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變革的起點是管理者的無懼信念，在最短的時間讓組織穩定下來，給同仁一個安身立命之所，才有一同面對未來挑戰的能量。當路徑與藍圖都規劃好，管理者就要轉身成傳道者，讓同仁慢慢認同使命願景與改革作為，把變革的精神，融入每個人的認知中，最終反映於自發行為上，與組織一起成長，共創卓越。 為促使CPC同仁有感本中心20年變革之實績，進而認同使命願景及改革作為，型塑組織新文化，彙整更新本中心寧靜變革卓越經營體系，並出版成冊，與客戶及合作夥伴共同分享、學習與成長。

1955 年11 月11 日由公民營工商企業50 單位共同捐助，成立「財團法人中國生產力中心」，英文名稱為China Productivity Center，簡稱CPC，是華人成立最早、最具專業能力與規模最大的經營管理顧問機構。2000 年10 月，經濟部邀請許勝雄先生擔任CPC 董事長，2001 年2 月許勝雄董事長延聘張寶誠博士擔任總經理，同年啟動CPC的寧靜變革，透過組織再造、流程再造、策略再造及文化再造的4R再造工程，凝聚精益求精之共識，使內部組織產生質變；逐步展開CPC WAY 並描繪CPC 未來希望藍圖。在本書中詳實記載領導與變革持續貫徹二十餘年之演變歷程，促使CPC成為一個更有助於國家產業發展的經營管理顧問機構。成立68年以來，CPC見證了近代臺灣產業變遷之歷程，從早期的農業到工業化轉變、重工業興起、工業自動化、服務業興起、資通與電子產業興起，一直到晚近之智慧化、低碳化發展，每個關鍵時期都可以看見CPC人的身影穿梭於企業間，留下辛苦戮力的足跡，產業提升的歷程可說是生產力提升的歷程。先輩們付出與努力的成果應當被銘記，讓未來更優秀的夥伴鑑往知來，所以我們重新彙整了CPC 成立以來的史料，加上近年來的發展紀錄，讓後來者能循著前人足跡，知道CPC從何而來，未來又將走往何處去。

本書專為有心以商業生態系統模式進行企業轉型創新的經營者、新事業接班人與經理人，以及致力於新商業、新平台、新價值發展的創業家所寫，期以順遂接軌邁向轉型創價成功之路。 一、商業模式變革與輔導實踐二、打造創新生態系統五構面三、驅動新興商機與成長業務

變革的起點是管理者的無懼信念，在最短的時間讓組織穩定下來，給同仁一個安身立命之所，才有一同面對未來挑戰的能量。當路徑與藍圖都規劃好，管理者就要轉身成傳道者，讓同仁慢慢認同使命願景與改革作為，把變革的精神，融入每個人的認知中，最終反映於自發行為上，與組織一起成長，共創卓越。

內容為農委會98-102年農業生物技術研發成果產業化輔導計畫之業者具體成果彙編及呈現。

一、 各級學校原住民學生就學狀況 二、 各級學校學生異動情形 三、 高中職以下學校學生低收入戶,單親家庭,隔代教養與依親教養情形 四、 各級學校原住民族籍教師資料 五、 各級學校原住民族籍教師族語專長 六、 國、高中原住民籍學生族語能力及認知 七、 國民中小學原住民族語教學情形 八、 原住民重點學校數、教育設備及師資現況 九、 各級學校與原住民教育有關措施 十、 原住民公自費留學情形 十一、 原住

一、 各級學校原住民學生就學狀況 二、 各級學校學生異動情形 三、 高中職以下學校學生低收入戶,單親家庭,隔代教養與依親教養情形 四、 各級學校原住民族籍教師資料 五、 各級學校原住民族籍教師族語專長 六、 國、高中原住民籍學生族語能力及認知 七、 國民中小學原住民族語教學情形 八、 原住民重點學校數、教育設備及師資現況 九、 原住民學生就學適應狀況 十、 各級學校與原住民教育有關措施 十一、 原

一、研究方法 二、研究對象 三、量表計分方式 四、研究結果與討論

當變動成新常態，動盪變局中，企業該如何在追求成長的過程中，平衡與環境的共好發展，避免陷入零和競爭之困局，走出臺灣企業獨特之卓越經營之道！？ CPC倡議當從人物境共好觀點，找出平衡、成長、共生之未來之創價模式，蛻變為洞察市場、數位轉型的高韌性企業，大重啟(The Great Reset)成長新動能。

智慧製造發展方案，首重在企業現有問題的解決，以經營管理為主軸，找出企業現有的痛點，以精實管理（Lean Production）為基礎，使產線流程穩定與順暢，再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端，逐步優化產線，達成智慧製造的最終目標，創造出企業最大的營運效益。

為使國人對政府推動生技產業之輔導補助內容，以及對國內廠商歷年的成果，編撰「生物技術研發成果產業化歷年成果彙編」，內容包括生物技術研發成果產業化計畫簡介、生技產業範疇、製藥、醫療器材及應用生技三大產業之個案廠商成果(細說卓越)以及跨越未來等章節。

工業標竿 盡在精銳－精銳之光 Since 2000 成果特輯