人力資源管理含習題手冊（簡體書）

現代管理大師彼得‘德魯克曾經說過：“企業只有一項真正的資源，就是人”，由此可見人力資源作為企業生存和發展命脈的重要地位。如何最大限度地調動員工積極性，激發員工潛能，在員工自我實現的同時圓滿地達成企業目標，是每一位管理者必須思考和面對的問題。人力資源管理正是這樣一門有關如何利用和開發人力資源的學科，也是企業管理人員必須掌握的知識與技能。
本書旨在通過系統地展現人力資源管理的相關內容，使讀者了解人力資源管理的基礎理論和基本功能模塊，理解各個模塊之間的有機聯系，掌握發揮人力資源管理各項職能所需的各種方法和技術。
根據遠程教育的特點，考慮到接受網絡教育的學員大部分都是在職工作者，學習時間和精力有限，本書除了以深入淺出的語言闡述人力資源管理的基礎理論和基本原理之外，還設置了“小思考”、“小資料”、“小案例”等欄目，以豐富的實例材料幫助讀者在理解相關理論知識的同時，把握這些理論在實踐中的應用途徑和方式，為解決其在工作中遇到的問題提供參考。

第一章　人力資源管理導論
　1.1　人力資源和人力資源管理概述
　1.2　人力資源管理的發展歷程　
　1.3　美國、日本的人力資源管理模式
　1.4　人力資源管理的發展
　1.5　實操認知與思考
第二章　人力資源規劃
　2.1　人力資源規劃概述
　2.2　人力資源規劃的編制
　2.3　人力資源預測技術
　2.4　人力資源管理信息系統
　2.5　實操認知與思考
第三章　工作分析
　3.1　工作分析的概述
　3.2　工作分析的程序
　3.3　工作分析的方法
　3.4　工作說明書和工作規范
　3.5　實操認知與思考
第四章　員工招聘
　4.1　員工招聘概述
　4.2　人員招募
　4.3　人員甄選
　4.4　人員錄用
　4.5　實操認知與思考
第五章　員工培訓與開發
　5.1　培訓與開發概述
　5.2　員工培訓體系的構建
　5.3　員工培訓的實施
　5.4　實操認知與思考
第六章　職業生涯管理
　6.1　職業生涯及其管理概述
　6.2　個人職業生涯管理
　6.3　組織職業生涯管理
　6.4　管理人員開發與接班人計劃
　6.5　實操認識與思考
第七章　員工績效考核
　7.1　績效考核概述
　7.2　績效考核的類型及內容
　7.3　績效考核的常用方法
　7.4　績效考核的流程
　7.5　績效考核的常見問題
　7.6　實操認知與思考
第八章　薪酬管理
　8.1　薪酬管理概述
　8.2　職位薪酬
　8.3　技能薪酬與能力薪酬
　8.4　績效薪酬與激勵薪酬
　8.5　員工福利
　8.6　實操認知與思考
第九章　員工流動管理
第十章　勞動關系管理
參考文獻