知人善任:千軍易得‧一將難求
知人善任:千軍易得‧一將難求
  • 定  價:NT$338元
  • 優惠價: 75254
  • 可得紅利積點:7 點
  • 庫存: 2
  • 加入購物車
分享:
商品介紹
  • 商品簡介
  • 作者簡介
  • 目次
  • 用人的藝術是人文領導科學的一環,是一門永遠需要探討探索的課題。
    社會人群的結合,財富是人群共同謀求賺取的,文化是人類的進步表徵,科學是文明人創造出來的;總而言之,識人、知人與御人,是社會最為珍貴、最需重視的財富與資源。
    古人云:「國之興長於政,政之興在得人」。
  • 高明 筆名。
    1959年出生於台灣雲林縣土庫鎮,早年父母離異,由外婆一手撫養長大。
    家貧生活困頓,靠半工半讀取得了,台大企管碩士學位;因緣際會,在工作場合
    認識了某南部大企業財團千金,苦戀5年終成連理。自行創業努力不懈,由商轉教
    現任職於,明志科大擔任副教授一職。課餘閒暇喜好著作,較經典的有
    “(圖解版)商戰軍事˙活用孫子兵法”、“爭氣打敗不景氣之心靈加油站”。
  • 一、用人之首:在於知人/1
    1.人才難得亦難知/2
    事之至難,莫如知人/2
    人才難知之一:人心難測/5
    人才難知之二:良莠難分/7
    人才難知之三:賢佞難辨/8
    2.只有知人,才能善任/11
    知人是用人的前提/12
    知人,需要有個過程/16
    3.千軍易得,-將難求/18
    注重在知人中選將/19
    精察細選。百裹桃一/21
    「有明君才有忠臣」/23
    4.知人者須有知人的德行/26
    有愛才之心/26
    有求才之渴/27
    有育才之謀/38
    有護才之魄/34
    有薦才之德/34
    有容才之量/36
    二、知人準則:德才兼備不可偏廢/39
    1.德才不可偏廢的知人觀/40
    人才的五個層次/40
    知人必先識德/43
    擇人更需識才/45
    2.辯臢地知人的德與才/49
    知人要識本質特歡/49
    善擇中正平和者及聰明弦幹者/52
    各有所宜論短長/56
    3.衡德,才要出於公心/58
    取才者必須至公/58
    舉人才不避親仇/61
    三、知人有術:察言觀色看其行/67
    1.掌握整體知人的藝術/68
    整體知人是一種科學的方法/68

    耳聽為虛,眼見為實/69
    整體知人的關鍵-看實踐/71
    2.外表與體態知人/74
    觀精神,識心性/74
    觀筋骨,識膽略/77
    觀氣色,識性情/79
    觀儀容,識修養/83
    3.言語知人/86
    語言是思維的表達手段/86
    識別九種不同言談的人/88
    聽其言,觀其行/93
    4.性格知人/94
    性格決定行動及成敗/94
    識別十二種性格類型的人/96
    四、十四種行之有效的知人方法/103
    1.伯樂功能法/104
    世有伯樂,然後有千里馬/104
    招贊徵集千里馬/106
    訪賢尋覓千里馬/109
    2.環境創造法/112
    人才顯能需要環境/112
    創造一個機會均等的環境/114
    創造一個人才自薦的環境/115
    3.比較鑑別法/119
    ◆橫向比較與縱向比較·/119
    ◆長短比較與思維比較/120
    ◆重視比較的科學性/121
    4.藉賢知賢法/122
    一流之人識一流之善/122
    藉助「人才團」知人/123
    謹防「以己度人」效應/125
    5.標準對照知人法/127
    標準是知人的參照/127
    標準對照法在知人中的應用/129
    6.直接考察法/130
    切莫被「二手訊息」迷惑/130
    直接考察的三種形式/131
    短期試用和模擬實踐/133
    7.反積試探法/135
    直接反績試探/136
    間接反績試探/138
    8.信息過濾法/141
    知人先需識別錯誤信息/141
    知人還需濾出正確信息/143
    9.心理測驗法/146
    以智力水平為考察內容的測驗/147
    以特殊能力和創造力為考察內容的測驗/149
    以個性特徹和傾向性為考察內容的測驗/151
    10.立體透視法/157
    多角度透視和多態勢透視/157
    多層次透視和多側面透視/159
    11.群眾路線法/161
    靠群眾路線知人的優點/161
    群眾路線知人的方法/163
    12.見微知著法/167
    從生活細節知人/167
    從個人愛好知人/170
    見微知著法的局限/172
    13.言語辨析法/175
    言語辨析知人的三種方法/175
    以言語辨析考察品德情操/177
    以言語辨析考察才能學識/179
    14.激勵薦賢法/182
    考績鼓勵和物質鼓勵/182
    注意褒獎特別的識才者/183
    五、知人技巧:慧眼辯證透視本質/185
    1.知人要由表及裹/186
    括佞以知賢/186
    要識廬山真面目/189
    不畏浮雲遮望眼/191
    不羞其卑賤/192
    2.知人需別具慧眼/195
    慧眼善識玉石之相類者/195
    慧眼答識高世之器/197
    知人須有遠見卓識/198
    慧眼善識人格高尚者/201
    3.知人應高膽遠矚/204
    以真答美識假惡醜/204
    力戒「一葉障目」/206
    放長眼光了解人/207
    戰略目光識英才/208
    六、知人誤區:需要打破的禁忌/211
    1.表象知人的誤區/212
    忌以貌取人/212
    忌以偏概全/214
    忌以短掩長/217
    忌魚目混珠/220
    2.情感知人的誤區/226
    忌以個人好惡知人/226
    忌以不實傳闖鑑人/229
    忌以親疏劃線/230
    3.觀念知人的誤區/234
    忌以靜止眼光看人/234
    忌嫉賢妒才/235
    忌以門第偏見看人/238
    忌靠文憑、學歷選人/242
    七、各類營業人才的鑑別/247
    1.政治、經濟人才的鑑別/248
    政界人才的鑑別/248
    軍事人才的鑑別/249
    決策人才的鑑別/251
    經濟人才的鑑別/254
    2.科學、文化人才的鑑別/259
    科學人才的鑑別/259
    語官人才的鑑別/261
    文學人才的鑑別/263
    藝術人才的鑑別/265
    八、中外的知人美談佳話/269
    1.中國的知人佳話/270
    田忌慧眼識孫臏/270
    閱卷知馬周,太宗得良臣/274
    知人善任群臣,創建「貞觀之治/276
    知人莫冷眼,悲鴻識白石/277
    2.外國的知人美談/280
    菲利斯頓知人其長不計短/280
    面談面試-日本企業知人有鮮招/285
    杜邦知人善任,雄出奇才―拉斯科布/285
    董事長從一根大頭釘知人,恰科終成「銀行大王」/287
    盛田昭夫善知人,索尼終成大公司/289
    內納廷知人,費盡心機挖克莫/291
    波音善知人,方有領頭雁/295
    善知英才庸才和敵手,始能成就大事業/300
    九、知人箴言:開啟知人的睿目/311
    苟能論賢,何患無人/312
    知人不易,識才更難/316
    磁才之術,需學伯樂/323
    金要提煉,才須識別/328
    識才之法,實踐衡之/330
    相關商品

      • 做人難‧不難:職場溝通的10堂講座
      • 優惠價:238元
      • 有效總經理:企業將帥術
      • 優惠價:408元
      • 如何擺脫22K的夢魘?:贏在起跑點的職場攻略
      • 優惠價:255元
      • 現代企業管理
      • 優惠價:349元
      • 羽毛壓死駱駝
      • 優惠價:135元

    本週66折

      • 阿富汗史:文明的碰撞和融合(增訂三版)
      • 優惠價:198元
      • 你不必活給別人看:覺察謬誤的價值觀,典範轉移的練習
      • 優惠價:211元
      • 針灸腧穴定位
      • 優惠價:66元
      • 文壇巨擘蘇東坡全傳
      • 優惠價:223元
      • 神準!台股錢滾錢操作實錄秘辛
      • 優惠價:317元

    推薦書展
    公司簡介服務條款隱私權政策異業合作人才招募圖書館採購/編目三民禮券兌換處好站連結三民‧東大‧弘雅目錄古籍‧古典目錄