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管理，不僅是理論，更是「行動」的藝術！從泰勒的科學管理，引領至當代知識工作者的領導革命，如何讓平凡之人，創造非凡之業？揭密人力資源與創新管理的核心！引領你走在管理的最前端！▎管理的本質 這本書從管理的核心出發，深入探討了管理的本質在於「實踐」。作者強調，管理不僅是理論的集合，更重要的是其實踐性質──實踐重於理論，行動勝於綱領。書中指出，管理的核心在於「使命加激勵」的結合，其中使命是團體存在的根本，而激勵則是發掘人的潛能的關鍵。作者還認為，管理是一門綜合性極強的藝術，不是一門精確的科學，需要管理者有廣泛的知識和靈活的應對策略。▎管理的歷程與挑戰 在探討管理的歷程方面，作者回顧了從泰勒的科學管理到當代對知識工作者的管理的發展。科學管理被視作一場革命，它的歷史貢獻和實質內容被詳細解析。尤其值得注意的是，現代社會中知識工作者的管理被視為一個巨大的挑戰。書中不僅分析了知識工作者的特點，還探討了影響他們生產率的因素。此外，自我管理的重要性也被強調，認為這是管理領域的一場革命。▎管理的方法與技巧 書中也深入探討了管理的具體方法和技巧。從目標管理到決策管理，作者提供了一套完整的管理框架和步驟。目標管理的四個環節──目標的制定、實施、成果檢驗以及評價──也有詳細闡述。在決策管理方面，作者強調了預測在決策中的重要性，並詳細介紹了決策的元素與步驟。透過這些章節，讀者可以獲得一套實用的管理工具和技巧。▎人力資源與創新管理 最後，書中特別強調了人力資源管理和創新管理的重要性。在人力資源管理方面，作者提出了將關心人與重視工作相結合的觀點，並探討了如何使平凡的人做不平凡的事情。對於創新管理，書中不僅探討了創新的內涵和原則，還強調了成為創新與變革的領導者的重要性。這部分內容為企業領導者和管理者提供了寶貴的意見，幫助他們在快速變化的商業環境中保持競爭優勢。【本書特色】：本書深入探討管理的本質與發展歷程，將管理藝術與科學巧妙融合。從泰勒的科學管理到現代知識工作者的挑戰，作者不僅回顧了管理理論的演進，還強調了自我管理和決策管理的重要性，更深入分析人力資源和創新管理。書中結合理論與實踐，適合企業領導人、管理者以及對管理學感興趣的讀者，是一本了解管理學理論與實踐的好選擇。

在“互聯網+”時代，“轉型”幾乎是所有中小企業都面臨的一個首要問題。企業如何才能在複雜的、動盪的市場生態中，完成企業生存與發展的關鍵一躍呢？ 本書作者以親身接觸的十幾家企業為案例，對它們的轉型歷程進行了綜合梳理，重點總結了它們如何實現經營模式的升級與組織模式的轉型。 本書系統提出了企業轉型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業轉型”更加接地氣，更具實操性。本書非常適合中小

通過讀者對德魯克管理的經典解讀，帶給管理者這本小冊子從德魯克的大部頭著作中咀英萃華，選取經典論斷和思想，集中加以闡述，較系統地提煉出德魯克思想的精華，以供管理領域各層級人員學習研究與實踐之用。通過對德魯克思想體系的長期學習與思考，從職業經理人的角度逐漸洞察到了大師理論體系的一條主要脈絡。通過這一主脈絡的領悟，為應用理論，指導實踐，提升績效，不斷創新奠定了一個堅實的基礎。 通過解讀管理大師經典，改變

小米，誕生於2010年，用最短的時間成為了目前最年輕的世界500強企業。小米，打造了強大的企業生態鏈，也擁有能量巨大的粉絲群體。 智能手機市場千帆競發，究竟是什麼讓小米在競爭激烈的智能手機市場中突出重圍？又是什麼讓小米逆流而上，創造了無數商業奇跡？是粉絲的助力與推動？是生態鏈運營平臺的建立與發展？還是未來商業模式的探索與創新？在這本書中，你將會找到答案。

移動互聯網時代怎麼做工業品行銷？搞關係？你out了！靠政策？要是政策變了呢？上門推銷？99%會吃閉門羹。那麼到底怎麼辦才好呢？擁有23年工業品行銷實戰經驗的資深行銷專家吳越舟老師將告訴你答案。

截至2020年，華為公司自1987年創立以來已經走過33年的歷程，在這33年的歷程中，華為實現了32年的業績“有效增長”。在這一過程中，通信行業的多變性與高競爭性，讓任正非認識到必須建立一種應對未來不確定性的戰略定力。作者從營銷入手，逐漸深入華為管理的方方面面，對華為的經典戰略進行詳細的剖析和總結。華為的營銷策略始終圍繞著戰略目標―― “有效增長”持續探索與創新，形成戰略營銷的整體引導力與系統驅動力，幫助眾多管理者在複雜多變的不確定時代，洞見和把握住“有效增長”的至簡大道。

頂層設計是以幫助企業放眼産業生態，以更大的視野，充分利用設計思維，以系統化、結構化的思維模式將各種要素在新環境下進行有機組合以達到某種目的的一套方法論。本書强調以産業的視角，從供需兩側來思考商業規律，充分解讀信息時代的商業環境，找到經營的主綫，通過追踪研究大量企業案例，幷進行深入分析，希望能够帶給更多企業一些新的企業管理思想，推進企業轉型發展。