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商品簡介
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很多企業曾經導入過績效管理項目，但在改善企業績效方面幾乎並未產生任何作用或反而帶來負面效應。為何產生這樣的結果？通常緣於對績效管理項目存在本質上的誤解，企業往往是在沒有做任何準備工作的情況下，就倉促推行績效管理項目。最致命的是企業缺少推行績效管理的必要條件及環境，就如同我們粉刷房屋一樣，首先要做好各項準備工作，比如：先將房間裡的東西搬空，準備好批牆的膩子粉、批牆刀、打磨砂紙、乳膠漆、滾漆筒等物品，再將牆面打磨平整，最後才進行牆面粉刷工作。所以，完成前期準備工作即是完成了粉刷整體工作的60%。同理，企業事先營造一個良好績效環境是多麼的重要。
績效環境，是指對組織推動績效管理有重大影響的企業經營環境、管理環境、文化環境及企業創始人價值觀的統稱，這是企業成功實施績效管理的根基，如果我們不對此高度關注並加以研究，就盲目推行績效管理，我們將必敗無疑！
績效環境，是指對組織推動績效管理有重大影響的企業經營環境、管理環境、文化環境及企業創始人價值觀的統稱，這是企業成功實施績效管理的根基，如果我們不對此高度關注並加以研究，就盲目推行績效管理，我們將必敗無疑！
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