商品簡介
在現代，管理活動已成了伴隨經濟活動和以經濟活動為基礎的其他社會活動開展的基本而又普遍的形式。對各種各樣的管理活動展示的一般規律，以及人們如何認識和駕馭這些規律的途徑和技巧的研究，也就成了人們關注的一個熱點問題。對各種研究成果的系統化和理論化加工，就構成了管理科學的基本內容。
實踐表明，管理學所揭示的各種規律、原理和方法，不僅是工商企業實行科學管理的理論需要，而且也是社會其他各種各樣的組織體開展科學管理的理論要求。尤其是我國正在向著現代化國家的目標奮進，各行各業管理的科學化，進而全面提高管理水平，促進社會主義現代化事業的發展，就成了迫切的歷史任務。
在這過程，不斷接納來自“西方”管理學的“基本東西”，承繼我們自己已有的“合理東西”，從而探索和創立自己的管理學，通過培養造就新一代的管理人才則成了極其關鍵的一環。
本書編著的宗旨和具體編著的過程，都力求注重管理學各方面內容的相互關聯性，從而最終能夠實現在科學性的基礎上形成管理學的“體系”。這過程，作者參考了許多國內外學者的著作，盡量汲取了在這方面研究的各種新成果。本書是作為專業基礎教材而編著的。它不僅適用于各類管理專業相關課程的教學使用，而且也適用于非管理專業本科和各類大學專科相關課程的教學使用。
目次
第一節 管理的含義與特征
第二節 管理的對象及其職能
第三節 管理者的角色與技能
第四節 管理學研究對象和研究方法
第二章 管理的主要思想及其演變
第一節 古典管理思想
第二節 行為管理學說
第三節 管理科學學說
第四節 管理理論的新潮流
第三章 管理的基本原理
第一節 系統原理
第二節 整分合原理
第三節 彈性原理
第四節 反饋原理
第五節 能級原理
第六節 動力原理
第四章 決策
第一節 預測
第二節 決策與決策理論
第三節 決策的過程與影響因素
第四節 決策的類型
第五節 決策的方法
第五章 計劃
第一節 計劃的含義、作用與原則
第二節 計劃的類型
第三節 計劃工作的程序
第四節 計劃的方法
第六章 目標管理與戰略管理
第一節 組織目標
第二節 目標管理
第三節 愿景與使命
第四節 戰略環境分析
第五節 戰略管理
第七章 組織設計與組織結構
第一節 組織的功能和類型
第二節 組織設計的原則和影響因素
第三節 組織設計的內容
第四節 組織結構
第八章 組織文化
第一節 組織文化的含義和類型
第二節 組織文化的結構和功能
第三節 組織文化的建設
第九章 組織變革
第一節 組織變革的原因與方式
第二節 組織變革的阻力及其克服
第三節 組織變革的程序與趨勢
第十章 領導與領導者
第一節 領導的內涵
第二節 領導方式
第三節 領導的有效性
第十一章 激勵
第一節 激勵的含義、類型和作用
第二節 激勵的依據
第三節 激勵的方法和要求
第十二章 溝通
第一節 溝通的含義和作用
第二節 溝通方式和溝通網絡
第三節 溝通中存在的問題及有效溝通的原則和要求
第十三章 控制過程
第一節 控制的含義與作用
第二節 控制的類型
第三節 控制過程
第十四章 控制方法
第一節 預算控制
第二節 全面質量控制
第三節 成本控制
第四節 管理信息與控制
參考文獻
后記
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