危險的遊戲-企業併購失敗的文化深層分析（簡體書）

高發生率、高死亡率、低成功率是世界資本市場公司併購中的普遍現象。作者運用自身的經歷和田野調查的豐富案例，綜合經濟學、管理學、心理學學科，運用當代人類學的跨文化理論和事件分析方法．深入剖析了公司併購中作為深層隱性要素的文化心理行為，提出了整合公司文化、提高公司併購成功率的路徑和方法，充分體現了經濟人類學參與時代變革的強烈沖動和愿望。

李安民，男，湖南長沙人，1965年生，中國社會科學院金融學博士后，中山大學法學博士。從事金融證券工作16年，曾任湛江證券有限公司總裁．漢唐證券公司副總裁、中天基金管理有限公司（籌）總經理，廣州科技信托投資公司副總裁、聯華國際信托投資公司總裁特別助理，親自主持和策劃國內金融機構的多宗併購案，對資產管理、收購兼并和投融資業務有較深入的研究和認識。曾參與國家、省、市多項課題研究，主要研究成果近百萬字。主要專著有《漂泊的大地一近百年中國現代化的進程》（湖南人民出版社1988年版）、《股民法律保護手冊》（深圳海天出版社1990年版）、《中國股市投資指南》（中山大學出版社1992年版）、《股票投資技巧》（華南理工大學出版社1991年版）、《房地產投資基金一融資與投資的新選擇》（中國經濟出版社2005年版）。發表的主要論文有《論公司併購中的文化同化策略》，《市場定位產品策略決定發展空間一券商集合理財、證券投資信托和證券投資基金的比較》、《證券投資信托計劃及其相關產品的比較研究》、《中美房地產投資信托產品比較研究》、《信托投資公司從事房地產開發的路徑與方式分析》等。

總序
第一章　緒論
　第一節　理論基礎：文化的市場價值與剩數效應
　第二節　既有的研究。
　第三節　研究目的和意義
　第四節　研究方法、對象和不足
　第五節　有關概念與范疇的說明
第二章　企業文化和併購綜合癥
　第一節　文化休克和心理失調
　第二節　組織沖突和派系清洗
　第三節　文化沖突和併購綜合癥
第三章　文化沖突和企業核心競爭力
　第一節　文化沖突的階段劃分和特徵
　第二節　影響文化沖突的因素
　第三節　文化沖突和企業核心競爭力
第四章　文化同化：模式的選擇
　第一節　文化整合的內容和模式
　第二節　文化同化：類型和條件
　第三節　企業文化同化方式整合企業存在的風險
　第四節　正確認識和使用文化同化模式
　第五節　因地制宜選擇文化整合模式
第五章　英雄之旅：文化整合的路徑
　第一節　併購流程和文化整合
　第二節　文化整合的時機和速度
　第三節　企業文化的邊界：路徑的選擇
　第四節　併購價值的創造與文化整合
第六章　結論
附錄　61家民營企業併購案基本情況表
參考文獻
後記