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商品簡介
作者簡介
目次
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本書共分六章，內容包括：企業戰略管理概論、戰略分析、企業戰略制定、企業戰略選擇、企業戰略實施、企業戰略控制。整書的思路是按企業戰略管理的常規過程展開的。為便于理解和溝通，各章均附有案例和閱讀材料，其中有些專題中還有少量的“小鏈接”。本書雖為理論性作品，但其篇章結構卻走了教材編撰之路，特別是案例的討論，使其更具有群聚性、互動性。所以，該書既可供研究人員、企業管理者參閱，也可供各類高等院校相關專業選做教材。
企業戰略管理是企業明確主攻方向和提高執行力的完美組合。本書作者從成功的企業中提取戰略管理的精華(當然也參照失敗企業的教訓)，目的就是為了給人們提供帶有共性的東西——任何成功的企業必然是戰略管理規範的企業。 全書共分六章，內容包括：企業戰略管理概論、戰略分析、企業戰略制定、企業戰略選擇、企業戰略實施、企業戰略控制。
企業戰略管理是企業明確主攻方向和提高執行力的完美組合。本書作者從成功的企業中提取戰略管理的精華(當然也參照失敗企業的教訓)，目的就是為了給人們提供帶有共性的東西——任何成功的企業必然是戰略管理規範的企業。 全書共分六章，內容包括：企業戰略管理概論、戰略分析、企業戰略制定、企業戰略選擇、企業戰略實施、企業戰略控制。
作者簡介
郭松克，1957年6月生，河南洛陽人，1983年7月畢業于中南財經大學會計系。現任廣州大學松田學院科研處處長、管理學系主任、嶺南營銷管理研究所所長。受聘擔任中國管理科學研究院特約研究員、中國營銷學會常務理事、上海華頓經濟研究所特約研究員、中國新紡集團獨立董事、北京靚彩呈高科技發展有限公司高級投資顧問等職。主要研究方向：企業戰略管理、企業投資管理及市場營銷管理。
目次
第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略管理的意義
第二節 企業戰略特徵及管理內涵
第三節 企業戰略管理的層次
第四節 企業戰略管理的過程
案例
閱讀材料
第二章 戰略分析
第一節 內部環境分析
第二節 外部環境分析
案例
閱讀材料
第三章 企業戰略制定
第一節 企業整體戰略制定
第二節 企業基本競爭戰略
案例
閱讀材料
第四章 企業戰略選擇
第一節 企業戰略評估
第二節 風險與回報分析
案例
閱讀材料
第五章 企業戰略實施
第一節 組織結構與戰略的匹配
第二節 人力資源與戰略的匹配
第三節 組織文化與戰略的匹配
案例
閱讀材料
第六章 企業戰略控制
第一節 企業控制系統的內容
第二節 企業戰略控制的方法
第三節 企業戰略變化的管理
案例
閱讀材料
參考書目
後記
第一節 企業戰略管理的意義
第二節 企業戰略特徵及管理內涵
第三節 企業戰略管理的層次
第四節 企業戰略管理的過程
案例
閱讀材料
第二章 戰略分析
第一節 內部環境分析
第二節 外部環境分析
案例
閱讀材料
第三章 企業戰略制定
第一節 企業整體戰略制定
第二節 企業基本競爭戰略
案例
閱讀材料
第四章 企業戰略選擇
第一節 企業戰略評估
第二節 風險與回報分析
案例
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第五章 企業戰略實施
第一節 組織結構與戰略的匹配
第二節 人力資源與戰略的匹配
第三節 組織文化與戰略的匹配
案例
閱讀材料
第六章 企業戰略控制
第一節 企業控制系統的內容
第二節 企業戰略控制的方法
第三節 企業戰略變化的管理
案例
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