福友現代實用企業管理書系.倉儲管理（簡體書）

倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業的管理，更是對生產和銷售活動的一種支持性服務。倉儲管理的良莠直接影響生產、物料管理系統的成敗，因而倉儲管理往往影響企業整體的品質、效率、成本及安全。 本書是王文信先生繼《生產計劃管理實務》之后的又一力作，繼承了其一貫重視實務性、可操作性的風格：以大量的案例、圖表介紹倉儲庫房規劃、進料驗收、領發料、存貨、盤點、呆廢料管理等全部內容，并預測了倉儲管理的發展趨勢，易懂易學易操作。更難能可貴的是本書以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規范管理、為生產、品質、安全、人力、成本管理加分。

王文信，臺灣政治大學企業管理研究生碩士。現任臺灣生產力中心資源管理顧問暨行政主任。 著作：《生產計劃與管理實務》、《倉儲管理》……。 專長：企業策略規劃、組織設計、經營計劃、營運預算編制秘管理，目標與方針管理、平衡計分卡、績效管理、成本降低與控制，生產、物料與倉儲管理，采購管理，品質管理、工作改善，企業主管管理能力提升、領導技巧、溝通協調技巧。

第一篇 倉儲管理概述
　一、倉儲管理的含義
　二、倉儲管理的目的
　三、倉儲管理的功能
　四、倉儲管理的推行原則
　五、倉儲管理的內容
　六、倉儲管理的發展趨勢
第二篇 倉儲規劃與庫房管理
　一、倉儲規劃與布置
　二、庫房管理
第三篇 驗收管理
　一、驗收的含義
　二、驗收的功能
　三、驗收工作的內容
　四、驗收的作業程序
　五、驗收管理的作業要點
　六、品質檢驗的作業要點
　七、驗收不合格的處理
　八、企業驗收作業標準實例分析
　九、驗收管理的規章、辦法及制度實例
第四篇 領發退料管理
　一、領發料作業的管理
　二、領料管理
　三、發料管理
　四、退料管理
　五、領發退料作業管理要點
　六、領發退料管理實例
　七、領發退料管理的規章、辦法及制度實例
第五篇 存貨管理
　一、企業存貨
　二、存貨管理
　三、存貨管理方法
　四、存貨的作業方式
　五、降低存貨的方法
　六、存貨管理的規章、辦法及制度實例
第六篇 盤點管理
　一、盤點的含義
　二、盤點的目的
　三、盤點管理的功能
　四、盤點管理的原則
　五、盤點的方法
　六、盤點的實施步驟
　七、盤點管理的方法及要點
　八、盤點管理的規章、辦法及制度實例
第七篇 呆廢料管理
　一、呆廢料的含義
　二、呆廢料管理的目的
　三、呆廢料的管理程序
　四、呆廢料的處理方法
　五、呆料管理
　六、廢料管理
　七、呆廢料管理范例
　八、呆廢料管理的規章、辦法及制度實例
第八篇 倉儲管理制度規劃與推動之實例分析
　一、管理制度的含義
　二、倉儲管理制度的工作職責
　三、倉儲管理制度的規劃
　四、倉儲管理制度的推動
　五、倉儲管理制度規劃與推動之實例分析
第九篇 倉儲管理計算機化
　一、倉儲管理計算機化的含義
　二、倉儲管理計算機化的目的
　三、倉儲管理計算機化的推動
　四、倉儲作業與管理系統規劃及推動實例
第十篇 倉儲績效管理
　一、倉儲績效管理的含義
　二、倉儲績效管理的目的
　三、倉儲績效管理指標與評估方法
　四、倉儲管理問題分析與對策
第十一篇 倉儲管理的發展趨勢
　一、物流中心與倉儲管理
　二、自動倉儲系統
　三、全球運籌管理與倉儲管理系統
　四、供應鏈管理與倉儲管理系統
　五、剛好及時系統與倉儲管理