福友現代實用企業管理書系.採購管理（簡體書）

采購在企業活動中一直扮演著重要角色。如何運用管理的手段與技巧提升采購作業的效率與效果，降低企業成本，保持甚至提升競爭力，是企業重要課題之一。本書結合眾多大陸企業采購管理實例，介紹采購組織與采購制度的建立，采購計劃、采購談判、價格管理的關系以及供應廠商的開發與管理等，為企業順利完成采購工作助力，為培養出色的采購人員加分！ 本書以具體的實務操作為主線條，深入淺出地闡述了采購組織的建立與管理、采購制度的規劃、采購計劃與數量管理、采購規范與品質管理、供應廠商開發與管理以及采購策略與未來趨勢等。全書條理清晰、環環相扣，但又不落入死板闡述理論的窠臼。讓熟諳采購管理工作者讀完此書后可更自如、規范地進行工作；讓有志于成為優秀采購管理人員的入門者也可通過此書了解采購管理的架構和方法。

王文信先生 臺灣政治大學企業管理研究所碩士。 現任： 臺灣生產力中心資深管理顧問暨行政主任。 著作： 《生產計劃管理實務》、《倉儲管理》、《采購管理》。 專長： 企業策略規劃、組織設計、經營計劃、營運預算編制與管理； 目標與方針管理、平衡計分卡、績效管理、成本降低與控制； 生產、物料與倉儲管理，采購管理，品質管理，工作改善； 企業主管管理能力提升、領導技巧、溝通協調技巧。 經歷： 聲寶、德發機械、集成電子等公司，任工業工程師、倉管組長、制造組長、生管課長、廠務主管等職； 工業技術研究院化工所、工業自動化服務團等機構，任工廠管理輔導顧問師等職； 臺灣生產力中心，任經管輔導部協理； 裕隆汽車、唐榮、福特、長興電機、東元電機、中日電熱、聲寶家電、旭青計算機、國泰人壽、高羽貿易、臺灣電力、臺灣糖業、中華電信、天津頂新、北京冠杰、上海英業達、深圳厚宏、廈門兆倫、廈門多威、中山隆成、大陸地區臺商協會、中國生產力促進協會等數十家企業，任輔導顧問及授課講師。

第一篇 采購管理概述
一、采購的定義
二、采購管理的概念
三、采購管理的推行原則
四、采購管理的內容
五、采購管理的未來挑戰
第二篇 采購組織的建立與管理
一、采購部門的建立
二、采購部門的職責與分工
三、采購人員的選用、培訓與管理
四、采購組織的范例分析
第三篇 采購制度的規劃與制定
一、采購制度的類型
二、采購作業流程與相關表單
三、采購制度實例
第四篇 采購作業與管理方法
一、采購作業的概念
二、采購作業的方法與流程
三、采購作業的管理方法
四、采購作業的管理案例分析
第五篇 采購計劃與數量管理
一、采購計劃的概念
二、采購計劃的前置準備
三、采購計劃的類型
四、采購計劃的編制作業程序
五、采購數量的制定與管理
六、采購計劃管理辦法實例分析
第六篇 采購規范與品質管理
一、采購最適品質的含義
二、采購規格與規范
三、采購品質的管理方案
四、采購品質管理方案的案例分析
第七篇 供應廠商的開發與管理
一、供應廠商的類型及任務
二、供應廠商管理的目的
三、供應廠商的開發與選定
四、供應廠商的評鑒
五、供應廠商的輔導與獎懲
六、供應廠商管理的實例介紹
第八篇 采購談判與價格管理
一、采購價格的概念和種類
二、影響采購價格的因素
三、采購價格的談判
四、議價的準備與談判技巧
五、采購價格與管理的案例分析
第九篇 采購跟催與交期管理
一、交期的含義
二、最適交期與采購日期的決定方法
三、未能如期交貨的原因與對策
四、交期作業的管理方案
五、采購跟催的方法
六、采購交期管理實例分析
第十篇 采購績效分析與改善
一、采購績效分析的概念
二、采購績效分析的指標與標準
三、采購績效分析的評估人員與方式
四、提升采購績效的方法
五、企業采購績效管理實例分析
第十一篇 采購管理案例分析
一、采購作業與管理重點摘要
二、采購管理辦法與制度的案例分析
三、采購交易合約案例
第十二篇 采購策略與未來趨勢
一、采購策略的概念
二、采購策略的類型及內容
三、采購策略的運用
四、采購的未來發展趨勢