跨國經營與管理(第3版)（簡體書）

本教材已在我社出版過兩版，重印多次，銷量超萬冊，本版在前兩版的基礎上，新增加了兩章內容，同時修改完善相關章節，更新了案例和相關權威數據。1、突出跨國經營新問題。結合跨國經營發展的最新動態和國內外的相關經典理論，從跨國經營的基本理論、戰略戰術、職能管理等方面，介紹基本概念、判斷和框架模型，力求準確把握理論實質。2、選材上強調典型案例的“新穎性”。每章節附有引導案例和章後案例，案例以反映最新的知識經濟和全球化背景新特點的案例為主。3、概念、原理、引用數據的“權威性”。採用了國際國內權威部門發佈的最新統計資料和信息，以使讀者把握全球跨國經營的最新動態。

朱晉偉，江南大學商學院教授。復旦大學企業管理專業經濟學碩士，日本一橋大學管理學博士學位。在國內外學術期刊發表論文50余篇，主編參編專著10余部，主持過國家社科基金、國家軟科學、教育部社科基金、江蘇省軟科學、無錫市哲社重點課題等國家、省部、地市級課題和多項企事業單位咨詢項目。主要研究方向是跨國經營管理、人力資源管理、戰略管理等。

基礎篇

第一章跨國經營概論

第一節跨國公司的定義

第二節跨國經營的定義與作用

第三節跨國經營的發展歷史

第四節跨國公司對世界經濟的影響


第二章跨國經營的基本理論

第一節基于國際貿易的跨國經營理論

第二節基于FDI的跨國經營理論

第三節基于發展中國家和地區的跨國經營理論


第三章跨國經營的國際環境

第一節國際宏觀環境

第二節東道國投資環境

第三節國際投資環境評估方法

戰略篇

第四章跨國進入模式

第一節出口進入模式

第二節契約進入模式

第三節投資進入模式


第五章跨國兼并與收購

第一節跨國并購概述

第二節跨國并購的理論分析

第三節跨國并購應注意的問題


第六章跨國戰略聯盟

第一節跨國戰略聯盟的概念

第二節跨國戰略聯盟的特點和形式

第三節跨國戰略聯盟的建立和管理

文化篇

第七章跨文化管理

第一節文化與跨文化管理

第二節霍夫施泰德的國家文化模型

第三節特朗皮納斯的文化架構理論

第四節價值取向理論和需要導向理論


第八章跨文化溝通

第一節文化與溝通

第二節跨文化溝通的原理和影響因素

第三節跨文化溝通管理


第九章跨文化領導

第一節跨文化領導概述

第二節跨文化領導的特質

第三節跨文化領導的關鍵行為

管理篇

第十章跨國人力資源管理

第一節跨國人力資源管理的概念

第二節跨國人力資源管理的政策取向

第三節跨國人力資源管理的主要職能

第四節外派人員的管理


第十一章跨國經營的組織管理

第一節跨國經營企業組織結構概述

第二節跨國經營企業組織結構形式

第三節跨國經營企業組織結構的設計與選擇


第十二章全球運營與國際采購

第一節全球運營管理

第二節全球化制造

第三節全球供應鏈

第四節國際采購


第十三章研發國際化與技術轉讓

第一節研發國際化的動因與效應

第二節研發國際化的類型及趨勢

第三節國際技術轉讓

第四節國際技術轉讓定價

經營篇

第十四章跨國經營企業的內部貿易

第一節跨國經營企業的內部貿易

第二節跨國經營企業的轉移定價

第三節應對在華外資企業轉移定價的策略


第十五章國際市場營銷

第一節全球化營銷與本土化營銷

第二節國際市場細分

第三節跨國經營企業的營銷策略組合

探索篇

第十六章國際新創企業

第一節國際新創企業的概念

第二節國際新創企業的創立機理

第三節國際新創企業的驅動因素


第十七章跨國商業倫理與企業社會責任

第一節跨國經營中的商業倫理

第二節跨國經營企業的社會責任

第三節國際企業社會責任規則體系


第十八章中國企業的跨國經營與管理

第一節中國對外直接投資的發展

第二節中國企業跨國經營的作用與現狀

第三節中國企業跨國經營面臨的挑戰與對策