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《奮鬥者筆記：我的小企業365天經營打拼日記》是一本長達一年的日記，審視了經營企業的各個方面，包括銷售、財務、管理、創新和全球化。每個月都從財務結果開始，從現金流的角度出發，為了應對經營過程中出現的銷售與財務危機，保羅一直努力奮鬥著：不管是人員的調整，還是流程管理的創新，抑或是探索全球化業務。本書還由內向外發散思維，討論了如何應對供應商，怎麼從銷售的第一步到最終交付都為每一位客戶提供一流的服務。本

近年來，主權財富基金、公共養老基金、社保基金、央行儲備基金、國有企業和其他主權資本支持的實體，已日益成為資本市場的重要參與者，它們管理著全球約30萬億美元的資產，擁有長期投資視野，在應對疫情、金融危機等突發性事件，投資科技初創企業和數字經濟基礎設施，以及實現ESG和可持續發展目標方面，發揮著關鍵作用。 這本書通過介紹豐富的全球主權投資者實例，比如中投公司、新加坡政府投資公司、挪威政府養老基金、阿布紮比投資局、日本政府養老金投資基金、CPPIB、CalPERS，以及東南亞和非洲的主權投資基金，為我們揭開了這類超級資產所有者的神秘面紗，包括不同主權基金的起源，它們的職能、投資戰略、機構設置，它們在捕獲顛覆傳統行業的科技獨角獸方面的投資實踐，以及它們開展跨境投資時東道國監管部門的反應。同時，著重討論了這些主權投資者參與數字經濟時面臨的挑戰，並給出了解決方案。 這本書可以有效地指導企業更好地參與全球市場，幫助金融機構更好地應對經濟數字化轉型，為政策部門制定投資政策提供依據，也可以幫助機構投資者和個人投資者跟隨“國家隊”的配置思路，挖掘投資機會，更可以讓全社會認識到主權基金的強大力量，從而建設一個更可持續、更加強健的全球經濟。

縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，並能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什麼？有沒有一些可複製的做法和模型？全球領先的專業服務公司埃森哲基於自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(