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邀集國內各大學之授課教師與中央健康保險署之專業人員，以其豐富的教學及實務經驗，並收集參考國內、外最新資訊編撰而成。詳盡介紹國內健康保險現況與相關議題，如「健康保險的組織與治理」、「健康保險給付範圍」、「健康保險與藥品」、「健康保險之品質」、「台灣全民健康保險資訊系統之發展」等，希能有利於讀者了解並掌握我國健康保險發展趨勢，符合學習及教學之需要。比較各主要國家實施健康保險的概況，適當配合表格與流程圖的說明，加強讀者融會貫通與提升學習效果。

雕塑作品約30件、素描作品約25件

如今幾乎所有企業都面臨著戰略方面的問題，一項針對全球500多位元高管的調查顯示，90%的受訪者承認其所在企業錯失了重要的市場機遇，約80%的受訪者表示即使是企業內部對企業的整體戰略也不甚瞭解。上述問題出在多數企業的管理方式上，許多企業在戰略和實施之間存在著巨大的鴻溝，暴露了企業目標和實際能力之間的斷層，而這種鴻溝其實可以避免。本書指出了當今成功企業如何通過五大行動彌補從戰略到實施之間的鴻溝，為企業

本書內容共計九章，分別介紹醫療保健的基本價值與健康的關係、認識臺灣的健康照護服務體系現況、介紹醫療人力與設施等醫療資源、分析臺灣民眾醫療可近性與政策的關係、說明醫療品質的概念與管理策略、探討病人安全與醫療錯誤的議題、說明醫療保健財務的收入與支出面，並介紹政府在醫療保健制度中所扮演的角色與管理等內容。本書內容範圍廣泛且資料豐富，希望藉此能幫助同學們了解醫療保健制度所涵蓋的內容，並認識臺灣醫療保健體系

在一個正在發生根本性變化的世界裡，企業應如何重新思考自身定位，如何通過企業數字化轉型來建立可持續的競爭優勢？是時候進行超越數字化的變革了！ 自商業互聯網瀏覽器誕生以來，“數字化”一詞就被企業奉為圭臬，但單純對企業以往所做的事情數字化，已不能滿足時代的需求。企業獲得競爭優勢的本質發生了改變，簡單意義上的數字化轉型已然不夠。是時候進行超越數字化的變革了。 7大戰略要務，12家國際企業實踐，7位普華永道資/深專家深入解析中國視角，給你實現持久數字化轉型的路線圖！ 本書由擁有豐富戰略和轉型諮詢經驗的兩位普華永道美國合夥人合作撰寫而成，他們在長達3年的時間裡，對世界知名的12家經歷過重大變革且取得成功的國際企業展開研究，確定了企業在超越數字化的世界成功轉型的7大戰略與最聰明的人共同進化要務，這些要務將為企業取得持久成功提供強有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關業務領域的合夥人，結合中國市場的現狀，為各個章節撰寫了深入的觀點，分析了中國企業展開超越數字化的轉型所面臨的獨特挑戰，並針對典型行業內企業數字化轉型思路提出了中肯的建議。 3大外部戰略+3大內部戰略+領導/者戰略=企業進行數字化轉型的bi備指南！ 數字化轉型已經成為每家企業的必答題，但轉型不是目標，關鍵是要通過數字化幫助企業構建面向未來的可持續競爭優勢，為客戶帶來獨特/價值。如何才能做到？普華永道美國和中國團隊通過本書為我們帶來了還有可以快速實踐和落地的7大戰略要務，其中包括3大外部戰略、3大內部戰略以及一項領/導者戰略。可以說，這本書是數字化領域的一本必讀書籍，其中總結的7個數字化轉型的要務是一個很好的檢查清單。

本書為介紹台灣獨立運動革命家史明著作思想的文章選集，作者多為目前各大學院校相關科系之研究生，或者與史明有長年往來經驗的師長。透過本書的介紹，讀者將初步瞭解史明其人、思想及其行動的一貫性與發展脈絡，從而親近台灣近代人物的歷史典範。