項目管理 第2版（簡體書）

本書不同于一般以編譯為主的項目管理類教材，其內容大部分來源于實踐，并融入了作者獨到的思考。全書沒有人云亦云，而是經常把正反兩方頗具爭議的觀點同時展現，以使讀者能更深刻地把握項目管理的內涵。作者以“授人以漁”為目的，以項目管理為主線但又不局限于此，其知識范圍擴展到了經濟管理和心理學等領域。全書語言通俗易懂，圖文并茂，案例豐富，適合各類渴望掌握項目管理知識的人員閱讀。

李濤，項目管理者聯盟高級顧問，有十多年的項目管理實踐經驗，先后在摩托羅拉、UT斯達康等公司歷任技術及高級管理職位。 無意中的一次培訓使他從酷愛的技術工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左腦計劃，右腦管理”的堅實擁戴者。他在上海交大物理系接受了最嚴格的邏輯思維訓練。憑著興趣他選擇了計算機行業，并堅定地認為實踐才是最好的學習途徑。業余時間的他，一直是攝影和音響的發燒友，并以此來不斷訓練其右腦的創造力。他推崇創新，并升華為對企業家精神的崇拜。

第1章 項目管理概述
1.1 管理學發展的簡要歷史
1.2 管理的基本概念
1.3 項目和項目管理
第2章 項目整體管理
2.1 項目整體管理概述
2.2 項目啟動階段活動
2.3 制定企業戰略
2.4 項目選擇
2.5 制定項目章程
2.6 制定初步范圍說明書
2.7 制定項目管理計劃
2.8 指導與管理項目執行
2.9 監控項目工作
2.10 整體變更控制
2.11 項目收尾
第3章 項目范圍管理
3.1 項目范圍管理概述
3.2 范圍計劃編制
3.3 范圍定義
3.4 制定工作分解結構
3.5 范圍控制
3.6 范圍確認
第4章 項目時間管理
4.1 項目時間管理概述
4.2 活動定義
4.3 活動排序
4.4 活動資源估算和活動歷時估算
4.5 制定進度計劃
4.6 進度控制
第5章 項目成本管理
5.1 項目成本管理過程概述
5.2 成本估算
5.3 成本預算
5.4 成本控制
第6章 項目質量管理
6.1 質量的基本概念
6.2 質量控制
6.3 第一次就把事情做對
6.4 質量計劃編制
6.5 質量保證
6.6 組織級的質量管理
第7章 項目人力資源管理
7.1 人力資源的基本概念
7.2 組織計劃編制
7.3 項目團隊組建
7.4 團隊建設
7.5 管理項目團隊
第8章 項目溝通管理
8.1 溝通的基本原理
8.2 項目溝通管理概述
8.3 溝通計劃編制
8.4 信息發送
8.5 績效報告
8.6 管理干系人
第9章 項目風險管理
9.1 風險的基本概念
9.2 風險管理活動
9.3 風險管理計劃編制
9.4 風險識別
9.5 風險定性分析
9.6 風險定量分析
9.7 風險應對計劃編制
9.8 風險監控
第10章 項目采購管理
10.1 項目采購管理概述
10.2 采購計劃編制
10.3 詢價計劃編制
10.4 詢價
10.5 供應商選擇
10.6 合同管理
10.7 合同收尾
第11章 項目管理實踐
11.1 項目整體生命周期
11.2 項目立項階段
11.3 項目計劃階段
11.4 項目實施階段
11.5 項目收尾階段
11.6 項目維護階段
參考書目