設計管理與設計創新（簡體書）

面對經濟全球化，中國企業只有自主創新、創建自主品牌，才是中國由制造大國走向制造強國的唯一出路。本書列舉了38個中外著名企業關于設計創新、設計管理的經典成功案例，結合設計管理與設計創新的基本理論，深入剖析、總結了這些企業成功的寶貴經驗，供企業設計人員、管理人員學習和參考。本書語言通俗，圖文并茂，故事情節引人入勝，讓讀者在輕松的閱讀氣氛中掌握理論，獲取成功經驗。
本書讀者為企業設計師、設計管理者、企業管理者、營銷人員等，也可作為高等院校設計、制造、營銷、企業管理、工商管理、軟件設計等專業的教材或教學參考書。

第一章　基本概念
　第一節　設計
一、什么是設計
二、什么是工業設計
三、設計的目的
四、設計的基本原則
五、現代設計的特點
六、現代產品設計
　第二節　管理
一、什么是管理
二、管理的特性
三、設計與管理的關系
　第三節　設計管理
一、什么是設計管理
二、設計管理的形成和發展
三、設計管理的內容
四、設計管理的作用
案例設計管理改變三星未來
　本章小結
　參考文獻
第二章　設計管理與設計創新
　第一節　設計創新與企業創新
一、中國設計創新的現狀
二、企業的四“Ｏ”經營模式及其與設計的關系
三、“世界工廠”與自主創新
四、工業設計與企業創新
案例一　創新設計拯救“蘋果”
案例二　芬蘭，以工業設計為重點引領創新、創意經濟
　第二節　設計管理與設計創新
一、設計管理優化企業內環境
二、設計管理增強企業和品牌的競爭力
三、設計創新方法論
四、從國家高度重視設計創新和設計管理
案例三　韓國的設計與設計管理
案例四　超思電子——創新是唯一的出路
　本章小結
　參考文獻
第三章　設計戰略
　第一節　設計戰略與企業戰略
一、設計戰略
二、影響設計戰略的因素
三、設計戰略的制定
案例一　“讓我們做得更好！”——荷蘭飛利浦公司設計戰略的變遷
　第二節　設計戰略的類型
一、全球化戰略
二、本土化戰略
三、多樣化戰略
四、標準化戰略
五、可持續發展戰略
六、“藍海”戰略
案例二　韓國跨國企業的中國制勝之道 ——從中國制造到全方位設計研發的戰略轉變
案例三　民族企業的先鋒——海爾戰略研究
案例四　瑞典宜家（IKEA）的可持續發展戰略——打造“綠色鏈條”
案例五　低成本和差異化——解讀Swatch神話
案例六　價值創新——譚木匠，一把木梳打天下
案例七　創造生活方式——索尼公司的市場攻略
　本章小結
　參考文獻
第四章　形象設計管理
第五章　設計團隊管理
第六章　設計項目管理
第七章　設計法規與合同管理
第八章　設計創新風險管理
第九章　設計知識管理