不可抗拒-消費類電子產業的市場、模式和元價值（簡體書）

消費類電子產業正進入一個極其快速的成長階段。這個產業中最優秀的公司將抓住這個機會取得前所未有的成功。但是，現在很多消費類電子產業公司正在與過于簡單脆弱的商務模式斗爭著，它們必須為了生存而有所改變，它們必須為了取得成功而做出更加巨大的改變。 在這本書中，兩位世界知名的顧問對產業的前景做出了預測，涵蓋的領域從在線游戲到遠程醫療保健無所不包。同時，他們還展示了宏偉而嶄新的藍圖，提供了從技術框架到用戶界面設計，從品牌策略到渠道策略在內的不可或缺的針對性指導。你會從中找出如何去發掘新的價值資源，為商務運作設計更好的模式。并通過開拓新的地緣市場強勁地拉動增長。總之。無論你在行業中扮演的是什么角色，這本書都將會為你提供如下幫助： 做出更好的決策，找到你與眾不同的地方，將精力投入到你最需要的地方； 通過整合技術、設備、服務和內容來達到內在價值的契合： 關注滿足未來聰明的、對服務質量有高要求的消費者，而不是只關注“對技術渴望”的消費者； 通過為消費者提供他們愿意為之付出的價值來拓寬利潤空間； 對成本結構進行改組，從而支持日益加快的增長速度和不斷的變化； 拓展在中國、印度以及其他快速增長市場上的業務； 對遠程醫療保健的展望：起居室中令人驚異的應用模式； 洞悉網絡電子游戲、智能家用技術和更多相關業務； 挖掘出IBM的Cell Broadband Engine處理器的巨大能量，以及抓住由此帶來的商業機會； 使用嵌入式Linux，創造更多可負擔的、有利益空間的、以客戶為中心的產品； 為互聯的消費類電子產品開發高價值軟件； 通過卓爾不群的設計和用戶界面使產品與眾不同； 發現未來五年產業“成功者”的模式，并考慮如何成為他們中的一員。

喬治·貝里（George Bailey）是IBM全球企業咨詢服務部電子工業方面的全球管理合作伙伴，負責管理IBM在電子工業領域的數十億美元的業務。貝里先生領導lBM員工的全球網絡致力于幫助電子產品公司取得成功。

第一章　不可抗拒的電子產業——動蕩的時代
　三個M
　元值：所得結果遠遠大于各部分之和
　模式：最優化消費類電子商業模式
　地理市場：金磚四國
　結論
第二章　技術與服務在下一代商業中的新角色
　四種重要的趨勢
　對消費類電子產品公司來講，這些趨勢意味著什麼
　結論
第三章　消費者的因特網——每個人的瘦客戶機
　和胖主機
　因特網的長觸手
　世界將會如何運轉
　“瘦的”就是好的
　關於設備
關於模式
　結論
第四章　智能住宅——即將變成你的家，只是不會太快
　今天如何才能擁有智能住宅
　智能住宅市場出現的障礙是什麼
　2005年智能住宅市場環境的簡單介紹
　如果沒有“殺手锏應用程序”，又會怎樣
　智能住宅技術方案的體系結構
　我的家何時會成為智能住宅
　結論
第五章　遠程醫療保健——進入“客廳市場""""的鑰匙
　消費類電子產品的收入與利潤
　先進的醫療
　變革現有模式
　技術成熟度
　臨床效果
　建議
　研究
　結論
第六章　在線電子遊戲環境——人群、技術、金錢和公共網絡
　技術與“遊戲用計算機”
　多用戶遊戲的動力
　虛擬世界與現實世界
　展望未來
　電子遊戲產業的戰略問題
　結論
第七章　下一代消費類電子產品的靈魂
　Cell BE處理器是什麼
　Cell BE處理器即將上市
　一些Cell BE處理器的應用
　為什麼Cell BE處理器會引發消費類電子產品的革命
　多談一些Cell BE處理器的功能
　結論
第八章　IBM全球科技產業展望以及在消費類電子產品上的實現
　全球科技產業展望是如何做準備的
　硬件技術與系統
　人員代理的出現
　無處不在的網絡連接
　和它對話
　法規和數據
　結論
第九章　嵌入式Linux一嵌入式系統的今天和未來
　嵌入式系統
　消費類電子產業的發展與對嵌入式系統的一些推測
　什麼是嵌入式Linux
　實現嵌入式Linux過程：聯盟
　嵌入式Linux當前所面臨的問題
　嵌入式Linux未來面臨的挑戰
　質量管理
　結論
第十章　互聯消費類電子產品的軟件開發戰略
　將在2010年引起轟動的產品已經出現了
　新時代所需要的新技能
　採取正確的行動
　避免錯誤的行動
　結論
第十一章　產品和用戶界面設計的區別
　蘋果公司和三星公司：兩個復興的故事
　發現設計規則
　優化設計和用戶界面
　建議
　結論
第十二章　客戶關係——渠道與品牌的故事
　場景
　前進的潮流
　對此能做些什麼
　結論
第十三章　中國消費類電子產業
　中國市場
　本土消費類電子產品公司
　中國的工程技術優勢
　中國的雄心
　中國的消費類電子產品公司能取得全球性勝利嗎
　結論
索引