商品簡介
贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝，而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類，發展它，最後主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有最好的產品就能贏，那你很可能會輸。
在這本富有前瞻性和探索性的指南中，矽谷諮詢公司Play Bigger的創始人們依據資料分析和訪談，獲悉“品類王”的內部運作方式。品類王是像亞馬遜、Salesforce、優步和宜家這樣的公司，它們帶給我們全新的生活、思考和經營方式，解決的通常是我們尚未發現的問題。
作者簡介
阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和克里斯多夫·洛克海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業家、高管和經營者，現在是品類設計教練，幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽谷。
凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經驗豐富的科技記者，也是知名作家，著有《預見力》《權衡》（Trade-Off）《IBM創始人湯瑪斯·沃森的傳記》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。
在過去25年中，4位作者與許多技術領域最偉大的品類設計者相識、共事或競爭。
目次
前言 從“壞金槍魚”到“成為獨角獸” / V
第一部分 品類王經濟
第1章 創新制勝 / 3
經典問題 / 3
品類王與品類的真實故事 / 4
品類王的定義 / 10
品類王經濟 / 14
品類設計概述 / 20
糟糕的品類設計：教訓 / 23
我們是如何寫這本書的？ / 27
棄讀本書的10 大理由 / 28
第2章 品類是新戰略 / 29
為什麼是品類？ / 29
所以是品類戰略 / 39
品類視角下的穀歌 / 45
品類成就王者 / 49
第3章 品類設計的概念 / 55
歷史上的偉大品類設計 / 55
品類設計究竟是什麼？ / 56
好的，但等一下——品類設計到底是什麼？ / 62
轉變：如何看待品類設計 / 65
品類設計的勇氣 / 71
第二部分 品類王腳本
第4章 如何發掘新品類 / 77
洞見的啟示 / 77
品類洞見 / 85
品類洞見：與Origami 不同的故事 / 94
獨角獸品類發掘與表述指南 / 97
第5章 戰略：理念的力量 / 105
快速對比 / 105
故事如何成就王者 / 106
好點子也需要一個好時機 / 116
傳播你的理念 / 119
理念發揮作用 / 123
獨角獸理念挖掘與傳播指南 / 128
第6章 動員：付諸行動 / 135
現實很骨感 / 135
落實品類設計 / 139
幾件大多數CEO 想不到要去做的事 / 143
衣服是否合身 / 150
引力的故事 / 153
獨角獸動員指南 / 158
第7章 營銷：引領潮流 / 163
如何獲得關注 / 163
刺激市場 / 166
閃電戰對用戶大腦的影響 / 169
如何鎖定閃電戰 / 172
劫持與狂歡 / 176
獨角獸宣戰、劫持與吸睛指南 / 182
第三部分 基業長青的品類王
第8章 加速：從品類王到傳奇霸主 / 187
如何成為可以顛覆世界的傳奇？ / 187
理念發揮作用 / 123
獨角獸理念挖掘與傳播指南 / 128
加速原理 / 188
從加速度看品類王故事 / 193
品類潛力之“道” / 199
品類收割與擴展規劃 / 202
獨角獸加速與潛力擴展指南 / 208
第9章 公司篇：不斷創造品類的寶貴藝術 / 211
怎樣才能經久不衰，不斷跨越鴻溝和避免創新者困境？ / 211
165 歲時，你會在做什麼？ / 213
新的品類製造機 / 218
品類設計與自欺欺人 / 223
非技術公司怎麼樣？ / 225
獨角獸品類再創造指南 / 228
第10章 生活中的你如何成為“品類王” / 231
自我定位還是被別人定位 / 231
生活中的品類設計 / 236
再見 / 242
還有一件事 / 244
致 謝 / 245
尾 注 / 257
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