建設項目協調管理（簡體書）

全書共分十二章，每章都以小結的方式概括介紹了其基本內容和價值所在。本書界定了建設項目協調管理的內涵，對建設項目協調管理相關理論及建設項目協調管理內容、方法、類型、總體思路與概念模型做了論述；分析了建設項目目標協調管理體系；對建設項目組織協調管理進行了研究；從建設項目利益相關方角度對建設項目協調博弈進行了分析，探討了建設項目協調管理模式機制信息系統構建等問題；討論了建設協調管理與項目績效的內在關係，并做出評價；從協調管理文化的價值和影響角度探討了建設項目的協調管理問題；研究了建設項目協調管理與可持續發展的環境、社會與經濟三維持續的內在聯系；最后為實證分析，對平正高速公路BOT項目協調管理的相關內容進行了研究與分析。
本書可供從事建築市場企業管理、項目管理等業界人員，研究企業管理、項目管理的學者和高校教師，以及就讀于工程管理、項目管理等專業的研究生、本科生等參考。

郭峰博士，中南大學土木建築學院黨委副書記，碩士生導師，教育部學位與研究生教育專家、湖南省綜合評標專家、鐵道部注冊總監理工程師、中國土木工程學會會員、海外技術者研修協會（AOTS） （日本）會員等。主要從事工程管理、企業管理研究，主持、參加國家、省部級科研、諮詢、教改項目8項，出版專著1部，合編2部，發表相關學術論文30佘篇，多項成果獲得省部級獎。

協調管理：建設項目的核心價值——代序
論協調管理——代前言
第一章　導論
1.1　項目及建設項目
1.1.1　項目的定義和特徵
1.1.2　建設項目及其特點
1.2　建設項目協調管理
1.2.1　協調及協調管理概念
1.2.2　協調及協調管理思想發展歷程
1.2.3　建設項目協調管理內涵
1.3　本書研究目的、意義和邏輯框架
1.3.1　本書研究的目的和意義
1.3.2　本書邏輯框架
1.4　本書研究的方法和創新點
1.4.1　本書的研究方法
1.4.2　本書的創新之處
小結
參考文獻
第二章　建設項目協調管理理論
2.1　建設項目協調管理理論基礎
2.1.1　項目管理理論
2.1.2　協調理論
2.1.3　協調經濟學理論
2.1.4　相關理論對于協調及協調管理的研究
2.2　建設項目協調管理內容與方法
2.2.1　建設項目協調管理內容
2.2.2　建設項目協調管理方法
2.3　建設項目協調管理類型分析
2.3.1　單一項目內部協調管理
2.3.2　多項目企業內部協調管理
2.3.3　大型建設項目跨企業間協調管理
2.4　建設項目協調管理總體思路與概念模型
2.4.1　建設項目協調管理總體思路
2.4.2　建設項目協調管理概念模型
小結
參考文獻
第三章　建設項目目標協調管理
3.1　概述
3.1.1　建設項目目標協調管理內涵
3.1.2　建設項目目標協調管理實施的必要性
3.2　建設項目目標協調管理體系
3.2.1　建設項目目標協調管理體系構成
3.2.2　建設項目目標協調管理結構關係模型
3.2.3　建設項目目標協調管理影響因素分析
3.3　建設項目目標協調管理的實施
3.3.1　建設項目目標協調管理的原則
3.3.2　建設項目目標協調管理方法
小結
參考文獻
第四章　建設項目項目組織協調管理
4.1　概述
4.1.1　項目組織協調管理內涵和原則
4.1.2　項目組織形式與選擇
4.1.3　項目組織沖突與協調管理
4.2　建設項目項目組織協調管理體系
4.2.1　項目組織合作關係模式
4.2.2　項目組織協調管理信用機制
4.2.3　項目組織協調管理制度
4.3　建設項目項目組織協調管理的實施
4.3.1　項目組織協調管理影響因素分析
4.3.2　項目組織協調管理模式及效益費用
4.3.3　項目組織協調管理方法
小結
參考文獻
第五章　建設項目利益相關協調管理
第六章　建設項目協調管理模式
第七章　建設項目協調管理機制　
第八章　建設項目協調管理信息系統　
第九章　建設項目協調管理績效
第十章　建設項目協調管理文化　
第十一章　建設項目協調管理與可持續發展
第十二章　實證分析：平正高速公路BOT項目協調管理
後記