自家製作」也是提高價值的要素，比目魚生魚片附上自家釀造的橘醋，就能多賣一百日圓。

關鍵是在打造新價值的同時，也要把價格設定在比顧客預料的還要更優惠的價格。此外打造商品魅力的祕訣，就是先不要把價格當作出發點，而要站在客人的角度打造出會讓人感到驚喜的餐點。價格則在縮小分量之後再調整會更有效。

田野社長把「產地直送中盤商．古銅銀次郎．泡瀨本舖」設定為客單價在三千日圓水準的餐廳，並堅持上下價差不能超過一百日圓。
田野社長表示：「沖繩的居酒屋平均消費額度在二千二百日圓」，無論餐點多麼令顧客滿意，一旦客人在結帳時覺得太貴，就不會再上門消費。消費額度三千日圓，還算是中上價位的餐廳。客人進門後的前一個小時，通常會點上一杯要價二百九十日圓的「角瓶威士忌」，但這裡會設定優待價為一百九十日圓，為的也是壓低消費額度。
不論「經濟規模」或是提高餐點價值，都是為了確保適當的收益，而把客單
價設定在三千日圓，更是提升顧客滿意的一大祕訣。

明確區別餐點的分類群組，保持中心價格帶的穩定
——不讓顧客察覺漲價的方法

隨著食材價格上漲以及計時人員時薪調升，不少餐廳開始考慮調漲商品價格，或調整客單價。

◎細分菜單內容增進顧客點餐

諮詢顧問氏家秀太先生建議，想提高客單價，可以細分菜單上的餐點類別。比方說，供餐迅速的「快供菜單」之中，通常混雜著燒烤跟油炸菜色。只要改變以往籠統的快供菜單定義，採取明確區別，分別出「燒烤」與「油炸物」兩個群組。
透過這點巧思，過去顧客習慣先點一道快供菜色，現在則會同時對「燒烤」與「油炸物」感到興趣，很可能從兩種菜色中各點一道菜，如此一來客單價也就跟著提高了。

◎常客的推薦菜色漲價空間較大

另一方面，VALUE社長木下尚央之先生表示：「按照經驗法則，跟新顧客相比，常客的客單價是新客的一．一到一．三倍左右，有較高的傾向。」
由於新顧客是第一次上門光顧，事先不易估算消費總額，所以會強烈意識到原本設好的預算，避免超支。因此新顧客不會多點餐，餐飲消費也傾向於壓低費用。相對而言，常客在能運用的額度範圍內，不會特別懷有警戒心，而盡情享用餐點。結果是，常客的客單價反而比新客人更多。
因此木下先生提議，可以把菜單分為兩個部分。新顧客主要會看特選菜單，而常客則大多會看推薦菜色。由於常客的客單價偏高，因此推薦菜色能漲價的空間也較大。

◎依照呈現方式來增進銷量

話雖如此，當市場碰到消費稅調漲等狀況時，就無法只是單純地調漲價格。木下先生奉勸業者提高客單價，就是為了預防漲稅之後客人不再上門的狀態。應該盡早轉變成一家更具魅力的餐廳，吸引更多顧客。
如同木下先生指出的：「應該把漲價後多賺的利潤投入成本中，打造出更具魅力的商品，來達到來客人數增長。」
最理想的做法，就是把推薦菜單中低於「中心價格帶」（菜色品數最多的價格帶）的菜色，調漲到中心價格帶的水準。漲價獲得的利潤，就用來增加商品魅力。推薦菜單的中心價格帶只要紋風不動，顧客並不容易感覺出價格有調漲。

不過，成本高的商品愈多，整體原價率也會跟著提高。因此必須同時增加新菜單，這些菜單的原價率設定在百分之二十左右，分量又必須相當豐盛。木下先生表示：「熱炒豆芽菜就算炒了一大盤，原價率也只有百分之二十左右，另外炸牡蠣也才百分之十。只要巧妙使用大蒜及增加風味的調味料，就能烹調出口味濃厚的菜色，增加顧客滿意度。」
只要手寫一份推薦菜單，複製後使用，輕輕鬆鬆就能凸顯出餐廳的專門性。
另外，工作人員應該儘量跟客人對話，把握機會向客人推薦。比如說，帶著紅色鉛筆走到餐桌，當著客人的面在特別推薦的菜色畫上紅圈，這樣的小動作能夠輕易就吸引客人點餐。工作人員的推銷能力，既能提升顧客滿意度，連帶著也能讓客單價上升。

「用一道招牌菜決勝負」還不夠，針對新客與常客分別打造菜單
——擄獲新客與常客雙方的芳心

打造令人印象深刻的招牌菜，並在菜單上大肆宣傳——這是菜單製作的鐵律。不過，近來有愈來愈多餐廳的招牌菜效果並不持久。
例如某一家拉麵店開發出一道衝擊性強烈的新菜色。業者為了把這道餐點塑造成招牌菜，在菜單最醒目的地方列出這道菜。於是許多客人為了這道菜而多次上門光顧，半年之間銷量步步高升。然而沒過多久，銷量卻跌回原來的水準。

◎光靠招牌菜客人會吃膩？

諮詢顧問大久保一彥先生揭露：「從這個案例可以看出，光靠一道招牌菜來一決勝負的做法，並不適用於所有的餐廳。」
一道衝擊性強烈的招牌菜，的確會成為顧客上門的契機，因此某一段期間來客人數會維持穩定。不過光是吃那道菜，久而久之客人就會對餐廳感到厭倦，最後漸行漸遠。

大久保先生強調：「如果餐廳位於東京市中心車站前，有川流不息的新客人，或者擁有出類拔萃商品的開發能力，能接二連三推出招牌菜，或許還能套用這一招。不過擁有如此得天獨厚條件的餐廳，只是鳳毛麟角。大多數餐廳的地段或商品開發力並非高人一等。倘若以為店裡有熱賣商品就掉以輕心，客人可能馬上就會吃膩。因此要隨時懷抱危機感，對菜色及菜單下工夫。」

「光靠招牌菜客人會吃膩」，這似乎聽起來是玩笑話，不過還是有人斷言「在如今的時勢，光靠一道招牌菜色，營業額是不會有成長的。」說出這句話的，就是VALUE的社長木下尚央之先生。
他表示：「以前只要在桶子裡塞滿碎冰，在上面擺上生魚片，並在菜單大炒特炒就能使銷量大增。然而如今局勢不同了。最近連居酒屋也開始細分成海鮮居酒屋、烤雞居酒屋等等，光靠一道特色商品無法凸顯出餐廳專門性。當然，在菜單上強勢宣傳，能夠增加那道菜的銷量，卻缺乏一起提升整體銷量的力量。」
那麼，應該建立什麼樣的菜單策略呢？以往那種「用一道招牌菜決勝負」的想法，無法擄獲新客及常客的心。因此有效的做法，就是配合新客與常客個別的需求，打造兩種菜單。
就算是同一位客人，當他身為新客或是常客，選擇商品的方法不盡相同，店家推薦的產品也應該有所差別。當然，兩者對菜單的要求，也就大相逕庭了。

對於新客人，業者必須清楚明瞭地凸顯推薦餐點。另一方面，為了不讓常客感到厭倦，必須多準備幾道「客人未知的菜色或新吃法」，或者設計各種版本的招牌菜，花點巧思來促使客人再度光顧。如果無法兩者並用，很難培養出常客。

◎讓常客不會厭倦的雖巧思

說必須打造二種菜單，不過不一定要印成兩本。只要留意「同一種菜式中藏有分別針對新客及常客的菜色」，或打造出「初次體驗者頁面、常客專屬頁面」，另外透過「自由變換拉麵麵條軟硬程度、湯頭濃淡等，就能進行改造」。諸如此類的小技巧，打造出複數路線的菜單，來因應新客與常客。