相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
戰略管理的起點和終點在實踐中必然是戰略目標，所以本書從戰略目標及對應的戰略杠桿出發，對指標體系作為戰略管理落實的必要途徑、對標桿對比作為一種卓有成效的戰略管理手段、對企業擬定戰略的四項必要工作尤其是“實施框架”，做了系統描述，致力于為中國工業企業的整體創新戰略探尋一種可行、有效的戰略定位。
本書是針對中國企業和經濟發展需要而創作的一本戰略管理的工具書，主要由孟凡辰博士根據其近20年的理論學習、經驗積累、實踐思考、專題演講寫作完成。
經歷了30多年改革開放的艱苦奮斗、辛勤勞作后，中國終于在廉價的勞動力投入和資源消耗外，有了一定數量的財富和資產，這需要在全球范圍內全盤運作、管理和收益，以確保已實現的小康的可持續和不斷改進。中國企業未來的贏家必定也只能是那些既具備戰略洞察力和遠見卓識，又能在既定的清晰戰略判斷指導下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團隊。
本書的重點是戰略管理的應用、實踐所需要的體系營造和建設。
怎麼讀本書？誰可以從本書中獲益？
全面從目標管理案例及戰略管理應用角度來闡述戰略目標及對應的戰略杠桿；對指標體系作為戰略管理落實的必要途徑，依據所掌握的全球最一流的應用和實踐做了有深度且自成一體的描述；針對企業擬定戰略的四項必要工作，給出極具實用價值的描述，尤其是“實施框架”，是使企業所擬定戰略行之有效的必要保障；所描述的標桿對比，首先是一種戰略管理手段，但標桿對比理念和方法也可被廣泛應用于工作、生活的各方面。
誰可以獲益：企業家、企業中高層管理者、獨立董事和宏觀分析專家、學者及基金管理人員。尤其對管理諮詢業及顧問而言，孕育著極大的商機。其中股票分析案例，為股民、商學院管理專業學生分析、了解企業價值提供了具體的模型和方法。
中國企業被整體宏觀地與發達工業國家的企業在創新能力、實踐方面最優秀的代表之一——西門子，進行標桿對比。嘗試把企業的戰略管理，上升到中國工業層面展開，為企業整體創新戰略探尋一種可行、有效的戰略定位。
誰可以獲益：中國政府系統內關注產業增長及可持續發展的專家、決策者。部分內容對國電系統的領導和專家及風電和新能源產業的投資人，在戰略分析和產品技術上都有細節提示。
企業的戰略管理，如果不能使企業的核心競爭力服務于企業的社會公民義務，并最終通過使命和愿景來約束、規範企業的各項具體戰略舉措，那它必然無效且有害。
誰可以獲益：中國商學院、管理學院的師生。
本書是針對中國企業和經濟發展需要而創作的一本戰略管理的工具書，主要由孟凡辰博士根據其近20年的理論學習、經驗積累、實踐思考、專題演講寫作完成。
經歷了30多年改革開放的艱苦奮斗、辛勤勞作后，中國終于在廉價的勞動力投入和資源消耗外，有了一定數量的財富和資產，這需要在全球范圍內全盤運作、管理和收益，以確保已實現的小康的可持續和不斷改進。中國企業未來的贏家必定也只能是那些既具備戰略洞察力和遠見卓識，又能在既定的清晰戰略判斷指導下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團隊。
本書的重點是戰略管理的應用、實踐所需要的體系營造和建設。
怎麼讀本書？誰可以從本書中獲益？
全面從目標管理案例及戰略管理應用角度來闡述戰略目標及對應的戰略杠桿；對指標體系作為戰略管理落實的必要途徑，依據所掌握的全球最一流的應用和實踐做了有深度且自成一體的描述；針對企業擬定戰略的四項必要工作，給出極具實用價值的描述，尤其是“實施框架”，是使企業所擬定戰略行之有效的必要保障；所描述的標桿對比，首先是一種戰略管理手段，但標桿對比理念和方法也可被廣泛應用于工作、生活的各方面。
誰可以獲益：企業家、企業中高層管理者、獨立董事和宏觀分析專家、學者及基金管理人員。尤其對管理諮詢業及顧問而言，孕育著極大的商機。其中股票分析案例，為股民、商學院管理專業學生分析、了解企業價值提供了具體的模型和方法。
中國企業被整體宏觀地與發達工業國家的企業在創新能力、實踐方面最優秀的代表之一——西門子，進行標桿對比。嘗試把企業的戰略管理，上升到中國工業層面展開，為企業整體創新戰略探尋一種可行、有效的戰略定位。
誰可以獲益：中國政府系統內關注產業增長及可持續發展的專家、決策者。部分內容對國電系統的領導和專家及風電和新能源產業的投資人，在戰略分析和產品技術上都有細節提示。
企業的戰略管理，如果不能使企業的核心競爭力服務于企業的社會公民義務，并最終通過使命和愿景來約束、規範企業的各項具體戰略舉措，那它必然無效且有害。
誰可以獲益：中國商學院、管理學院的師生。
作者簡介
孟凡辰，聯邦德國波洪魯爾大學經濟學博士、經濟工程碩士，同濟大學兼職教授、經濟管理學院博士生及博士后導師，上海市人民政府決策諮詢委員會成員，科爾尼前全球副總裁、合伙人，聯邦德國最大的經理人俱樂部亞洲第一分會創始主席。 西門子（中國）有限公司高級副總裁，華東區及上海分公司總經理，西門子華東地區50余家企業、3萬多名員工的法人代表；任西門子德國境外最大基地上海分公司總經理3年后，西門子在上海的業務量增加了近4倍；第一個提出將聯通按技術平臺GSM&CDMA分拆；全球第一個指出次貸危機是美國金融系統在逃債；第一個提出輸出人民幣并全面闡述了人民幣國際化的邏輯和戰略舉措。
目次
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第1章 戰略目標 目標管理案例及戰略管理的運用
1.1 什麼是戰略管理
1.2 戰略管理的起點和終點都是戰略目標
1.3 自上而下的衡量指標
1.4 戰略杠桿必須有的放矢
1.5 措施和責任必須具體明確
本章小結
答《第一財經日報》記者問
第2章 指標體系 戰略管理落實的必要途徑
2.1 一流指標體系的功能特徵及相關要求
2.2 企業缺乏指標體系
2.3 如何構造一流的指標體系
2.4 一流的指標體系必須將定性與定量的指標相結合
本章小結
答《第一財經日報》記者問
課堂討論（與中國浦東幹部管理學院學員的討論）
第3章 標桿對比 通過與全球最好對比讓戰略有的放矢
3.1 標桿對比的意義
3.2 標桿對比的含義
3.3 標桿對比是一種戰略管理手段
3.4 戰略目標的標桿對比
3.5 標桿對比在西門子的應用舉例
3.6 標桿對比在股票分析上的應用
本章小結
答《第一財經日報》記者問
第4章 擬定戰略
4.1 擬定戰略的第1步：描述現狀
4.2 擬定戰略的第2步：SWOT分析
4.3 擬定戰略的第3步：制定戰略
4.4 擬定戰略的第4步：實施框架
本章小結
第5章 中國工業的創新戰略
5.1 創新是贏得市場和競爭力的關鍵
5.2 跨國企業的在華研發策略
5.3 未來工業的創新戰略定位
5.4 電力行業創新戰略的核心是智能電網
本章小結
課堂討論（與中國浦東幹部管理學院學員的討論）
第6章 使命、愿景 戰略的價值觀
6.1 使命和愿景的內涵
6.2 卓越公司使命、愿景的深入解讀：以西門子為例
6.3 如何提煉企業的使命和愿景
6.4 世界知名公司的使命和愿景表述對比
本章小結
插圖索引
插表索引
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第1章 戰略目標 目標管理案例及戰略管理的運用
1.1 什麼是戰略管理
1.2 戰略管理的起點和終點都是戰略目標
1.3 自上而下的衡量指標
1.4 戰略杠桿必須有的放矢
1.5 措施和責任必須具體明確
本章小結
答《第一財經日報》記者問
第2章 指標體系 戰略管理落實的必要途徑
2.1 一流指標體系的功能特徵及相關要求
2.2 企業缺乏指標體系
2.3 如何構造一流的指標體系
2.4 一流的指標體系必須將定性與定量的指標相結合
本章小結
答《第一財經日報》記者問
課堂討論（與中國浦東幹部管理學院學員的討論）
第3章 標桿對比 通過與全球最好對比讓戰略有的放矢
3.1 標桿對比的意義
3.2 標桿對比的含義
3.3 標桿對比是一種戰略管理手段
3.4 戰略目標的標桿對比
3.5 標桿對比在西門子的應用舉例
3.6 標桿對比在股票分析上的應用
本章小結
答《第一財經日報》記者問
第4章 擬定戰略
4.1 擬定戰略的第1步：描述現狀
4.2 擬定戰略的第2步：SWOT分析
4.3 擬定戰略的第3步：制定戰略
4.4 擬定戰略的第4步：實施框架
本章小結
第5章 中國工業的創新戰略
5.1 創新是贏得市場和競爭力的關鍵
5.2 跨國企業的在華研發策略
5.3 未來工業的創新戰略定位
5.4 電力行業創新戰略的核心是智能電網
本章小結
課堂討論（與中國浦東幹部管理學院學員的討論）
第6章 使命、愿景 戰略的價值觀
6.1 使命和愿景的內涵
6.2 卓越公司使命、愿景的深入解讀：以西門子為例
6.3 如何提煉企業的使命和愿景
6.4 世界知名公司的使命和愿景表述對比
本章小結
插圖索引
插表索引
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。