藍色管理：破解西方管理本源（簡體書）

歷史的成功揭示了未來的方向，中國特色的管理理論體系同樣需要將“中國傳統文化”、“西方先進思想”和“獨特的思維方式”有機結合起來。“三色管理”為中國特色理論體系的建立邁出了堅實的一步：中國共產黨的管理大道——“紅色管理”將是航燈，始終引領中華民族的偉大復興；對中國古代帝王及皇朝管理的管理學透視——“黃色管理”將是鏡鑒，助推中華文明的再度輝煌；對西方管理學本源的破解——“藍色管理”將是火花，激發每一個炎黃子孫的創業夢想。

馮成平，文化商人，管理治國論壇壇主，曾用名馮成略，湖北恩施土家族人，曾在新聞界、體育界、科研機構、企業等部門供職。 是紅色管理、黃色管理、藍色管理、管理治國理念的倡導者、探索者。參與：全民健身、和平頌、企業文化、學習型社會等大型社會活動的策劃組織和實施；《同舟共濟》、《體育法》等影視作品的策劃與實施；《落日的輝煌》、《豐碑》、《看奧運》、《毛澤東讀書集成》、《奧林匹克宣言》、《中華民族文化尋根之旅》等作品的策劃出版。

總序
導讀
第一章　勞力人：權本管理
　權力為本——管理學中的馬基亞維利主義
　權力之基——權本管理的組織基礎
　權力之界——權本管理的制度保障
　權力之行——權本管理的行為規范
　權力之美——尋找集權與分權的黃金分割點
　權力之短——正確看待權力在管理中的作用
第二章　經濟人：物本管理
　重賞之下有勇夫——物質激勵是現代管理的基本手段
　從羅馬教廷到網絡型組織——現代管理發展出諸多組織模式
　砌磚也要標準化——標準化是現代管理的基礎
　各司其職，各負其責——現代管理強調職能分工
　有職有權，有權有責——現代管理要求職、權、責相稱
　欲成方圓，規矩必嚴——現代管理以嚴格的制度為保障
第三章　社會人：人際管理
　士為知己者死——滿足員工社會需求是提高效率的關鍵
　有溝通才有管理——管理中應重視人際溝通
　讓員工來當家——參與式管理是一種有用的管理方法
　看清組織內的派性——重視非正式組織對管理的影響
第四章　自動人：動機管理
　滿足需求——百年企業的管理精髓
　尊重是硬道理——重視和關心每一位員工
　認清員工的需要——對不同的員工要采用不同的激勵策略
　善于用情感打動人——讓你的員工獲得認同感和歸屬感
　外圓的領導藝術——為你的員工創造良好的人際關系
　鼓勵失敗——讓員工明白承擔責任也是一種幸福
　競爭帶來成就感——為員工制造“競爭需求”
第五章　能力人：績效管理
　績效管理不是表格上的舞蹈——管理優于考核、過程優于結果
　大膽而適度的分權——讓員工成為自己工作的老板
　慧眼識英才——老板要學會選擇人才
　“鐵公雞”不下蛋——回報源于有效的培訓
　防止目標顫抖現象的發生
第六章　文化人：文化管理
　文化——最好的潛規則
　品牌效應——文化是一個組織最好的品牌
　文化磁鐵——用文化留住人才
　認清現狀，把握重點——塑造組織的核心價值觀
　老板是構建組織文化的核心因素
　既要華麗，更要合身——構建合體的組織文化
　冰凍三尺，非一日之寒——塑造組織文化要有“小事”意識
第七章　信息人：信息管理
第八章　學習人：知本管理
附錄一　主要參考書目
附錄二　西方管理學經典論著選讀
附錄三　管理3＋1課題組
后記