高效的生產績效管理（簡體書）

《高效的生產績效管理:企業創造高效率、高利潤的管理實務》以系統化的方式介紹生產績效管理的理論與實務做法，并依據著者歷年從事生產績效管理的工作經驗與輔導企業的個案實例匯編整理而成。全書共十篇，包括生產績效管理的整體性概述，生產績效管理制度的規劃與推動，生產績效管理指標的制定，生產績效衡量分析、項目改善、生產資源效率化及目標效能化的管理方式，以及各式各樣的生產績效管理實例分析，并介紹生產績效管理的發展趨勢， 以提供給業界作為建立生產績效管理制度與實務運用的參考。《高效的生產績效管理:企業創造高效率、高利潤的管理實務》的內容適用于製造業，也可應用于非生產事業。
生產績效管理是一套完整的模式，是以“生產”為核心，通過制訂生產工作的績效計劃、實施績效作業、分析與評估定性及定量的績效，以及績效改善等作業流程的運作，進而提高整體生產作業與管理的績效水平。
生產績效管理的目的在于提高員工的能力和素質，進而改善并提升企業的生產與作業績效的管理水平，是作為企業提升競爭力的重要手段之一。

作者：（臺灣）王文信 叢書主編：林榮瑞

王文信，臺灣政治大學企業管理研究所碩士，現任：臺灣生產力中心資深管理顧問暨行政主任。著作：《生產計劃管理實務》、《倉儲管理》、《採購管理》、《高效的生產績效管理》……專長：企業策略規劃、組織設計、經營計劃、營運預算編制與管理；目標與方針管理、平衡計分卡、績效管理、成本降低與控制；生產、物料與倉儲管理，採購管理，品質管理，工作改善；企業主管管理能力提升、領導技巧、溝通協調技巧。經歷：聲寶、德發機械、集成電子等公司，任工業工程師、倉管組長、製造組長、生管課長、廠務主管等職，工業技術研究院化工所、工業自動化服務團等機構，任工廠管理輔導顧問師等職臺灣生產力中心，任經管輔導部協理裕隆汽車、唐榮、福特、長興電機、東元電機、中日電熱、聲寶家電、旭青計算機、國泰人壽、高羽貿易、臺灣電力、臺灣糖業、中華電信、天津頂新、北京冠杰、上海英業達、深圳厚宏、廈門兆倫、廈門多威、中山隆成、大陸地區臺商協會、中國生產力促進協會等數十家企業，任輔導顧問及授課講師。

第一篇 生產績效管理概述
一、績效的意義與類型
二、績效管理的意義、目的與步驟
三、生產績效管理的模式
四、推行生產績效管理制度的方法
五、實用的生產績效管理模式

第二篇 生產績效管理制度的規劃與推動
一、生產績效管理制度的意義及設置要點
二、生產績效管理制度的規劃方法
三、生產績效管理制度的推動方法
四、生產績效管理制度實例分析

第三篇 生產績效指標的制定方法
一、生產績效指標與關鍵績效指標的意義
二、生產績效指標的制定原則與方法
三、生產關鍵績效指標體系的建立
四、生產管理與關鍵績效指標的選擇
五、生產關鍵績效指標的案例分析

第四篇 生產績效的衡量方法
一、生產績效衡量的意義與項目
二、生產績效指標及其衡量方法
三、其他常用生產績效指標的衡量方法
四、生產績效衡量的實例分析

第五篇 生產績效的改善方法
一、生產績效改善的意義與目的
二、生產績效的改善方法..

第六篇 生產績效項目管理的方法
一、生產績效項目管理的意義與目的
二、生產績效項目的管理
三、生產績效項目改善的步驟與方法
四、生產績效項目管理的實例分析

第七篇 生產資源效率化管理
一、生產資源效率化的意義與目的
二、人力資源的效率化管理
三、物料資源的效率化管理
四、設備資源的效率化管理
五、作業方法的效率化管理

第八篇 生產目標效能化管理
一、生產目標效能化的意義與目的
二、生產力目標的效能化管理
三、質量目標的效能化管理
四、成本目標的效能化管理..。.
五、交期目標的效能化管理
六、安全目標的效能化管理....
七、士氣目標的效能化管理

第九篇 生產績效管理實例分析
一、生產與作業績效管理的重點
二、生產績效管理做法及制度的實例分析
三、生產績效管理考核評估辦法的實例分析
四、生產效率獎金管理辦法的實例分析

第十篇 生產績效管理的發展
一、生產作業與管理績效的改善
二、生產績效管理的發展方向