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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
變化是我們這個時代的產物。如今的管理者需要處理愈來愈復雜、多變和多樣的問題。傳統的、基于單一理論的解決方案，由于缺乏整體觀念或創新性不足，在被用來處理復雜世界中的實際問題時往往很難奏效，甚至會抑制組織的創造性。因此，越來越多的管理者開始轉向系統思考。系統思考避免了對復雜問題提供一些簡單的解決方案，而是用整體論和創造性的方式來處理復雜性、變化和多樣化。 本書涵蓋了過去15年系統思考領域的幾乎所有重大發展，并通過大量的實例闡述了各種系統方法在管理中的應用。 本書由三個部分組成。第1部分簡要介紹了入門性的系統概念、系統思想的基本內容，以及如何將它們應用于管理問題。第2部分全面回顧了有關管理的最著名和最有用的整體性方法，這些整體性方法可以極大地改善組織績效。第3部分闡釋了“創造性整體論”的精髓，即，也許我們不能同時全部使用各種系統方法，但是隨著時間的推移，可以創造性地使用這些方法，從而共同促進管理者所面對的種種問題情形的總體改善。
作者簡介
邁克爾·C·杰克遜（Michael C. Jackson），英國赫爾大學管理系統專業教授、商學院院長，畢業于牛津大學，長期從事公共部門管理、學術研究和咨詢等多項工作。獨立寫作或與他人合著了《面向管理的系統方法》、《創造性解決問題的方法——全面系統干預》、《系統方法與管理科學》等著作，并在學術和專業期刊上發表了大量的論文。現任英國系統學會主席、國際系統研究聯盟主席及國際系統科學學會會長，還擔任《系統研究和行為科學》主編、《系統實踐與行為研究》副主編。其著作被譯成六種語言出版，曾受邀在20多個國家發表演講。
目次
第1部分 整體論與系統實踐
第1章 系統科學語言
1.1 簡介
1.2 哲學
1.3 生物學
1.4 控制工程
1.5 組織與管理理論
1.6 自然科學
1.7 威力無窮的系統科學語言
參考資料
第2章 應用系統思考
2.1 簡介
2.2 硬系統思考
2.3 應用系統思考的發展
2.4 應用系統思考主要流派
2.5 小結
參考資料
第3章 創造性與系統
3.1 簡介
3.2 創造性與比喻
3.3 創造性與范式
3.4 小結
參考資料
第2部分 系統方法
A板塊改善目標搜尋和提高生存能力
第4章 硬系統思考
4.1 簡介
4.2 硬系統思考概述
4.3 硬系統思考實踐
4.4 硬系統思考評論
4.5 硬系統思考對管理人員的價值
4.6 小結
參考資料
第5章 系統動力學：第五項修煉
5.1 簡介
5.2 系統動力學概述
5.3 系統動力學實踐
5.4 系統動力學評論
5.5 系統動力學對管理人員的價值
5.6 小結
參考資料
第6章 組織控制論
6.1 簡介
6.2 組織控制論概述
6.3 組織控制論實踐
6.4 組織控制論評論
6.5 組織控制論對管理人員的價值
6.6 小結
參考資料
第7章 復雜性理論
7.1 簡介
7.2 復雜性理論概述
7.3 復雜性理論實踐
7.4 復雜性理論評論
7.5 復雜性理論對管理人員的價值
7.6 小結
參考資料
B板塊探索目的
第8章 基本假設表面化與檢驗
8.1 簡介
8.2 基本假設表面化與檢驗概述
8.3 基本假設表面化與檢驗實踐
8.4 基本假設表面化與檢驗評論
8.5 基本假設表面化與檢驗對管理人員的價值
8.6 小結
參考資料
第9章 交互式規劃
9.1 簡介
9.2 交互式規劃概述
9.3 交互式規劃實踐
9.4 交互式規劃評論
9.5 交互式規劃對管理人員的價值
9.6 小結
參考資料
第10章 軟系統方法論
10.1 簡介
10.2 軟系統方法論概述
10.3 軟系統方法論實踐
10.4 軟系統方法論評論
10.5 軟系統方法論對管理人員的價值
10.6 小結
參考資料
C板塊保障公平性
第11章 批判系統啟發法
11.1 簡介
11.2 批判系統啟發法概述
11.3 批判系統啟發法實踐
11.4 批判系統啟發法評論
11.5 批判系統啟發法對管理人員的價值
11.6 小結
參考資料
第12章 團組協整
12.1 簡介
12.2 團組協整概述
12.3 團組協整實踐
12.4 團組協整評論
12.5 團組協整對管理人員的價值
12.6 小結
參考資料
D板塊促進多樣化
第13章 后現代系統思考
13.1 簡介
13.2 后現代系統思考概述
13.3 后現代系統思考實踐
13.4 后現代系統思考評論
13.5 后現代系統思考對管理人員的價值
13.6 小結
參考資料
第3部分 創造性整體論
第14章 全面系統干預
14.1 簡介
14.2 全面系統干預概述
14.3 全面系統干預實踐
14.4 全面系統干預評論
14.5 全面系統干預對管理人員的價值
14.6 小結
參考資料
第15章 批判系統實踐
15.1 簡介
15.2 批判系統實踐概述
15.3 批判系統實踐實踐
15.4 批判系統實踐評論
15.5 批判系統實踐對管理人員的價值
15.6 小結
參考資料
結論
第1章 系統科學語言
1.1 簡介
1.2 哲學
1.3 生物學
1.4 控制工程
1.5 組織與管理理論
1.6 自然科學
1.7 威力無窮的系統科學語言
參考資料
第2章 應用系統思考
2.1 簡介
2.2 硬系統思考
2.3 應用系統思考的發展
2.4 應用系統思考主要流派
2.5 小結
參考資料
第3章 創造性與系統
3.1 簡介
3.2 創造性與比喻
3.3 創造性與范式
3.4 小結
參考資料
第2部分 系統方法
A板塊改善目標搜尋和提高生存能力
第4章 硬系統思考
4.1 簡介
4.2 硬系統思考概述
4.3 硬系統思考實踐
4.4 硬系統思考評論
4.5 硬系統思考對管理人員的價值
4.6 小結
參考資料
第5章 系統動力學：第五項修煉
5.1 簡介
5.2 系統動力學概述
5.3 系統動力學實踐
5.4 系統動力學評論
5.5 系統動力學對管理人員的價值
5.6 小結
參考資料
第6章 組織控制論
6.1 簡介
6.2 組織控制論概述
6.3 組織控制論實踐
6.4 組織控制論評論
6.5 組織控制論對管理人員的價值
6.6 小結
參考資料
第7章 復雜性理論
7.1 簡介
7.2 復雜性理論概述
7.3 復雜性理論實踐
7.4 復雜性理論評論
7.5 復雜性理論對管理人員的價值
7.6 小結
參考資料
B板塊探索目的
第8章 基本假設表面化與檢驗
8.1 簡介
8.2 基本假設表面化與檢驗概述
8.3 基本假設表面化與檢驗實踐
8.4 基本假設表面化與檢驗評論
8.5 基本假設表面化與檢驗對管理人員的價值
8.6 小結
參考資料
第9章 交互式規劃
9.1 簡介
9.2 交互式規劃概述
9.3 交互式規劃實踐
9.4 交互式規劃評論
9.5 交互式規劃對管理人員的價值
9.6 小結
參考資料
第10章 軟系統方法論
10.1 簡介
10.2 軟系統方法論概述
10.3 軟系統方法論實踐
10.4 軟系統方法論評論
10.5 軟系統方法論對管理人員的價值
10.6 小結
參考資料
C板塊保障公平性
第11章 批判系統啟發法
11.1 簡介
11.2 批判系統啟發法概述
11.3 批判系統啟發法實踐
11.4 批判系統啟發法評論
11.5 批判系統啟發法對管理人員的價值
11.6 小結
參考資料
第12章 團組協整
12.1 簡介
12.2 團組協整概述
12.3 團組協整實踐
12.4 團組協整評論
12.5 團組協整對管理人員的價值
12.6 小結
參考資料
D板塊促進多樣化
第13章 后現代系統思考
13.1 簡介
13.2 后現代系統思考概述
13.3 后現代系統思考實踐
13.4 后現代系統思考評論
13.5 后現代系統思考對管理人員的價值
13.6 小結
參考資料
第3部分 創造性整體論
第14章 全面系統干預
14.1 簡介
14.2 全面系統干預概述
14.3 全面系統干預實踐
14.4 全面系統干預評論
14.5 全面系統干預對管理人員的價值
14.6 小結
參考資料
第15章 批判系統實踐
15.1 簡介
15.2 批判系統實踐概述
15.3 批判系統實踐實踐
15.4 批判系統實踐評論
15.5 批判系統實踐對管理人員的價值
15.6 小結
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