中小企業資本運營（簡體書）

資本運營，千變萬化，但是“萬變不離其宗”，本書從理論和實戰兩個層面提出了企業資本運營的準則，為企業和金融從業者深入了解資本運營打開了一個窗口。 書中從基本理念、操作流程、實戰技術和風險防范等角度對資本運營進行了系統揭示，對各類企業和投資機構均具有較好的借鑒價值。

李貽良，山東天元擔保公司董事長，山東省擔保協會常務理事，濟南市擔保協會副會長.教授，高級經濟師。曾先后榮獲第8屆山東省十大杰出青年、全國優秀青年廠長、經理等榮譽稱號。在全國率先提出了“依托擔保平臺，打造中小企業金融一體化服務商”等嶄新理念，著有《新編國家稅收》、《中小企業融資戰略與技巧》、《中小企業資本運營》和《中小企業OPA模式》等。

序言
第一部分 “大道至簡”：中小企業資本運營的11個體會
一、中小企業資本運營問題的提出
1.為什么研究中小企業的資本運馥問題
2.中小企業對資本運營的6個困惑和誤區
3.中小企業研究機構的6個誤區
4.中小企業資本運營服務機構的6個誤區
5.本書的觀點
二、中小企業資本運營的11個體會的內容
1.11個體會的內容
2.中小企業資本運營內容體系的建立
三、資本運營的重要性：資本運營或可成為解決中小企業
可持續發展的根本出路
1.越來越多的中小企業面臨可持續發展問題
2.融資和投資問題不能解決可持續發展問題
3.資本運營或可成為中小企業實現可持續發展的根本出路
四、“杠桿效應”和“資源整合”是資本運營的核心魅力
1.杠桿效應
2.資源整合
3.提出“杠桿效應”和“資源整合”兩個特點的現實意義
五、資本運營的步驟：七步法則
1.問題的提出
2.傳統的資本運營步驟劃分及存在的問題
3.本書的創新之處
4.資本運營“七步法則”的內容
5.該觀點對中小企業的現實價值——“資本運營路線圖”
六、本書內容的展開方式及閱讀提示
1.本書內容的展開方式
2.閱讀提示
第二部分 “解決名詞之爭”：中小企業資本運營的幾組概念
　一、資本運營基本范疇概述
1.資本運營基本范疇的提出
2.資本運營基本范疇的內容
3.研究資本運營基本范疇的意義
　二、資本運營的目的和目標
1.資本運營的目的多樣性
2.本書的觀點
　三、廣義的資本運營與狹義的資本運營
1.資本運營概念的廣義化
2.狹義的資本運營——產權運營
3.區分兩個資本運營概念內涵和外延的現實意義
　四、資金運作、資產運作和資本運營
1.資金運作與狹義資本運營
2.資產運作與狹義資本運營
　五、產業運作和資本運營——產業運作是資本運營的基礎和目標
1.觀點的提出背景
2.產業運作和資本運營
3.該觀點對中小企業的現實價值
　六、品牌運作與資本運營——品牌運作屬于資本運營的范疇
1.什么是品牌運作
2.品牌運作與資本運營的區別
3.品牌運作與資本運營的聯系
4.研究兩者關系的意義
　七、技術運作與資本運營
1.什么是技術運作
2.技術運作和資本運營的區別
3.技術運作和資本運營的聯系
　八、資源整合與資本運營
1.什么是資源整合
2.資源整合和資本運營的區別
3.資源整合和資本運營的聯系
第三部分 資本運營決策：“是財務決策還是戰略決策？”
第四部分 “思路決定出路”：資本運營工具（一）
第五部分 企業上市：資本運營工具（二）
第六部分 “路在腳下”：資本運營渠道和選擇
第七部分 “莫為浮云遮望眼”：資本運營項目及合作伙伴調查
第八部分 “從山重水復到柳暗花明”：方案設計與合作談判
第九部分 “實質重于形式”：協議簽訂與方案實施
第十部分 “智者積于信”：資本運營成功三要素
第十一部分 “知止而后勇”：資本運營風險識別與規避
第十二部分 “沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”：資本運營基礎完善
后記