你用什麼敲開投資者的門（簡體書）

一份好的商業計劃書無疑是敲開投資者的大門的一塊兒金磚，商業計劃書的重要性不言而喻，但大多數的人都不知道應該如何編制一份完美的商業計劃書。本書從商業計劃書的編制、應用以及案例做了詳細的闡述，對創業者、公司管理者、開發項目負責人都具有非常好的借鑒價值。

周文捷，澳洲MURDOCH大學工商管理碩士，中國企業聯合會信息工作委員會委員，中韓經濟發展協會公關部顧問，北京一家投資顧問公司總經理，從事經濟管理工作幾十年，先后擔任北京汽車製造廠總裝分廠管理人員，北京博思智聯管理顧問公司業務總監，酒店財務總監和網絡科技公司副總經理等職務。在香港華潤集團工作十多年，擔任華潤集團企業開發部高級經理，香港百勝房地產有限公司副董事長；華潤(山東)石材有限公司執行董事和財務總監，香港萬富來投資有限公司的董事等職務。作者在投融資和企業管理諮詢方面有豐富實踐經驗，參與的投融資項目有：房地產、建材加工、衛星轉播、旅遊開發和網絡科技等項目，完成多份商業計劃書的撰寫；參與的企業管理諮詢項目有：長江三峽總公司和北京城建集團等十多家企業。

前言
第一章 你用什麼敲開投資者的大門
引言
第一節 商業計劃書是什麼
第二節 商業計劃書與可行性研究報告的異同
第三節 商業計劃書與評估報告有什麼不同
第四節 商業計劃書的作用
第五節 商業計劃書專業化的重要性
第二章 不打無準備之仗
引言
第一節 調研的內容
第二節 調研的方法和數據采集的方式
第三節 數據選取原則
第三章 3分鐘內你要對投資者說什麼
引言
第一節 商業計劃書概述的內容
第二節 商業計劃書概述的目的和特點
第三節 撰寫項目概述注意事項
第四節 案例和點評
第四章 讓投資者與你一起做什麼
引言
第一節 綜述的特點
第二節 撰寫綜述的項目背景
第三節 撰寫綜述的項目概況
第五章 你用什麼武器PK對手
引言
第一節 項目生產什麼產品
第二節 產品有什麼優勢
第三節 產品的研發能力
第四節 其他相關的問題
第六章 知己知彼知市場 百戰不殆
引言
第一節 市場分析
第二節 產品定位與目標市場
第三節 市場預測及方法
第四節 競爭對手分析
第五節 營銷策略
第七章 告訴投資者他將擁有什麼樣的王國
引言
第一節 廠址選擇
第二節 項目的生產技術方案、設備方案和建築工程方案
第三節 項目的輔助工程
第四節 主要原材料和燃料供應
第五節 總圖布置
第六節 供水和供氣
第七節 環境評價
第八節 勞動安全衛生與消防
第九節 組織與人力資源
第十節 項目實施進度
第八章 告訴投資者你需要多少資金
引言
第一節 投資估算范圍
第二節 總投資估算
第三節 固定資產投資估算
第四節 無形資產與其他資產投資估算
第五節 流動資金投資估算
第六節 資金籌措和資金使用計劃
第九章 錢是這樣搖出來的
引言
第一節 營業收入估算
第二節 成本費用估算
第三節 各種稅金及附加的估算
第四節 利潤和收益的估算
第五節 預計的財務報表
第十章 用什麼尺子評價項目優劣
引言
第一節 資金的時間價值問題
第二節 財務報表和財務分析范圍
第三節 財務評價指標和分析方法
第四節 不確定性分析
第五節 財務評價結論
第十一章 不同角度看項目
引言
第一節 國民經濟效益分析
第二節 社會效益分析
第三節 國民經濟和社會效益的撰寫要點
第十二章 探討未來的風險
引言
第一節 項目風險及種類
第二節 項目風險因素及影響
第三節 風險的選擇
第四節 防范和降低風險對策
第十三章 讓投資者認為你是最專業的
引言
第一節 經常出現的問題
第二節 注意事項
第十四章 案例——建築材料加工項目
第一節 案例部分
第二節 案例點評
第十五章 案例——衛星網絡教育項目
第一節 案例部分
第二節 案例點評